【正文】 策能力、處理應急事務能力得到了提高。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務和帶領(lǐng)群眾致富的能力。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。分行把中心組學習作為建設學習型組織的重要抓手，堅持集體學習、個人自學、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓”、“走出去、請進來”的途徑，重點學習了十七屆五中全會精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務工作的實務》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學習質(zhì)量的保障。加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。%。實施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護工作，落實分級分層建檔維護工作。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財產(chǎn)品。；,%，%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值（EVA），增量居全省第一。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責任事故。做好網(wǎng)點負責人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，%。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。出臺無錫分行《20102012年企業(yè)文化建設推進方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導班子帶頭學習《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設持續(xù)深化。將“內(nèi)控管理提升年”活動與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點、爭做合規(guī)柜員”等活動有機結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。深化營運體系改革，完成了遠程集中授權(quán)等五項業(yè)務集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點分類設立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強業(yè)務，實現(xiàn)了“千戶百億”的目標。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項制度、措施落到實處。一、深化學習，改進作風強素質(zhì)加強思想建設，提升政治素質(zhì)。強化紀律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務。一是加快基礎(chǔ)設施建設。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機協(xié)調(diào)，有力推進。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達的各項工作指標，實行鄉(xiāng)黨委班子成員負責制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。同時，強調(diào)集中與自學相結(jié)合，自學形成讀書筆記，并結(jié)合工作實際撰寫學習心得和調(diào)研文章。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。四、加強黨的領(lǐng)導，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障?！皣馈?，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。廠在嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。同時嚴格執(zhí)行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。三、帶頭務實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。（一）抓學習，突出一個“勤”字。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。二是積極抓好黨風廉政法規(guī)宣傳學習。質(zhì)量觀念有所突破。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。通過以上工作的開展，推進了公司的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導班子強烈的事業(yè)心和責任感，樹立了勤政敬業(yè)、團結(jié)進取、高效務實的良好形象。認真開展了廉潔從業(yè)風險分析和風險點辨識。圓滿完成了各類培訓計劃，X年共培訓干部、職工X人次。強化學習打造學習型班子公司領(lǐng)導班子注重加強自身思想建設，嚴格按照集團公司及集團公司黨委要求，緊密結(jié)合實際，以思想建設、作風建設為主要內(nèi)容，加強了班子自身建設。同時班子成員在工作中一貫堅持民主集中制原則，如對涉及到公司的重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達，從而保證了決策的的科學性。一年來在公司黨委的組織下通過個人自學與集中學習、專題講座輔導和撰寫學習筆記相結(jié)合的方式，中心組成員相繼學習了《黨章》、新《公司法》、新《消費稅》、《中國汽車產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》、《江澤^民文選》及中央關(guān)于樹立科學發(fā)展觀的重要論述等近50個學時，平均每季度至少集中學習一次，學習提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。公司黨委注重在學習的廣度和深度上下功夫，中心組學習做到有計劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題、推動工作上下功夫，堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學習活動不斷引向深入。班子成員在民主生活會上緊密結(jié)合班子整體和個人實際，本著坦城相待、增進團結(jié)、解決問題、促進共同進步的目的查擺問題，認真開展批評和自我批評，真正達到了交流思想促進工作的目的。這些成績的取得也與公司領(lǐng)導班子干字當頭、踐行為先、團結(jié)協(xié)作、不懈努力是分不開的。三是大力開展黨員、干部素質(zhì)提升工程和技工技術(shù)技能水平提升。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真落實“三重一大”決策程序，涉及重要人事任免、重大事項決策、重要制度建立和大額資金支出的事項，都按規(guī)定召開黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會集體研究，按民主集中制的原則進行決策，全年共召開黨政班子聯(lián)席會X次。三是抓好職工培訓工作。轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機建制邁出新步伐。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達的安全生產(chǎn)“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領(lǐng)導班子民主生活會、述廉述職會、重大事