【正文】 就是：以最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地全身心的投入工作，將自己的潛能發(fā)揮到極致。責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力；責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)怨言地承擔(dān)，并認(rèn)認(rèn)真真地做好。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)任意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的根基。俗話(huà)說(shuō)，在其位就要謀其政。://二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)安排的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)取干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。等待觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的守舊思想必然使執(zhí)行力大打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳踏實(shí)地，不擺“花架子”的思想則必然使執(zhí)行力有所提升。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。三、維護(hù)整體利益，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)“下級(jí)服從上級(jí)，人人服從大局”在我們這個(gè)信合大家庭中，服從代表著忠誠(chéng)，服從代表著良好的職業(yè)道德。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事從信合的整體利益和全局角度去看問(wèn)題、去處理問(wèn)題，克服個(gè)人主義和本位主義的狹隘價(jià)值觀，要以整體利益為重，打破部門(mén)界限，做一個(gè)主動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。只有從大局出發(fā)，互相支持，在工作上人人用心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正創(chuàng)造出一流的信合業(yè)績(jī)。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì)。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。一、倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)，在其位就要謀其政。二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。為此，每位員工都必需樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣?！跋录?jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部門(mén)鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專(zhuān)心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿(mǎn)足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過(guò)組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹(shù)立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂(yōu)患意識(shí)。宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí)。通過(guò)大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊?，統(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。一是咬定存款不放松，開(kāi)展存款組織工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶(hù)，開(kāi)展客戶(hù)拓戶(hù)工作。七是改善客戶(hù)體驗(yàn)，認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿(mǎn)意銀行。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)。我們用手拖住下顎，一定是在度過(guò)充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來(lái)。如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣。省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱(chēng)為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)?！耙?guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社。它使違規(guī)行為基本杜絕，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。“親情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂(lè)觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿(mǎn)足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過(guò)組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹(shù)立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂(yōu)患意識(shí)。宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí)。通過(guò)大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確保”工作要求上，統(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。一是咬定存款不放松，開(kāi)展存款組織工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶(hù)，開(kāi)展客戶(hù)拓戶(hù)工作。七是改善客戶(hù)體驗(yàn)，認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿(mǎn)意銀行。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)。我們用手拖住下顎，一定是在度過(guò)充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來(lái)。如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣。省