【正文】 和流動(dòng)人口計(jì)生工作條例等內(nèi)容的各類宣傳彩頁、手冊(cè)、明白卡、宣傳單，印制帶有計(jì)生字樣的雨傘、圍裙、草帽、紙杯、年畫、臺(tái)歷等。六、開通手機(jī)短信功能，加強(qiáng)群眾文字宣傳。一、2010年工作回顧2010年我作為公司的主要負(fù)責(zé)人做了以下幾件事：幫助總部妥善處理了xxxxxxx有限公司所屬地塊，并對(duì)xx股權(quán)、法人進(jìn)行了變更。目前，公司正與中石油BP、加德士、埃索、中國平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等多家公司商談合作事宜。按今年六月籌建公司時(shí)的預(yù)期，本該今年十一月至十二月（也就是年底前）要開始推廣、銷售聯(lián)名卡。按照公司籌辦時(shí)與xx商議集團(tuán)投100萬元之約定。購置設(shè)備設(shè)施：16470元。報(bào)告內(nèi)容如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。（二）員工管理現(xiàn)狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓(xùn)工作亟待提高。因此，在個(gè)別崗位只需聘請(qǐng)1—2名 值長保駕運(yùn)行，則輔網(wǎng)完全可以達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行管理的目的。因此，從年初開始，為年薪制和社會(huì)化收入方案的順利實(shí)施，電力集團(tuán)企管勞資處做了大量、細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計(jì)和調(diào)研分析工作，為方案制定與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。同時(shí)針對(duì)勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對(duì)問題提出整改措施，已及時(shí)并報(bào)臵業(yè)集團(tuán)按照要求購進(jìn)。采用走出去，引進(jìn)來，大膽運(yùn)用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實(shí)現(xiàn)簡捷高效。（1）針對(duì)＃3＃4機(jī)組運(yùn)營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺(tái)機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃。薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎(jiǎng)懲仍需進(jìn)一步科學(xué)合理。監(jiān)督勞保用品采供質(zhì)量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場工作要求。2008年電力集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨，責(zé)任更加重大，我們企管處全體一定要戒驕戒躁，積極進(jìn)取，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，加快創(chuàng)新步伐，苦練內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，在總裁的帶領(lǐng)下，不辱使命，為把電力集團(tuán)打造成為環(huán)保、節(jié)能、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一流標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績而努力奮斗?。ú煌字?，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家）二○○七年十一月十七日第四篇：工作總結(jié)及工作計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃感謝公司一個(gè)月來對(duì)我的照顧，在這一個(gè)月我學(xué)習(xí)到了很多，也希望自己能夠快速的成長，在以后的工作中對(duì)公司有所幫助，祝愿自己和公司一起快速的成長為社區(qū)連鎖的領(lǐng)軍人物。此類單品未做具體統(tǒng)計(jì)，其中活動(dòng)促銷約為9個(gè)。鎮(zhèn)江路盤點(diǎn)工作。資金占用：通過數(shù)據(jù)分析，淘汰周轉(zhuǎn)較慢的商品，定期清理滯銷商品，嚴(yán)格控制180天滯銷，杜絕360天滯銷商品，對(duì)于門店1庫存商品定期檢查。以上只是我個(gè)人工作的計(jì)劃，由于考慮時(shí)間較短，還有不完善不成熟或不合實(shí)際的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為真誠家的快速發(fā)展增磚添瓦！楊慧 2016/7/3第五篇：工作總結(jié)及工作計(jì)劃2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃歲寒將近，辭舊迎新?，F(xiàn)實(shí)是變化發(fā)展的，也要隨時(shí)更新自己的觀念，對(duì)整個(gè)市場和技術(shù)層面有個(gè)清晰的概念，積極和前輩交流溝通，有錯(cuò)誤的觀念要隨時(shí)改正。實(shí)際工作中各項(xiàng)工作都是交織在一起的，有效的理清頭緒，分個(gè)輕重緩急，可以提高工作效率，另外在生活中，也要加強(qiáng)計(jì)劃性和條理性，使生活更健康，輕松，快樂 ，要隨時(shí)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)知識(shí)以及所犯的錯(cuò)誤，不積跬步無以至千里，從身邊的小事做起，從各種微小的細(xì)節(jié)入手，每天每周每月都要進(jìn)行小結(jié)，工作經(jīng)常揣摩，知識(shí)反復(fù)溫習(xí)，錯(cuò)誤不犯第二次。在這幾個(gè)月的工作中，第一次接手了紅楓谷的工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵(lì)下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時(shí)間來審核，做事不能本末倒置。在下半年的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己 ，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。在工作的這幾個(gè)月中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到精細(xì)化，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：誠實(shí)做人、踏實(shí)做事。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。有些事情費(fèi)力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。對(duì)圖紙不夠熟悉，看圖時(shí)間少；在幾個(gè)月工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題非常的多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下主要對(duì)這幾個(gè)系列的家具圖紙、料單、五金單、包裝方式等進(jìn)行了一些修改?！?，要熟悉這個(gè)行業(yè)的規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則，規(guī)矩要死，方圓要活，在熟悉規(guī)范的前提下學(xué)習(xí)怎樣在規(guī)范的限制下操作得更合理，更符合市場?，F(xiàn)在分條總結(jié)一下這幾個(gè)月的工作情況。對(duì)店長進(jìn)行經(jīng)營方面及銷售方面的培訓(xùn)，不能只做訂貨及上貨工作，要有經(jīng)營的頭腦，聯(lián)系供貨商產(chǎn)品集中培訓(xùn)店長，要求店長培訓(xùn)店員，有效的傳達(dá)下去。確保新店開業(yè)順利達(dá)成。其他業(yè)務(wù)談判工作每周四供貨商談判，新品牌、新商品的了解談判工作新項(xiàng)目談判工作：洗衣項(xiàng)目由于工廠及具體操作原因暫且擱置，超市塑料袋廠商還在洽談中，小家電引進(jìn)還在洽談中。過后發(fā)現(xiàn)有失誤情況，不同條碼在不同門店有同時(shí)存在情況，此項(xiàng)工作已暫時(shí)停止，對(duì)于失誤的工作進(jìn)行修復(fù)。其他臨時(shí)性工作任務(wù)，保證做到高效圓滿完成。（3）進(jìn)一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團(tuán)工資管理制度》，將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。（詳細(xì)請(qǐng)見附件一）（5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識(shí)管理系統(tǒng)。（4）根據(jù)“6S管理”內(nèi)容和實(shí)施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計(jì)劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請(qǐng)假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。截至2007年11月8日，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá)679人，參保比例83％。從2007年第二季度開始，檢查人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時(shí)整改的事項(xiàng)與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時(shí)、溝通及時(shí)、處理及時(shí)。年初，按照全面管理工作布臵，集團(tuán)研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)2007年培訓(xùn)工作計(jì)劃》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)安全、計(jì)算機(jī)操作等方面，并按照計(jì)劃按部就班推進(jìn)實(shí)施，除個(gè)別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計(jì)劃延續(xù)到08年外，大部分培訓(xùn)工作07年進(jìn)展較為順利。其中：2003年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來管理技術(shù)人員21人；從控股集團(tuán)機(jī)關(guān)及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會(huì)聘用總工/專工8人；控股集團(tuán)分配學(xué)員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時(shí)工86人，采制化計(jì)量庫管42人，從臵業(yè)集團(tuán)整建制轉(zhuǎn)來供電公司89人。與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)新政策、跟進(jìn)新思路、思考新舉措，結(jié)合運(yùn)行管理實(shí)際，將2006年已經(jīng)頒布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊(cè)八章九十三項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理與補(bǔ)充完善?？梢钥隙?，2011年xxxxx集團(tuán)投資最少能創(chuàng)造300多萬元收益，無需追加投資。已付水電費(fèi)：3350元。日常事物中不能有效配合集團(tuán)二位主任的工作，缺乏主動(dòng)與他們有效溝通，不能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作目的、不關(guān)心集團(tuán)其他工作，主觀臆斷有些工作是在設(shè)置障礙。多次與xx銀行廣州分行、總行公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、會(huì)計(jì)部洽談聯(lián)名卡發(fā)行的細(xì)節(jié)工作。2011年落成并使用的武安市第一人民醫(yī)院在醫(yī)院內(nèi)門診樓及科