【正文】 高速公路行業(yè)關鍵還是打好服務牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強大的品牌效應，進而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。中航鋰電企業(yè)文化建設亦然如此。一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導思想公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術領先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，為實現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示著企業(yè)文化的巨大牽引力。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應提高重視程度、宣貫力度，努力實現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復制的氣質(zhì)和風度。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術領先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，并為實現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導“健康快樂”，但從制造公司對技術工人的思想動態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機器，高速、高效運行。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網(wǎng)站、入職培訓、文化宣傳展板、員工的精神風貌以及領導的行為作風等形式展開。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關系。一個沒有得到員工認同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會想方設法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進，就需要對企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對外即公關手段宣貫企業(yè)文化。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務就直接反映公司的企業(yè)價值觀。公司對生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。不斷加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識主體的整體素質(zhì)。企業(yè)文化氛圍營造過程中對員工的人性化關懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。不斷加強公司對內(nèi)和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標識等進行宣貫。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進部門、車間、到班組、入人心。（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊伍。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。加強日常工作指導，通過強化指導、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣貫任務。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續(xù)改進”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。這種學習制度不僅僅是關于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內(nèi)容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業(yè)的學習共識，達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業(yè)團結進取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。（五）有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應