生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限-在線瀏覽
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。2負(fù)責(zé)公司總部治安安全、消防安全管理和保安人員的管理。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。1及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。有辭退、開除本車間工人的權(quán)利有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序有權(quán)對(duì)車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在每月200元以內(nèi)，其中要求也可對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡(jiǎn)單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。車間主任對(duì)（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。有對(duì)車間基層管理人的任免權(quán)。對(duì)所有原材料入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)第四篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1及時(shí)辦理商品入庫(kù)手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫(kù)單據(jù)完整，并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部，并保證帳實(shí)相符，定時(shí)組織盤點(diǎn)工作。權(quán)限：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。1對(duì)車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。具體職責(zé)為：組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；1配合公司其他部門開展工作，、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限有對(duì)車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎(jiǎng)懲的權(quán)利。有權(quán)對(duì)車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理有對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃略微調(diào)整的權(quán)利有對(duì)車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利有對(duì)產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫(kù)房主管崗位職責(zé)按照產(chǎn)品使用原材料等級(jí)知道員工進(jìn)行生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)嚴(yán)格按照公司出入庫(kù)管理規(guī)定對(duì)所有原材料的入庫(kù)進(jìn)行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對(duì)所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)整理好紙箱庫(kù)及輔料庫(kù)，并做好產(chǎn)品出入庫(kù)臺(tái)賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理每日將
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