【正文】 ，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；1——10月份，同比升高104%。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人。，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)?！靶б婀こ獭眮?lái)抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述、精細(xì)化管理材料成本預(yù)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。利用中國(guó)共產(chǎn)黨的模范帶頭作用，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求大學(xué)生采煤隊(duì)隊(duì)員，激勵(lì)他們思想進(jìn)步，事業(yè)有成，開(kāi)拓進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，至此，四名大學(xué)生已向金暉榮泰煤業(yè)有限公司黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。手指口述更是金暉榮泰煤業(yè)有限公司的排頭兵。張國(guó)輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學(xué)生采煤隊(duì)經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，已選拔到生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們?cè)诖髮W(xué)生采煤隊(duì)這個(gè)熔爐中逐漸成長(zhǎng)，用他們的青春和智慧為企業(yè)奉獻(xiàn)著正能量。3月份在非正常生產(chǎn)的情況下，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。正如魏樹(shù)群礦長(zhǎng)所說(shuō)的：我們就是要在大學(xué)生采煤隊(duì)中尋找突破口，憑著大學(xué)生采煤隊(duì)成員的年輕優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和思想進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)黨建活動(dòng)，帶動(dòng)我礦的各項(xiàng)工作，到2013年7月初，召開(kāi)一次黨建活動(dòng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造歷史，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出貢獻(xiàn)。在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，心發(fā)現(xiàn)隱患必須產(chǎn)即組織整改，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。按“四不放過(guò)”原則主持召開(kāi)一般非傷事故的調(diào)查、分析，向有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。、工資分配做到公平、公正、公開(kāi)、民主，并做好自身廉潔。，組織學(xué)員和骨干做好員工思想政治工作，掌握員工和基本情況，堅(jiān)持“三會(huì)一課”。、政、工、團(tuán)之間的相互關(guān)系，統(tǒng)一工作步伐，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)群眾的作用。加強(qiáng)和嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)改造義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。努力完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)部門(mén)的規(guī)定，確保本單位安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成。，掌握采煤工作面進(jìn)度，合理調(diào)整采煤工作面布置，保證工作面正常生產(chǎn)。重大隱患的處理要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。協(xié)調(diào)采與機(jī)、運(yùn)、通的關(guān)系，推行采煤作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面均衡生產(chǎn)，從技術(shù)上保證計(jì)劃的完成。善于積累頂板管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工作面開(kāi)采結(jié)束后，十五日內(nèi)，必須完成工作面的開(kāi)采技術(shù)總結(jié)。《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全監(jiān)察行政處罰暫行辦法》、“三大規(guī)程”和各項(xiàng)規(guī)章制度，向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令。，安全技術(shù)措施落實(shí)情況和安全裝備的使用情況。，督促隊(duì)向職工貫徹并組織考試，并對(duì)規(guī)程和措施的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查。督促并組織安全隱患的排查和整改。、管理職責(zé)。五、工會(huì)主席職責(zé)，主持制定全年工作計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次全委員會(huì)，總結(jié)推廣隊(duì)、班管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)工會(huì)。、群監(jiān)會(huì)，討論通過(guò)同級(jí)行政的重大決策，員工生活困難補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲、分配方案、年終評(píng)先進(jìn)工作。把本隊(duì)的安全工作納入團(tuán)支部重要議事日程，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。、青年支持行政貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持和服從隊(duì)長(zhǎng)行使生產(chǎn)指揮權(quán)，做到政令暢通，自覺(jué)遵章守紀(jì)，搞好自主保安、互助保安。，協(xié)助行政查處各種事故隱患，對(duì)團(tuán)員、青年中的“三違”人員既要嚴(yán)肅查處，又要采取罰、幫、教相結(jié)合，反對(duì)“以 包代管”、“以罰代教”。(1)入井前，要吃飽、睡足，保持充沛的精力。(3)入井前穿好工作服、膠鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，嚴(yán)禁穿化纖衣服。(5)嚴(yán)禁拾的鋒利工具，要套上防護(hù)罩，或裝入工具袋，以防碰傷人。(1)燈頭有無(wú)破損，燈圈是否松動(dòng)，燈頭玻璃有無(wú)破裂。(3)燈線外皮是否有破損，燈線同燈頭電池的接線牢不牢，燈線兩端出入口處密封是否良好，燈線長(zhǎng)度應(yīng)在1m以上。(5)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)要求燈房人員及時(shí)修復(fù)或更換。(7)嚴(yán)禁手提燈線甩動(dòng)燈頭。(1)入井人員上下乘坐罐籠，必須遵守規(guī)則，聽(tīng)從把鉤工的指揮，按順序上下，不可擁擠打鬧。尤其是在已經(jīng)發(fā)出了開(kāi)車(chē)信號(hào)后，或者沒(méi)