【正文】 一切工作的落腳點和具體實踐者。聚合丙班是公司2011年評定的“金牌班組”，而作為金牌班組的聚合丙班也有著與其他班組的不同之處，和作為金牌班組的亮點。他總是以身作則，為班內(nèi)成員和其他班組起到帶頭作用?！笔前嘟M的口號。班前會時間段但也開的津津有味，記錄的嚴格整潔，班組的包機設(shè)備也是干干凈凈，在2012 年9月17日開始的公司大檢修中，丙班更是展現(xiàn)了他的認真敬業(yè)，不怕苦不怕累精神。從而不負所望圓滿完成了車間交給他們班組的任務。第三篇：金牌班組深化班組建設(shè) 提高班組水平“加強戰(zhàn)備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”是我們救護工作的原則，也是我們第三小隊每名指戰(zhàn)員腦海里牢記的使命。第三小隊有指戰(zhàn)員10名（其中：正副小隊長各一名，指戰(zhàn)員8名）,平均年齡僅有33歲，共產(chǎn)黨員2名，預備黨員1名。在救護大隊和直屬二中隊領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下三小隊的各項工作始終走在最前端。在小隊長郭磊同志和幾名老隊員言傳身教的作用帶領(lǐng)下全小隊指戰(zhàn)員發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，高標準、嚴要求，從基礎(chǔ)學習入手不斷學習專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務理論知識，提高了全小隊指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)，增加了指戰(zhàn)員之間的配合意識，增強指戰(zhàn)員的團隊意識，使向心力、凝聚力明顯增強。二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。認真觀看經(jīng)典事故案例，剖析事故發(fā)生的起因、經(jīng)過和結(jié)果，并寫出自己的心得體會和安全保證書。三、不拍吃苦，愛崗敬業(yè)救護隊的工作單調(diào)、重復、枯燥，我們班組員工從不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習，刻苦訓練不斷努力提高本職崗位的工作技能和業(yè)務水平。我們把每次一般技術(shù)性訓練(接風機、發(fā)高泡、打風障、打板閉。2018年在三小隊指戰(zhàn)員的共同努力下，取得了一些成績，但這些工作與領(lǐng)導的要求還有一段距離，只要不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，才能取長補短，才能更好的進步，才能更好的為公司安全生產(chǎn)保駕護航。第四篇：金牌班組匯報材料一、以學習型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學習的校園；我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的崗位員工。二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；我們在班站的各個崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動室、小型藍球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。所轄南、北兩座變電所，主要擔負機場助航燈光系統(tǒng)，包括低壓開關(guān)設(shè)備、備用發(fā)電機、調(diào)光器等設(shè)備以及1000余套助航燈具、7萬余延長米線路的運行、維護和管理工作。XX年燈光變班組在部領(lǐng)導的指示和號召下，結(jié)合實際工作和有關(guān)規(guī)程，查找和修改《手冊》中與實際工作相脫節(jié)的內(nèi)容，增加和完善諸如《燈光變班組應急故障處理預案》、《燈光變班組交接班制度》、《南燈光變班組臨時工管理制度》、《燈光變班組獎懲制度》、《燈光變班組日常工作流程》、《燈光變班組信息通報制度》等，做到制度上墻，進一步完善《手冊》，使之起到真正指導實際工作的作用。在南北下滑帶端頭設(shè)立進近燈光巡視記錄箱，每日的進近燈光巡視情況要實時記錄在箱中的記錄本上，督促職工認真落實巡視制度，由所長不定期檢查記錄，避免弄虛作假。二、加強人員管理，提高員工素質(zhì)XX年，燈光變班組繼續(xù)發(fā)揚以往的學習風氣，努力把職工的業(yè)務培訓工作落實好。對于南燈光變班組臨時工，采取崗前培訓，考核上崗的方式，年累計兩季度考核不及格，予以辭退。XX年5月，順序閃光燈電纜發(fā)生接地故障，由于電纜埋在地下，查找故障只能將電纜挖出，既費工又費時，而通過電纜測試儀，只用半天時間就查出順序閃光燈電纜接地故障一處。通過學習及培訓，燈光人員處理電纜和調(diào)光器故障能力有了很大提高。坡度燈光系統(tǒng)（papi），做為isl儀表著陸系統(tǒng)的延續(xù)，主要作用是引導飛機在最后的進近階段，按照正確的進近航道進場、著陸。為此，燈光變小組在部、隊領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和幫助下，成立了專項攻關(guān)小組，歷時兩個月的時間，對papi系統(tǒng)存在問題進行研究和分析，通過收集數(shù)據(jù)、查找資料、同廠家進行交流等方法，經(jīng)過對坡度燈光系統(tǒng)進行較深入的探討和分析，認為現(xiàn)有的兩套坡度燈光系統(tǒng)均存在未設(shè)聲光報警的問題；為此，燈光變班組發(fā)揮自身優(yōu)勢，自己動手設(shè)計符合實際情況的電路圖。經(jīng)過2次現(xiàn)場調(diào)試，終于達到預期性能。準確及時地發(fā)出過2次報警信號；一次由于打草機刮碰致使燈具角度發(fā)生變化，另一次對坡度燈進行校飛，對燈光進行角度調(diào)