【正文】 月開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國(guó)際檔案日活動(dòng)和六五普法活動(dòng)，并將活動(dòng)情況上報(bào)公司。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。二、2017年重點(diǎn)工作一期背壓機(jī)改造工作；二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤(rùn)目標(biāo)的多方面突出業(yè)績(jī)，下面就一年來(lái)的工作做一總結(jié)：一、技改項(xiàng)目完成情況：（一）燃料智能化技改項(xiàng)目完成情況：1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；5）一期采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2016年1月11日2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗(yàn)人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)國(guó)電電力劉雁林。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長(zhǎng)分別約17m23m。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個(gè)，沖壓彎頭DN150型12個(gè)。當(dāng)時(shí)正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時(shí)期，來(lái)到車間后迅速開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；全面對(duì)車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的考核批評(píng)；制定無(wú)滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€(gè)專工也負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問(wèn)題。三、工作中的不足1）因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，我兼熱控車間主任后，對(duì)燃料車間的檢修管理有些放松，沒(méi)有盡到分管的職責(zé)。四、廉潔自律我能夠自覺(jué)遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒(méi)有違反黨的紀(jì)律的言行。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。五、明年的重點(diǎn)工作：認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績(jī)，是為了更好的完成2017的工作。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動(dòng)二期煤場(chǎng)封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過(guò)?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬(wàn)噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過(guò)程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購(gòu)難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來(lái)的14個(gè)增加到了40多個(gè)，煤場(chǎng)的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場(chǎng)中心克服直購(gòu)煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長(zhǎng)接卸、混配時(shí)間，確保一級(jí)配煤順利進(jìn)行。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)我廠（公司）市場(chǎng)直購(gòu)煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過(guò)程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凈化煤場(chǎng)管理環(huán)境。三是修訂完善了《煤場(chǎng)人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長(zhǎng)時(shí)間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。五是組織煤場(chǎng)全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。六是充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，公開(kāi)舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問(wèn)題積極進(jìn)行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢(shì)。觀念決定思路，思路決定出路，煤場(chǎng)管理中心始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)，在廠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上，緊緊圍繞集團(tuán)公司各個(gè)發(fā)展階段中心任務(wù)，以問(wèn)題和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，細(xì)化管理、不斷創(chuàng)新、勇攀高峰。特別是大同廠（公司）燃煤管理當(dāng)前仍然存在思想還不夠解放、市場(chǎng)把握還不夠準(zhǔn)確、煤源動(dòng)態(tài)優(yōu)化還相對(duì)滯后、煤場(chǎng)智能化建設(shè)還尚不完善等問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦袌?jiān)定信心、再接再厲、逐步解決。強(qiáng)化承包商管理一是要求一、二、三期煤場(chǎng)臨聘人員外包商及裝卸隊(duì)外包商出具了委托書(shū)，委托人將對(duì)各工作崗位臨聘工作人員進(jìn)行日常管理工作，煤場(chǎng)管理中心相關(guān)工作要求及工作安排直接對(duì)口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。三是制定了對(duì)外委承包商的內(nèi)部管理制度，對(duì)煤場(chǎng)臨聘人員外包商、裝卸隊(duì)的管理及考核規(guī)定、煤場(chǎng)衛(wèi)生清掃隊(duì)、采樣機(jī)維保商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。專門(mén)成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機(jī)制防腐保障更加有力，對(duì)新入職的制樣和化驗(yàn)工作人員加大培訓(xùn)力度，每10天進(jìn)行一次技術(shù)技能考核，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)范制樣和化驗(yàn)流程，2016年國(guó)電集團(tuán)備查樣抽查的所有指標(biāo)全部合格。二、存在的問(wèn)題班組的規(guī)范化管理存在較大差距，班組臺(tái)帳及日常管理在工會(huì)組織的班組檢查，不合格項(xiàng)較多，隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步深入推進(jìn)，需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規(guī)性仍然存在問(wèn)題，需進(jìn)一步建章立制、規(guī)范管理。煤場(chǎng)管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大，隨著智能化設(shè)備的投運(yùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題凸顯，在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要引進(jìn)一批有學(xué)歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。三、2016年工作思路完成二期煤場(chǎng)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)，深化煤場(chǎng)一級(jí)配煤工作。做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場(chǎng)建設(shè)小型干煤棚，用于存放干煤泥，購(gòu)臵旋耕機(jī)和小型挖掘機(jī)，積極開(kāi)展煤泥晾曬工作，力爭(zhēng)在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。積極推進(jìn)煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范各種記錄的填寫(xiě)，使管理有據(jù)可依，有據(jù)可循。關(guān)鍵是責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，環(huán)保部人員只有原來(lái)的一半，工作更加緊張。%，%；%，%。電除塵投運(yùn)率大同二電廠100%，%。 ㈠重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，大同發(fā)電公司8機(jī)組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實(shí)施環(huán)保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于350、5毫克/標(biāo)立方米。16機(jī)組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報(bào)告的編制和評(píng)審，計(jì)劃在20172018年對(duì)一期機(jī)組進(jìn)行超低排放改造。利用8機(jī)組A級(jí)檢修，今年將基本完成8機(jī)組的尿素水解制氨改造，其余機(jī)組尿素水解改造待機(jī)組停機(jī)期間逐一進(jìn)行完成。，多次與市政管委會(huì)及西郊污水處理廠溝通，投資220萬(wàn)元新建一趟兩根共計(jì)3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產(chǎn)生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網(wǎng)系統(tǒng)，該工程于2016年9月6日開(kāi)工，2016年11月3日進(jìn)行了試運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了二排口廢水不外排。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對(duì)廢水二排口在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的確認(rèn)工作。2017年將完成三期煤場(chǎng)封閉。8． 10機(jī)組超低排放取電價(jià)工作正在進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)監(jiān)測(cè)工作已完成，省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點(diǎn)位確認(rèn)和在線設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提出的問(wèn)題正在進(jìn)行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價(jià)申請(qǐng)和批復(fù)工作。重點(diǎn)對(duì)廢水排放、應(yīng)急預(yù)案、清潔生產(chǎn)、無(wú)組織排放以及噪聲污染等問(wèn)題做了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)環(huán)保臺(tái)賬、環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了具體要求，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲管理辦法做了修改。，為及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的大氣重污染天氣，提高我市大氣重污染預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力，最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。（公司）CEMS設(shè)備調(diào)查表、火電廠環(huán)保電價(jià)成本效益調(diào)查的函、超低排放機(jī)組建設(shè)和運(yùn)行情況調(diào)查表、煙囪煙羽調(diào)查表、京津翼及周邊地區(qū)火電企業(yè)環(huán)保情況調(diào)研表、鍋爐機(jī)組設(shè)煤質(zhì)及運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表等6份調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。完成廠（公司）在山西省發(fā)改委溫室氣體排放報(bào)告及核查平臺(tái)的注冊(cè)及數(shù)據(jù)報(bào)送工作，為全國(guó)碳排放交易和管理實(shí)施打下了基礎(chǔ)。二、2016年工作存在的主要問(wèn)題，仍有廢水進(jìn)行外排，并且部分廢水指標(biāo)偶爾會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。 9脫硫超低改造后，導(dǎo)流錐、收集碗襯膠部分損壞，發(fā)生泄漏；3臺(tái)吸收塔循環(huán)漿泵入口管道（閥門(mén)前），襯膠損壞，發(fā)生泄漏；AFT塔1循環(huán)漿泵振動(dòng)大，吸收塔3循環(huán)漿泵振動(dòng)大。目前三臺(tái)攪拌器全部停運(yùn)。5.8機(jī)超低排放工作年底完成，遺留的尾項(xiàng)工作還比較多，需要繼續(xù)完善。，脫硝設(shè)施無(wú)法投運(yùn)，造成氮氧化物超標(biāo)排放，新的大氣污染防治法出臺(tái)后，環(huán)保部門(mén)對(duì)大氣污染物小時(shí)均值的超標(biāo)處罰調(diào)整為10萬(wàn)元起步，每次機(jī)組啟動(dòng)都面臨著巨額罰款；另外，如果日均值超標(biāo)還會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月排污費(fèi)的加倍征收。，石膏壓濾機(jī)經(jīng)常不能正常運(yùn)行，有石膏濾液回水池溢流現(xiàn)象，使得二期石膏漿液不能正常臵換。也無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控到數(shù)采儀向省環(huán)保廳傳輸數(shù)據(jù)是否暢通，若數(shù)采儀異常時(shí)，只能通過(guò)省廳電話告知，使得環(huán)保監(jiān)督工作非常被動(dòng)。一方面，積極響應(yīng)政府的號(hào)召，早謀劃，早動(dòng)手，做好超低排放改造工作，并主動(dòng)向上級(jí)公司匯報(bào)，爭(zhēng)取資金和技術(shù)的大力支持: 5機(jī)組脫硫、脫硝、除塵超低排放改造工程。完成3機(jī)組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。完成9機(jī)組脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造,使大同發(fā)電公司完成全部機(jī)組超低排放改造。持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。、第9格進(jìn)行防滲騰庫(kù)容改造，分別儲(chǔ)存爐渣、石膏。完成9爐電除塵器入口增裝預(yù)除塵裝臵。，將數(shù)采儀數(shù)據(jù)回傳DCS工作落實(shí)到位。10機(jī)組超低排放改造工程環(huán)保驗(yàn)收，取得超低排放環(huán)保電價(jià)。，按要求配臵廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測(cè)人員，并保證持證上崗。，避免由于機(jī)組啟動(dòng)造成的環(huán)保罰款。四、個(gè)人方面努力方向及整改措施，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持務(wù)實(shí)清廉，始終把廠（公司）和群眾的利益放在第一位，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，率領(lǐng)職工優(yōu)質(zhì)高效完成環(huán)保項(xiàng)目改造，把環(huán)保監(jiān)督管理工作邁上新臺(tái)階，解除廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的隱憂。，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免工作空中樓閣，造成失誤。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，提高工作效率和工作效果。、完成了華北電網(wǎng)、山西能源局、電科院、國(guó)電電力公司等多次專項(xiàng)檢查的迎檢工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改。組織電氣專業(yè)整體會(huì)議，排查出電氣專業(yè)設(shè)備隱患185項(xiàng)，并制定了整改計(jì)劃、運(yùn)行措施，結(jié)合機(jī)組檢修及技改項(xiàng)目進(jìn)行了分步治理。、2016年實(shí)現(xiàn)了16爐吸風(fēng)機(jī)變頻器的全部投運(yùn)，為機(jī)組廠用電率的降低，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、配合電網(wǎng)完成500kV穩(wěn)控裝臵升級(jí)改造及一、二、三期數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工程，為系統(tǒng)穩(wěn)定及兩個(gè)細(xì)則傳輸速率的提高提供了有利條件。、2016確保了升壓站輸變電一、二次設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠機(jī)組負(fù)荷的輸出提供了有利條件。黨建、工會(huì)方面完成的主要工作2016年，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆全會(huì)、習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議講話及集團(tuán)公司、國(guó)電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會(huì)議精神，結(jié)合廠（公司）二屆四次職代會(huì)會(huì)議精神及廠黨委的工作安排，緊密聯(lián)系檢修工作實(shí)際，按照?嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重實(shí)效?的總體工作要求，加強(qiáng)黨支部思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)廠（公司）各項(xiàng)工作做出了努力。、以廠（公司）《黨建工作考核實(shí)施辦法》為抓手，按照黨建量化考核要求積極開(kāi)展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。、在8號(hào)機(jī)組大修和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中認(rèn)真組織?彰顯作為做貢獻(xiàn)?三個(gè)階段的討論，認(rèn)真撰寫(xiě)每個(gè)階段的發(fā)言提綱，引導(dǎo)每一名黨員立足崗位奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅(jiān)克難中的?主力軍?作用。為8機(jī)組點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)一次成功，修后機(jī)組達(dá)長(zhǎng)周期運(yùn)行起到了先發(fā)模范作用。、認(rèn)真落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠（公司）黨委、紀(jì)委的決策部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行?一崗雙責(zé)?，既按照分工抓好生產(chǎn)工作，又抓好分管領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè)，形成齊抓共管的局面。、積極組織員工參加長(zhǎng)跑和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及女工為化學(xué)車間患病員工捐款等活動(dòng)。、全年講黨課2次，舉辦道德講堂共4期，黨支部完成了續(xù)寫(xiě)《大同故事》9篇。二、目前電氣設(shè)備及專業(yè)技術(shù)管理存在的問(wèn)題升壓站設(shè)備存在問(wèn)題及隱患：、一期500kV升壓站原5015024及5034開(kāi)關(guān)、刀閘、CT等設(shè)備，因長(zhǎng)期失修，電暈放電聲嚴(yán)重，部分設(shè)備存在局部放電現(xiàn)象，且放電聲有擴(kuò)大的趨勢(shì)。、5034開(kāi)關(guān)B相SF6氣體泄漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發(fā)生。