【正文】 伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二是“職工小家”建設(shè)仍在存在隨意性，沒有形成良好的機(jī)制，管理制度不完善，工作與區(qū)分公司的發(fā)展要求存在較大差距；三是“職工小家”建設(shè)創(chuàng)新性不夠，按部就班建設(shè)比較 5 明顯；四是職工受教育程度差異大，在工作執(zhí)行、學(xué)習(xí)能力、接受能力等方面也參差不齊，給“職工小家”建設(shè)工作的推進(jìn)帶來(lái)一定影響。驗(yàn)收評(píng)比只是一種監(jiān)督形式，檢查結(jié)束不代表工作結(jié)束，要始終以服務(wù)好職工為核心，繼續(xù)推進(jìn)小家建設(shè)，加入獎(jiǎng)懲制度，督促各部各項(xiàng)建設(shè)工作的落實(shí)。分公司工會(huì)也將以此評(píng)比驗(yàn)收為契機(jī)，認(rèn)真聽取評(píng)比小組專家的意見和建議，吸收其他公司或部門“職工小家”建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，摒棄我公司在建設(shè)中存在的問題和不足，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升小家建設(shè)水平，提高員工們的獲得感和幸福指數(shù)?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，是工會(huì)工作在場(chǎng)道建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。項(xiàng)目工會(huì)也一直十分重視并積極主動(dòng)的抓好“職工之家”的建設(shè)?，F(xiàn)修建的第二跑道和新航站樓建成后，旅客吞吐量可達(dá)3800萬(wàn)人次以上，成為國(guó)內(nèi)第四大航空樞紐。省委、省政府指令、務(wù)必確保2009年10月1日通航。項(xiàng)目隨后承接了雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)42號(hào)機(jī)坪工程，并同樣取得優(yōu)異成績(jī)。項(xiàng)目工會(huì)是2004年元月，組建項(xiàng)目部的同時(shí)，按照《工會(huì)章程》組建的，是集團(tuán)工會(huì)第一個(gè)試點(diǎn)直選基層工會(huì)的項(xiàng)目。現(xiàn)項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)由五名同志組成，設(shè)主席一名。分工明確，責(zé)任落實(shí)，獨(dú)立工作，協(xié)調(diào)配合。以現(xiàn)有農(nóng)民工建立聯(lián)合工會(huì)。通過(guò)聯(lián)合工會(huì)的齊心協(xié)力，努力工作，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織的關(guān)愛和指示精神，及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，推動(dòng)了項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的有效開展。二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質(zhì)按照公司黨委的統(tǒng)一部署和公司工會(huì)的工作安排，較好的克服了工學(xué)矛盾，利用雨斑和晚上工余時(shí)間，采用工地黑板報(bào)、宣傳欄、公示欄、各種會(huì)議等方式，有計(jì)劃，有重點(diǎn)的對(duì)廣大職工進(jìn)行了全方位的思想政治教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，和技術(shù)（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)，以及集團(tuán)職代會(huì)暨工作會(huì)，公司職代會(huì)暨工作會(huì)精神的宣傳落實(shí)。當(dāng)前，正按照公司黨委和公司工會(huì)的安排計(jì)劃，組織黨員開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。項(xiàng)目工會(huì)建立了民主管理小組，組長(zhǎng)由工會(huì)委員擔(dān)任，職責(zé)明確，措施具體，充分發(fā)揮工會(huì)組織廣泛聯(lián)系群眾的特點(diǎn)，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目班子，為項(xiàng)目的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。由此，增大了管理的透明度，增強(qiáng)了職工和職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照川華黨【2008】93文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以“三個(gè)落實(shí)”、“三個(gè)加強(qiáng)”、“三個(gè)提高”為目標(biāo)，制定了工作制度，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致。在開展競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，依靠和發(fā)揚(yáng)職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動(dòng)，針對(duì)機(jī)場(chǎng)、場(chǎng)道施工特點(diǎn)，適時(shí)改進(jìn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)等，為項(xiàng)目贏得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目對(duì)此組織QC攻關(guān)，經(jīng)過(guò)多次努力，反復(fù)試驗(yàn)。五、不斷加強(qiáng)對(duì)職工（農(nóng)民工）進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育，提高安全防護(hù)能力“勞動(dòng)保護(hù)”是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，是維護(hù)職工身心健康，保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力措施。項(xiàng)目部工會(huì)為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作檢查力度，成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組，各作業(yè)組也設(shè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，形成勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)全體參戰(zhàn)人員（農(nóng)民工），按規(guī)定按時(shí)發(fā)放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等勞保用品。保證了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提升技術(shù)素質(zhì)項(xiàng)目部全面推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，按照公司規(guī)定，鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷、專業(yè)和技術(shù)職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前項(xiàng)目部有三名職工參加本科學(xué)習(xí)，還有兩名職工參加大專學(xué)習(xí)。七、以人為本，為困難職工排憂解難項(xiàng)目部重視以人為本，關(guān)愛困難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的溫暖。對(duì)于在冊(cè)職工的生日，項(xiàng)目部都會(huì)送上生日賀卡，予以祝福。還發(fā)動(dòng)群眾捐款捐物，黨員交納特殊黨費(fèi)，支援災(zāi)區(qū)。八、因地制宜，創(chuàng)造條件，不斷改善職工業(yè)余文化生活施工企業(yè)流動(dòng)、分散是本質(zhì)特點(diǎn)。每年春節(jié)都組織迎春團(tuán)拜活動(dòng)；充分利用三八節(jié)、五一、五四、國(guó)慶等節(jié)日，組織游園和文體活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，是職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在長(zhǎng)期以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個(gè)溫暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。以上匯報(bào)，如有不妥之處，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正！四川省場(chǎng)道工程有限公司 雙流機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工會(huì)2010年8月31日第三篇：職工小家匯報(bào)材料全國(guó)模范職工小家申報(bào)材料甘肅**建設(shè)集團(tuán)公司大家小家都是幸福美滿的一家記****集團(tuán)第*工程公司職工小家**集團(tuán)總公司是**省內(nèi)唯一一家擁有“施工總承包特級(jí)資質(zhì)”的大型國(guó)有企業(yè)。在這個(gè)建筑業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展的“大家庭”的身后，有著無(wú)數(shù)的“小家庭”在支撐著。2012年**集團(tuán)完成產(chǎn)值16億元，旗下的第*，約占**集團(tuán)產(chǎn)值的10%。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工77人，其中工會(huì)會(huì)員13人、發(fā)展對(duì)象25人。目前在建工程8個(gè)，其中5個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)3個(gè)部室的負(fù)責(zé)人都由工會(huì)會(huì)員擔(dān)任。通過(guò)近兩三年承建的工程項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)管理凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，以及**集團(tuán)不怕困難的精神，一步步扭轉(zhuǎn)了個(gè)別項(xiàng)目資金壓力較大、管理崗位人員緊缺、初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部“職工小家”與“集團(tuán)公司大家”的共同繁榮和共同進(jìn)步。第*工程公司工會(huì)組織按照**集團(tuán)公司《職工代表大會(huì)條例》的規(guī)定，定期召開職工大會(huì)選舉職工