【正文】 互聯(lián)系相互制約，原則性與靈活性科學(xué)的結(jié)合，是全軍部隊(duì)遵循的法規(guī)，任何單位和個(gè)人都不能把“條令條例”“結(jié)合本單位實(shí)際”進(jìn)行“細(xì)化”，因?yàn)榧?xì)化的“條令條例”將使其原有的功能“萎縮”。二是按照機(jī)關(guān)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定抓好自身建設(shè)，下發(fā)的命令、指示符合部隊(duì)實(shí)際。三是要學(xué)透理解基層建設(shè)綱要內(nèi)容，全面提高指導(dǎo)部隊(duì)抓建能力。二、基層黨委（支部）要按條令條例和基層建設(shè)綱要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的落實(shí)，注重長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)，把科學(xué)發(fā)展觀具體化基層黨委（支部）是部隊(duì)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，離開了基層，部隊(duì)將不復(fù)存在，上級(jí)機(jī)關(guān)的所有指令最終落實(shí)的末端是基層。所以基層黨委（支部）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀：一是要把科學(xué)發(fā)展觀與本單位的實(shí)際結(jié)合起來。要把基層黨委（支部）建設(shè)中成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題逐一和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行對(duì)照，形成自己的東西來指導(dǎo)本單位建設(shè)。基層黨委（支部）只有主動(dòng)創(chuàng)新的展開工作，才能不受上級(jí)機(jī)關(guān)的文電制約。三是要把科學(xué)發(fā)展觀與敢于較真碰硬結(jié)合起來。所以只有堅(jiān)持原則，敢于和歪風(fēng)邪氣做斗爭，才能把“全面發(fā)展“的理念和黨委（支部）工作有機(jī)結(jié)合起來。一是要用科學(xué)發(fā)展觀解決分隊(duì)干部不按條令條例和基層建設(shè)綱要抓建的問題。如士兵的請(qǐng)銷假制度，本該是分隊(duì)干部管的事，結(jié)果依據(jù)“規(guī)章制度”由上級(jí)管，分隊(duì)干部批假時(shí)不把關(guān)，認(rèn)為反正由上級(jí)批與我無關(guān)，結(jié)果出事以后，相互埋怨，形成惡性循環(huán)。個(gè)別分隊(duì)干部認(rèn)為目前這種環(huán)境辦什么事都需要錢，都需要有靠山，結(jié)果時(shí)間久了，導(dǎo)致自己的價(jià)值觀念發(fā)生變化，工作心、責(zé)任心下降，把心思放在了找關(guān)系、拉關(guān)系上，不注重自身素質(zhì)的提高，當(dāng)看到別人提升時(shí)，首先想到是這個(gè)干部是不是有關(guān)系？給誰送禮了？所以要通過貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀使分隊(duì)干部充分認(rèn)識(shí)到只有自己的能力素質(zhì)適應(yīng)了信息化條件下武警部隊(duì)的建設(shè)需要才能有作為；只有把自己的本職工作干好，創(chuàng)新工作，才能有地位；只有是非觀念清楚自己才有發(fā)展。部隊(duì)的建設(shè)離不開分隊(duì)干部，分隊(duì)干部是部隊(duì)建設(shè)中最辛苦的群體。分析原因由上級(jí)布置任務(wù)時(shí)沒有充分考慮分隊(duì)干部的承受能力的因素，也有分隊(duì)干部工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不夠以及主動(dòng)性不夠的原因?！叭姘l(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”是干部成長進(jìn)步的要求，所以分隊(duì)干部要擯棄上級(jí)叫我干啥就干啥，讓怎么干就怎么干的陳舊觀念，要把落實(shí)上級(jí)的命令指示和工作的主動(dòng)創(chuàng)新、具有前瞻性有機(jī)結(jié)合起來，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)知識(shí)、管理知識(shí)、軍事知識(shí)全面提高理論素養(yǎng)；把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作、軍事工作、政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，全面提高應(yīng)變能力；深刻理解以人為本與條令條例、基層建設(shè)綱要、各種法規(guī)的關(guān)系，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，把科學(xué)發(fā)展觀滲透到部隊(duì)的方方面面，為部隊(duì)的全面建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在以細(xì)求實(shí)中打基礎(chǔ)，在以細(xì)求穩(wěn)中謀發(fā)展。一、堅(jiān)持用全面發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)抓信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想(一)領(lǐng)會(huì)思想內(nèi)涵，提高指導(dǎo)信息化建設(shè)的理論水平。一是樹立統(tǒng)攬全局的思想，確保信息化建設(shè)全面推進(jìn)、整體進(jìn)步。二是樹立同步發(fā)展的思想，確保信息化建設(shè)統(tǒng)籌兼顧、健康發(fā)展。三是樹立整體建設(shè)的思想，確保信息化建設(shè)相互促進(jìn)、全面發(fā)展。(二)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)指導(dǎo)信息化建設(shè)的創(chuàng)新能力。首先，要用先進(jìn)的科學(xué)理念來武裝自己的頭腦。其次，多向?qū)＜易稍?，多?qǐng)專家論證，雖然，我們對(duì)信息化建設(shè)有所了解，但對(duì)建設(shè)中的困難、發(fā)展前景、整體效益可能估計(jì)不足，所以應(yīng)盡可能地請(qǐng)專家進(jìn)行論證，綜合各個(gè)方面的建議，創(chuàng)新思維、全面衡量、綜合取舍，增強(qiáng)指導(dǎo)信息化建設(shè)的含金量。目前，信息化建設(shè)只是起步階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，部隊(duì)信息化建設(shè)模式必須不斷推陳出新，不斷研究探索現(xiàn)階段信息化建設(shè)的方法和未來發(fā)展前景，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思維，增強(qiáng)指導(dǎo)信息化建設(shè)的能力。信息化建設(shè)中，指導(dǎo)、決策能力的高低至關(guān)重要，做出的決策符不符合信息化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，決定著全面提高信息化建設(shè)整體質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，隨著部隊(duì)信息化建設(shè)的深入進(jìn)行，信息化建設(shè)需要研究的新情況越來越多、范圍越來越廣、科技含量越來越高、決策難度越來越大，因此，通過大量而富有成效的調(diào)查研究，了解目前地主信息產(chǎn)品的最新成果和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向、技術(shù)手段、組網(wǎng)模式等，使部隊(duì)信息化建設(shè)緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿，防止出現(xiàn)系統(tǒng)建成了、組網(wǎng)模式落后了、設(shè)備淘汰了的現(xiàn)象發(fā)生。要深入基層了解掌握官兵對(duì)信息化建設(shè)的意見和建議，把官兵當(dāng)前需要的，符合各級(jí)實(shí)際的情況摸實(shí)，并通過各種渠道，實(shí)現(xiàn)首長和基層官兵的“雙通”對(duì)話，發(fā)揮廣大官兵的聰明才智，把有利于信息化建設(shè)的建議綜合起來，以增強(qiáng)決策的針對(duì)性。當(dāng)前部隊(duì)的信息化建設(shè)需要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神和作風(fēng)，這是信息化建設(shè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，在信息化建設(shè)的過程中，要把目前部隊(duì)信息化總體建設(shè)情況和實(shí)際應(yīng)用水平作為決策的依據(jù)，增強(qiáng)決策的實(shí)效性，帶動(dòng)和影響信息化建設(shè)效率的全面提高。(一)用可持續(xù)發(fā)展的要求指導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)。二要樹立前沿意識(shí)，辯證地分析當(dāng)前部隊(duì)信息化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，從現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，瞄著“一體化”訓(xùn)練、作戰(zhàn)發(fā)展的目標(biāo)，引進(jìn)最新的信息化訓(xùn)練、作戰(zhàn)理念，結(jié)合先進(jìn)、實(shí)用的信息化技術(shù)制定符合部隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案，力戒滯后的建設(shè)思想。(二)用承前啟后的思想規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)。一要著眼目標(biāo)任務(wù)，目前，部隊(duì)實(shí)現(xiàn)“指揮控制實(shí)時(shí)化、機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化、教育訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)化、勤務(wù)管理可視化”的目標(biāo)，信息化建設(shè)是關(guān)鍵，所以必須把信息化建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來。三要著眼建設(shè)實(shí)效，普遍了解和掌握目前部隊(duì)信息化總體建設(shè)情況和實(shí)際應(yīng)用水平后，信息化建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要注重當(dāng)前和今后一段時(shí)間的軍事應(yīng)用效益，用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念帶動(dòng)和影響信息化建設(shè)效率的提高，達(dá)到事半功倍的效果。要使信息化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各項(xiàng)工作都能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，一要不斷完善方案內(nèi)容，通過部隊(duì)官兵使用信息化終端來檢驗(yàn)信息化建設(shè)方案是否符合實(shí)際（戰(zhàn)）要求，通過實(shí)踐應(yīng)用來不斷完善和改進(jìn)，做到實(shí)踐－完善－再實(shí)踐－再完善；二要集思廣益，聽取部隊(duì)官兵對(duì)信息化建設(shè)的有關(guān)批評(píng)或建議，善于發(fā)揮廣大官兵的聰明才智，為信息化建設(shè)出謀劃策，不斷完善信息化建設(shè)方案內(nèi)容，使信息化建設(shè)集結(jié)廣泛性、先進(jìn)性于一身；三要注重拓展，做到既注重信息化建設(shè)的當(dāng)前效益，又要注重為信息化建設(shè)的升級(jí)、拓展留有余地。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)，人才的培養(yǎng)和選拔，直接關(guān)系到信息化的發(fā)展進(jìn)程和建設(shè)水平。一要確立人才在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，只有充分發(fā)揮人才的聰明才智，不斷為信息化建設(shè)提供新鮮“血液”，保持信息化建設(shè)旺盛的生命力，才能確保信息化建設(shè)的延續(xù)性，如果人才不能物盡其用，即使購買到最先進(jìn)的設(shè)備，也達(dá)不到預(yù)期的目的；二要?jiǎng)?chuàng)造官兵學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的成才環(huán)境，積極探索新形勢(shì)下信息化建設(shè)的方法路子，激勵(lì)官兵學(xué)習(xí)信息化知識(shí)、應(yīng)用信息化技能，通過信息網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)官兵處理信息化問題的能力和實(shí)際應(yīng)用的能力，讓廣大官兵成為信息化建設(shè)的真接受益者；三要確立科學(xué)的人才培養(yǎng)觀，把人才的培養(yǎng)教育當(dāng)作信息化建設(shè)的重點(diǎn)，用信息化創(chuàng)新理論成果武裝官兵頭腦，充分尊重和發(fā)揮廣大官兵的創(chuàng)新精神，使官兵成為創(chuàng)新信息化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。一要注重人才的選拔機(jī)制，注重建立良好的選拔機(jī)制，挖掘信息化建設(shè)的復(fù)合型人才，對(duì)科技素質(zhì)高、能力水平強(qiáng)的信息化人才，要大膽優(yōu)先使用，充分發(fā)揮其應(yīng)有潛能，為部隊(duì)信息化建設(shè)提代強(qiáng)有力的人才保障；二要全面衡量，注重發(fā)展，在信息人才的選拔任用上，不能只看重文化知識(shí)，更要看重過硬的思想作風(fēng)，不能只看高學(xué)歷，更應(yīng)看重他們運(yùn)用信息化知識(shí)的能力，全方位的考察人才的能力水平，全面衡量人才的能力素質(zhì)和發(fā)展后勁，真正讓綜合素質(zhì)過硬的人才成為信息化建設(shè)的中流砥柱；三要引進(jìn)競爭機(jī)制，不斷優(yōu)化人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要注重營造健康向上的競爭氛圍，讓人才在激烈的競爭中增強(qiáng)其責(zé)任感、緊迫感和成就感，真正形成一個(gè)比實(shí)力、比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)、能者上、庸者下的良好氛圍，同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，要注重瞄準(zhǔn)軍事通信、指揮控制、電子對(duì)抗、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、軟件編程等與軍事斗爭息息相關(guān)的人才引進(jìn)，注重含“金”量，不能唯“文憑論”，杜絕“一流的人才引不來，二流的人才不愛干，三流的人才干不了”的現(xiàn)象。一是重點(diǎn)培訓(xùn)和普及培訓(xùn)相結(jié)合，瞄準(zhǔn)信息化建設(shè)的發(fā)展方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能、注重重點(diǎn)培養(yǎng)；首先重點(diǎn)培養(yǎng)信息管理、終端操作、設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人才；其次依靠專業(yè)人才進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮“酵母”作用，培養(yǎng)適應(yīng)信息化建設(shè)要求的人才群體，實(shí)現(xiàn)由人才個(gè)體向人才群體的躍升，達(dá)到整體優(yōu)化的目的。三是注重超前培養(yǎng)，重視信息化人才隊(duì)伍的知識(shí)更新，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)體制和培訓(xùn)方式，緊跟信息化建設(shè)發(fā)展的步伐，注重信息化建設(shè)創(chuàng)新方法、應(yīng)用能力的超前培養(yǎng)，加快人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新，提官兵駕馭信息化武器裝備或終端設(shè)備的能力。在信息化建設(shè)中要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，適應(yīng)“一體化”訓(xùn)練、作戰(zhàn)的形勢(shì)發(fā)展。（二）注重兼容、著眼發(fā)展提高整體效能。一要從理論上認(rèn)真探索、充分論證,堅(jiān)持把深化信息化理論研究作為推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié),以理論研究的突破帶動(dòng)信息化建設(shè)的發(fā)展；二要針對(duì)不同的任務(wù)、不同專業(yè)及裝備，制定實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)，分層次、分階段、分類別、有重點(diǎn)地組織建設(shè)，分批、分期逐步完善，最終進(jìn)行綜合集成。（三）滿足需求、互為補(bǔ)充強(qiáng)化系統(tǒng)的實(shí)用性。學(xué)用結(jié)合 統(tǒng)籌兼顧不斷探索部隊(duì)管理的新途徑直工科長 吳明才當(dāng)前在部隊(duì)管理中，不善管、不會(huì)管、管理不得法，運(yùn)用土政策、老套路、舊方法的現(xiàn)象還屢見不鮮，缺乏管理的針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)重與科學(xué)發(fā)展觀要求背道而馳，是制約從嚴(yán)治警的“瓶頸”。我們?cè)诓筷?duì)管理工作中，要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”中探索管理工作的新途徑。胡主席提出的科學(xué)發(fā)展觀的新論點(diǎn)，更加適合和貼近部隊(duì)管理需求。解決這一現(xiàn)象需從三個(gè)方面入手：一是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式。二是在尊重客觀實(shí)際的前提下，引進(jìn)管理新方法。面對(duì)時(shí)代發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，科技創(chuàng)新，新的“產(chǎn)物”層出不窮，致使官兵社會(huì)閱歷和接受能力明顯增強(qiáng)，迫使管理者遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，適時(shí)教育引導(dǎo)官兵樹立好“三觀”，增強(qiáng)職能使命意識(shí)。武警部隊(duì)根據(jù)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)提出了從嚴(yán)治警方針，這是適應(yīng)新軍事變革的迫切要求，也是我軍新時(shí)期質(zhì)量建軍的必然途徑。要按客觀規(guī)律辦事，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，搞好總體規(guī)劃，防止和避免因“一拍腦袋就決策”等失誤造成的不必要的損失和浪費(fèi)。在部隊(duì)管理活動(dòng)中，單純依靠行政手段來管理，是非常普遍的現(xiàn)象，但往往事倍功半，使管理目標(biāo)難以達(dá)成。一是發(fā)揮行政管理的主導(dǎo)作用。行之有效的各種規(guī)章制度一經(jīng)建立，就要持以貫之。其次，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。二是發(fā)揮多種綜合管理手段的輔助作用。我認(rèn)為，綜合運(yùn)用多種管理手段，要做到以下幾點(diǎn)：第一，管理中要充分發(fā)揚(yáng)民主，由單純依靠行政管理向依靠官兵參與管理的方向轉(zhuǎn)變，形成以傳統(tǒng)方法為基礎(chǔ)，現(xiàn)代管理方法為主導(dǎo)的定性與定量相結(jié)合的一整套管理方法。三、由圖形式向重實(shí)效的質(zhì)量轉(zhuǎn)變。一是堅(jiān)持質(zhì)量先導(dǎo)。要做到謀劃工作以落實(shí)質(zhì)量為前提，評(píng)估工作以管理實(shí)效為尺度。要以實(shí)效為核心，形成以規(guī)章制度為主體的約束機(jī)制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。在管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理質(zhì)量達(dá)不到既定目標(biāo)，就要迅速對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提出新管理方法和手段，促使管理工作健康發(fā)展。在管理過程中，常常是舊的問題解決了，又產(chǎn)生了新的問題。運(yùn)用科學(xué)管理，能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，克服眼前利益，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。鄧小平同志指出，在管理上“關(guān)鍵是建立責(zé)任制”。二是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。三是具有創(chuàng)新發(fā)展觀念。要勇于突破習(xí)慣性做法或傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，通過主動(dòng)變換環(huán)境、更新管理思維，及時(shí)轉(zhuǎn)變顧眼前管理向管長遠(yuǎn)的觀念；積極制造管理需求上的“饑餓感”、“不滿足感”，靈活運(yùn)用多樣性思維；還要善于進(jìn)行聯(lián)結(jié)性思維和對(duì)立互補(bǔ)及系統(tǒng)性思維。五、由守傳統(tǒng)向求創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)變。如 果單純憑老經(jīng)驗(yàn)、舊傳統(tǒng)管理為主，忽視事物的發(fā)展變化，只能使管理日趨被動(dòng)。一是克服守舊思維定勢(shì)。如果管理者不能及時(shí)調(diào)整思維，看不到變化了的管理現(xiàn)狀，依然用舊的思維模式去實(shí)施管理，必然造成管理被動(dòng)。二是加強(qiáng)宏觀調(diào)控和微觀補(bǔ)充。首先要深刻理解宏觀管理的重要意義。在對(duì)工作實(shí)施科學(xué)指導(dǎo)和講究科學(xué)工作方法的同時(shí)，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、民主等多種手段實(shí)施宏觀管理。實(shí)行“重點(diǎn)工作目標(biāo)化、業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位工作責(zé)任化”的微觀管理，使各種管理手段相互補(bǔ)充、相互滲透，最終起到提高管理效益的目的。一、干部要模范落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己頭腦，做好理論學(xué)習(xí)的模范。理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，把自己的思想統(tǒng)一到黨中央和中央軍委的精神上來；二是學(xué)習(xí)要深入，要卓有成效。要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系起來學(xué)，勇于剖析自己思想上還有哪些方面與科學(xué)發(fā)展觀精神有差距，工作中哪些行為與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合，原因是什么？這些問題都要認(rèn)真檢查思考。貫徹科學(xué)發(fā)展觀,就是要求各級(jí)干部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),堅(jiān)持真干實(shí)干干好，堅(jiān)決防止和克服虛干假干亂干,樹立老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的思想和工作作風(fēng),推進(jìn)部隊(duì)的全面建設(shè)。要加大檢查的力度,做到問題找不準(zhǔn)不撒手、整改措施不落實(shí)不撒手、隱患不消除不撒手,切實(shí)把各項(xiàng)工作真正落實(shí)到末端,落到實(shí)處。三、干部要模范落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須自覺用科學(xué)發(fā)展觀在維護(hù)官兵的利益上要做表率。要把官兵滿意不滿意，作為衡量工作成效的根本尺度。在工作中，堅(jiān)持一切為了官兵，一切依靠官兵，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大官兵的根本利益；在生活中，深入了解兵情，充分反映兵意，廣泛集中兵智，不斷實(shí)現(xiàn)官兵利益；各項(xiàng)工作要堅(jiān)持“權(quán)為兵所用、情為兵所系、利為兵所謀”，從官兵最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益入手，為官兵誠心誠意辦實(shí)事，做好事。干部的政績觀，是其世界觀的重要組成部分，它決定著領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、工作思路和工作方法。胡主席提出的“三個(gè)有利于”的正確政績觀，即是否有利于部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步、有利于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高、有利于解決官兵實(shí)際問題，是衡量和檢驗(yàn)部隊(duì)工作、干部政績的根本標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，干部只有把提高戰(zhàn)斗力作為政績來追求，才能認(rèn)真負(fù)責(zé)地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，自覺防止和堅(jiān)決抵制一切違背戰(zhàn)斗力生成和發(fā)展規(guī)律的思想行為。從鄧小平“發(fā)展是硬道理”，到江澤民“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”，到胡錦濤“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人執(zhí)政理念的新飛躍。這些重要論述，進(jìn)一步指明了新世紀(jì)新階段我軍的興軍之策、強(qiáng)軍之道。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，各級(jí)有各級(jí)