酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-04 12:44本頁面
【正文】 ⑤建立會議系統(tǒng)，進行內(nèi)部控制，定期檢查下屬各部門的工作。掌握日、周、月、季、年財務(wù)收支情況。檢查采購人員在采購業(yè)務(wù)活動中是否遵紀守法。檢查倉庫管理的防火防盜情況。⑥每天要用一定時間認真審閱各種文件、報表和報告，需要批復(fù)的必須及時批復(fù)。⑧抓好培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力。⑩向總經(jīng)理匯報工作。年初預(yù)算、編制收支計劃，成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報表。及時督促各經(jīng)營核算部門增收、節(jié)支，摸清運行狀況，進一步提高經(jīng)濟效益。建立、健全財務(wù)數(shù)據(jù)資料，記錄保管與定期存檔工作，定期利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，對財務(wù)人員工作監(jiān)督檢查，并對業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行綜合考評，做好保密工作。審批財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。每月向董事長匯報財務(wù)狀況，反映各校長經(jīng)營結(jié)果。行政部門管理制度一、辦公室制度 A、辦公室制度B、值班制度（假期）C、宣傳管理制度（大型活動、報紙）D、網(wǎng)站管理制度 E、物品領(lǐng)用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度二、考勤制度 A、簽到制度 B、休假制度 C、請假制度三、人事制度 A、合同制度 B、培訓(xùn)制度 C、績效考核制度 D、薪酬制度四、后勤制度 A、安全制度 B、車輛使用制度 C、衛(wèi)生管理制度五、書籍管理制度 A、購入制度 B、領(lǐng)用制度 C、庫存管理六、采購制度 A、制定采購計劃B、建立供應(yīng)商管理制度C、要求供應(yīng)商提供市場價格分析、評估 D、制定賬物管理辦法（每個物品登記入賬）E、部門業(yè)務(wù)合作方法（財務(wù)室）F、制定費用核算辦法 G、統(tǒng)計、分析 ①、隨時對庫存進行檢查，每月盤庫 ②、制定每月價格調(diào)整分析表 ③、每月底與供應(yīng)商對賬一次第四篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準?；I集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。1負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。1主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理
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