【正文】 主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述，即：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯(cuò)，我是一切的根源。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時(shí)，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。步步請(qǐng)示，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋。作為某一任務(wù)的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣，這樣做，一是讓上級(jí)放心，二是萬一錯(cuò)了，還可以不斷修正，減少偏差。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。在一個(gè)廠、一個(gè)部門、一個(gè)班組，我們的目標(biāo)是一致的，特別是在責(zé)任面前，將一個(gè)集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒有相互補(bǔ)臺(tái)。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。食品企業(yè)管理心得體會(huì)3一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能?？傊?，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。用人的關(guān)鍵是適用性。有的謹(jǐn)慎小心。有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。第三篇：食品企業(yè)管理簡答1組織設(shè)計(jì)的原則a權(quán)責(zé)對(duì)等原則b命令統(tǒng)一原則c集權(quán)分權(quán)原則d執(zhí)行監(jiān)督相分離原則e管理幅度與層次相分離原則CIS（企業(yè)形象）與企業(yè)文化的區(qū)別：a范疇不同：企業(yè)文化是一種理念，企業(yè)形象是管理中的實(shí)踐部分b功能不同：企業(yè)文化是核心價(jià)值觀范疇，可以感染員工，提高其工作積極性,企業(yè)形象是具有辨識(shí)功能，與其他企業(yè)相區(qū)分c實(shí)施有別：CIS有嚴(yán)格的限制條件，企業(yè)文化任何企業(yè)均可以有3低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn) 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本經(jīng)銷商，一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。5）能夠應(yīng)付來自替代品的競(jìng)爭(zhēng)。2）爬樓梯：PDCA每循環(huán)一個(gè)圈，就解決了一批質(zhì)量問題，質(zhì)量問題不斷解決，質(zhì)量不斷提高。5工廠選址的八大要素a遠(yuǎn)離污染區(qū)，防止周圍污染，無有害放射性物質(zhì)b防止污水和廢棄物c不建立在河流的上游段d建立必要的衛(wèi)生防護(hù)帶（離居民最少不得少于500—100米）e處理污水和廢氣物，有充足的水源f有足夠的面積為以后的工廠擴(kuò)廠g通風(fēng)，保證空氣清新h交通便利，合適職工上下班6生產(chǎn)管理內(nèi)容1）生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：人力，工藝，物質(zhì)能源準(zhǔn)備，提供生產(chǎn)過程的完整設(shè)備2）生產(chǎn)組織：連續(xù)性，比例性，均衡性3）計(jì)劃生產(chǎn)：避免浪費(fèi)成本4）生產(chǎn)控制：成本控制，控制方法第四篇：食品企業(yè)管理論文淺談企業(yè)管理中的溝通摘要：有效溝通對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有極其重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；溝通管理；溝通的作用溝通在管理學(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程?！痹谄髽I(yè)管理中，無論是計(jì)劃的制定、工作的組織、部門問的協(xié)調(diào)、與外界的交流，都離不開溝通。有資料表明，企業(yè)管理者70％的時(shí)間用在溝通上。溝通是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心。而要做到這些，必須通過溝通才能把指令傳達(dá)給員工，并把員工作出的反