生產(chǎn)主管職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時解決。加強請示匯報制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和班組分配。積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關(guān)心員工的衣食住行，保證企業(yè)的正常運作。（包括物料、質(zhì)量、進度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲等）管理工作。，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報廠長。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)章制度。落實好公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。、廠長交待的其它工作。，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時留意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導(dǎo)和改正。，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長職責(zé)，包括生產(chǎn)和人事管理。“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。、主管做好本班組的“6S”工作。第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)描述生產(chǎn)主管職責(zé)描述負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。生產(chǎn)主管職責(zé)描述2委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對潛在和/或存在的問題提出有效的改進方案。對新包材實施工程適應(yīng)性測試評價。委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認(rèn)生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時、準(zhǔn)確進行批次產(chǎn)品的判定)。生產(chǎn)主
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