【正文】 中制原則，落實領(lǐng)導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀事件發(fā)生。認真學習宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領(lǐng)導人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。領(lǐng)導班子堅持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。為此，我們把班子建設(shè)當作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強班子建設(shè)必須從思想教育抓起。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統(tǒng)學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。（二）抓管理，突出一個“嚴”字。一是建立了班子管理機制。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀委書記、紀檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。（三）抓團結(jié)，突出一個“通”字。在班子建設(shè)中，積極倡導民主，堅持集體領(lǐng)導與個人負責相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。在人員進出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結(jié)合。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己?，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業(yè)的凝聚力。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關(guān)績效工資考核力度。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調(diào)動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標，針對存在的問題提出整改措施。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余。修改完善和出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標準化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預(yù)算控制。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計量。儲備資 ，回收復用創(chuàng)價值28萬元。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。各車間結(jié)合實際，推行了設(shè)備維修包機制、片區(qū)負責制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機電設(shè)備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。、合同管理更加規(guī)范。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。廠堅持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標準化考核。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術(shù)標準對“物”的原則，以抓質(zhì)量標化建設(shè)為切入點，初步形成了以“安全質(zhì)量標準化檢查考核標準、隱患整改質(zhì)量考評標準、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設(shè)備安全管理考核標準”為主的質(zhì)量標準化考核體系?！皩崱?，就是抓員工素質(zhì)提升注重實效。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強化安全目標責任。，加強和改進安全文化建設(shè)。同時在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會。，保障安全生產(chǎn)。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標準化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標準化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標準化問題進行了整改，保證了安全生產(chǎn)。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展