【正文】 了很好的警示作用。不僅如此，我們還準備利用可移動電視車在武安各村進行巡回宣傳，充分利用現(xiàn)代化高科技把計劃生育宣傳工作做到實處。一、2010年工作回顧2010年我作為公司的主要負責人做了以下幾件事：幫助總部妥善處理了xxxxxxx有限公司所屬地塊，并對xx股權(quán)、法人進行了變更。與公司預定項目更匹配、合理。多次與xx銀行廣州分行、總行公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、會計部洽談聯(lián)名卡發(fā)行的細節(jié)工作。構(gòu)想設(shè)計聯(lián)名卡的相關(guān)業(yè)務(wù)開展，為體現(xiàn)聯(lián)名卡的附加值，使其成為真正服務(wù)于物流人的高價值卡。目前，公司正與中石油BP、加德士、埃索、中國平安保險、太平洋保險等多家公司商談合作事宜。首先歡迎集團內(nèi)部有志之士參與合作。日常事物中不能有效配合集團二位主任的工作，缺乏主動與他們有效溝通，不能領(lǐng)會集團工作目的、不關(guān)心集團其他工作，主觀臆斷有些工作是在設(shè)置障礙。往往因為一味的降低公司經(jīng)營成本而忽略對人才的收納，造成工作計劃不能按時完成，影響項目推進速度。按今年六月籌建公司時的預期，本該今年十一月至十二月（也就是年底前）要開始推廣、銷售聯(lián)名卡。對此，我要承擔主要責任。2011年2月底前招聘營銷人員到崗，完成培訓。按照公司籌辦時與xx商議集團投100萬元之約定。轉(zhuǎn)讓及裝修：10萬元。已付水電費：3350元。已付車輛費用：。購置設(shè)備設(shè)施：16470元。合計已投資費用：xxxx支付情況辦公租金：11500元/月物業(yè)管理費：1450元/月月工資（含兼職）：11300元/月(不含唐總的工資)水電費（預計）：800元/月辦公費：1000元/月車輛及其它費用：5000/月差旅、業(yè)務(wù)：2000元/月合計預計支付：33050元/月預期費用增加部分a、業(yè)務(wù)開展人員工資增加部分：30%9個月=b、業(yè)務(wù)活動差旅費增加部分：15%9個月=c、業(yè)務(wù)開展管理費用增加部分：10%9個月=合計：，兩項合計：（萬元）+（萬元）2011年全年預計開支即：（萬元），（萬元）注：所預算各項開支不含經(jīng)營性其他費用，如：物流平臺開發(fā)費、聯(lián)名卡推廣宣傳廣告費、預期按金利息。可以肯定，2011年xxxxx集團投資最少能創(chuàng)造300多萬元收益，無需追加投資。第三篇：工作總結(jié)及工作計劃企管勞資處2007年工作總結(jié)與2008年工作計劃各位領(lǐng)導、各位同事：2007年是電力集團全面提升管理的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項工作都取得了可喜的成績，回顧企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團領(lǐng)導英明領(lǐng)導下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。報告內(nèi)容如下，請各位領(lǐng)導審議。“三定兩考”是基礎(chǔ)，整章建制是保障，績效考評是手段，流程再造是目標。與時俱進、學習新政策、跟進新思路、思考新舉措，結(jié)合運行管理實際，將2006年已經(jīng)頒布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊八章九十三項規(guī)章制度重新進行梳理與補充完善。2007年基礎(chǔ)管理工作剛剛步入新軌道，新問題層出不窮，需要及時重新規(guī)范管理、和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課題。（二）員工管理現(xiàn)狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓工作亟待提高。其中：棋盤井各職能處室管理人員55人；12機組現(xiàn)有跟班在崗生產(chǎn)人員167人，脫硫?qū)W員43人，公司領(lǐng)導及總工副總工6人；供電公司115人（管理人員6人）；熱電公司263 人（管理人員32人）；派駐雙欣電力公司3人；其他166人（包括：工程基建、煤場采制化計量、綜合后勤/保安/廠區(qū)清潔/灰?guī)?、灰場臨時工）。其中：2003年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來管理技術(shù)人員21人；從控股集團機關(guān)及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會聘用總工/專工8人；控股集團分配學員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時工86人，采制化計量庫管42人，從臵業(yè)集團整建制轉(zhuǎn)來供電公司89人。與周邊同類型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓再次要求我們一定要突出培訓手段的創(chuàng)新性和針對性。因此，在個別崗位只需聘請1—2名 值長保駕運行，則輔網(wǎng)完全可以達到獨立運行管理的目的?？茖W完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎(chǔ)，是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學員提前續(xù)簽變更合同、新學員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，達到進一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。年初，按照全面管理工作布臵，集團研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團2007年培訓工作計劃》，培訓內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、財務(wù)知識、生產(chǎn)安全、計算機操作等方面，并按照計劃按部就班推進實施，除個別培訓工作準備不夠充分，計劃延續(xù)到08年外，大部分培訓工作07年進展較為順利。（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調(diào)研分析工作，為方案制定與實施奠定了基礎(chǔ)。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。（五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預臵了冗余端口。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達679人，參保比例83％。積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導致費用報支拖沓緩慢。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報臵業(yè)集團按照要求購進。二、存在的問題現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。三、2008年工作計劃企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長效推進，企業(yè)標桿再創(chuàng)目標。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團制度匯編》為基礎(chǔ)，進一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（4）根據(jù)“6S管理”內(nèi)容和實施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠的目標，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團各項工作標桿指標，向同行業(yè)標準看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。（1）針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學習計劃。（3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓、激勵、考核有機結(jié)合，變員工被動學為主動學，營造學習工作化、工作學習化氣氛。（詳細請見附件一）（5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。同時為符合條件的人員及時安