【正文】 針政策，切實做到居安思危有備無患，特制定此《施工現(xiàn)場安全事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》。一工程概況: 1）工程簡況：工程名稱：婁底體育中心綜合訓(xùn)練館網(wǎng)架工程 建設(shè)單位：婁底市體育新城開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)地點：婁底市婁星區(qū)本工程是婁底體育中心綜合訓(xùn)練館網(wǎng)架工程。其連接的節(jié)點形式為：螺栓球。二 職 責(zé)：1．安全生產(chǎn)鄰導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由施工隊長擔(dān)任，小組成員由施工員或安全員擔(dān)任，本項目部一旦出現(xiàn)意外事故，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)親自指揮搶救工作，或指派專人參與配合事故搶救。3．事故所屬班組或涉及人員在此期間應(yīng)無條件全力配合搶救和善后事宜。5．執(zhí)行項目經(jīng)理： 范建軍 聯(lián)系電話： *** ； 施工隊長： 蔣勝期 聯(lián)系電話： *** ； 施 工 員： 唐建雄 聯(lián)系電話： *** ； 質(zhì) 檢 員： 劉竹青 聯(lián)系電話： *** ； 安 全 員：李宏根 聯(lián)系電話： ***。、組織全部每年進(jìn)行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。并加強(qiáng)管理。、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。應(yīng)急響應(yīng)，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由安全員負(fù)責(zé)撥打應(yīng)急救護(hù)電話“120”，通知昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護(hù)，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，施工員親自帶領(lǐng)有關(guān)班組長及安全員，分別對事故現(xiàn)場進(jìn)行搶救，如有重傷人員由專人負(fù)責(zé)送外救護(hù)，電氣應(yīng)先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護(hù)車輛及人員。，按小組預(yù)先分工，各負(fù)其責(zé)。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)理或更新。、維護(hù)、保養(yǎng)：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失。第四章、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備 組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員 。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。應(yīng)急響應(yīng)，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理地昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。、維護(hù)、保養(yǎng) ：簡易單架。應(yīng)急響應(yīng) 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。，可采用下列方法使觸電者脫離電源，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身上，以隔離電源。切不可直接去拉觸電者。、穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將 觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩較低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是“假死”，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。，要迅速持久地進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。應(yīng)急響應(yīng) 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話“120”給急救呼叫中心，由班組長保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位起重吊裝使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：。；違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。，起重機(jī)械與建筑物或其他設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：黃剛；副組長：靳方羅、徐金香、趙鵬飛；成員：吳剛、劉洪海、葉小斌、代繼冬、呂華偉、劉繼強(qiáng)、張清哲、代繼濤、豆小朋。聯(lián)系電話。①.項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各部門主任組成。③.小組其他成員向組長負(fù)責(zé)，由組長協(xié)調(diào)各成員工作的有序進(jìn)行，按各自分工履行職責(zé)，確保救援任務(wù)的順利完成。⑤.現(xiàn)場搶險隊隊長職權(quán)（1）向領(lǐng)導(dǎo)小組及時報告事故現(xiàn)場情況。（3）對事故現(xiàn)場實施保護(hù)性措施。四、應(yīng)急措施當(dāng)起重機(jī)械發(fā)生重大事故時，工作現(xiàn)場人員應(yīng)以國家利益高于一切的責(zé)任心，采取緊急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。救援人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場展開救援。救援人員赴現(xiàn)場后應(yīng)了解現(xiàn)場情況，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒。同時拔“120”急救中心請求增援。）：急調(diào)大型吊車、準(zhǔn)備充足人員等，盡量減少事故損失和造成更嚴(yán)重后果。五、救援程序，事故現(xiàn)場職務(wù)最高的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進(jìn)行救援工作，如有傷員應(yīng)立即向就近醫(yī)院求援，實施搶救。，應(yīng)第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門、職能個人按職責(zé)迅速進(jìn)入搶救狀態(tài)，并向集團(tuán)公司安監(jiān)局報告事故情況；需要時緊急調(diào)動公司重大事故應(yīng)急救援組織立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。檢查安全措施貫徹情況。，形成材料上報上級安檢部門。本救援預(yù)案針對有可能發(fā)生的起重機(jī)安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。第四篇：大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項目部大型起重吊裝事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：3136398(2)大型起重吊裝事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)大型起重吊裝事故的應(yīng)急處理。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。二、應(yīng)急響應(yīng)防大型起重吊裝事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。事故后處理工作1)查明事故原因及責(zé)任人。3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。第五