xx分公司運(yùn)行班組五大員崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-04 13:52本頁(yè)面
【正文】 物事跡，增加主人翁精神。布置和督促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。質(zhì)量管理員由本班工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的人員擔(dān)任。對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時(shí)組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開(kāi)一次質(zhì)量活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄。定期組織本班職工進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)新職工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。磨浮裝置安全環(huán)保員職責(zé)（姚森文）認(rèn)真執(zhí)行裝置崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持原則，辦事公道，不徇私情，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。堅(jiān)持“安全操作八大作業(yè)票證制度”認(rèn)真填寫和實(shí)施安全工作票。督促本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。協(xié)助值（班）長(zhǎng)做好新進(jìn)人員安全教育和安全管理工作。1具體布置安全工作，召集每周一次的“周安全”例會(huì)及每月一次的“月安全”活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。磨浮裝置成本控制員崗位職責(zé)（佘秋平） “節(jié)能減排”活動(dòng) ，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)； ，做好班組思想工作；、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽； ，開(kāi)好民主生活會(huì)； 磨浮裝置設(shè)備管理員崗位職責(zé)（夏國(guó)強(qiáng)），嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實(shí)與協(xié)調(diào)。、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)計(jì)劃。、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故調(diào)查、排查的處理工作。、考核的數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月按時(shí)完成設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表?？荚u(píng)、考核不力，工作落實(shí)不力，違章違紀(jì)造成的：設(shè)備安全事故、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、影響生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。，合理使用工裝，開(kāi)展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。，開(kāi)展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。班組五大員職責(zé)班組長(zhǎng)（兼考勤員）崗位職責(zé)，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標(biāo)；，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，努力降低成本費(fèi)用；、設(shè)備管理工作，指導(dǎo)小組成員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、檢查和安全）保持完好、整潔。，協(xié)調(diào)休假和加班問(wèn)題及考勤記錄；負(fù)責(zé)作好班組管理會(huì)議記錄、停線記錄、培訓(xùn)記錄等，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行民主管理，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；。質(zhì)量員崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)；、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)；；、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；，做到持證上崗；；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；，確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新?tīng)顟B(tài)；、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告；，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。成本控制員（兼工會(huì)小組長(zhǎng)）崗位職責(zé)“節(jié)能減排”活動(dòng)，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)；，做好班組思想工作；、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽；，開(kāi)好民主生活會(huì)；，組織開(kāi)展文體活動(dòng)、互助活動(dòng)、家庭走訪等工作；，維護(hù)職工的合法權(quán)益；，收交會(huì)費(fèi)和做好工會(huì)小組的其他正常工作。第四篇：五大員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)參與班組管理，協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組開(kāi)展安全、環(huán)保的日常工作。參加班組的安全、環(huán)保日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促處理，及時(shí)制止違章行為，協(xié)助處理安全隱患。協(xié)助班組長(zhǎng)完成其它工作。掌握、填寫班組成員的學(xué)歷及技術(shù)教育情況。完成班組長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)組織班組成員開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和崗位練兵競(jìng)賽，并登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳。協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。材料員崗位職責(zé)參與班組
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