【正文】 要起到開篇引入的作用。如果沒有找到此類話題，不能夠很好的切入報告，則此序言部分可以省略。**城市概況 主要內(nèi)容: 概況概述位置、面積、環(huán)境、氣候、地形、地貌特點等要素，描述城市的顯著特點。人文人口數(shù)量、外來人口數(shù)量、人口密度?? 教育教育系統(tǒng)構(gòu)成；大、中、小學(xué)校數(shù)量及分布；整體或人均教育水平等。**城市經(jīng)濟綜述城市經(jīng)濟發(fā)展情況，包括GDP總值，突出產(chǎn)業(yè)等。人均生活水平區(qū)域市場購買力的主要支撐點。**城市規(guī)劃以下是分析未來城市發(fā)展方向的宏觀參考，更有助于本項目的市場定位。城 市 規(guī) 劃 包 括城市總體規(guī)劃市政規(guī)劃房產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)濟規(guī)劃本項目所在區(qū)域的規(guī)劃市政規(guī)劃小結(jié)通過上述規(guī)劃了解本城市的定位、發(fā)展方向，結(jié)合城市整體規(guī)劃及項目所在區(qū)域規(guī)劃，判斷項目預(yù)期發(fā)展?jié)摿?。上年度市場分?價格包括城市和項目所在區(qū)域的商品房市場的均價、增幅以及原因分析等 房地產(chǎn)投資情況 新開工結(jié)構(gòu) 房產(chǎn)供求此部分內(nèi)容直接反映市場供求關(guān)系，是分析中的重點。 二手房市場包括城市和項目所在區(qū)域的二手房成交情況，如；價格、成交面積、成交數(shù)量等方面，以及對商品房市場的影響。分析時要根據(jù)問卷的內(nèi)容對提出問題進行分類，部分相關(guān)聯(lián)項要進行分類總結(jié)。4＝高于正常水平； 3＝正常水平。結(jié)合表格和打分情況進行分析 項目SWOT分析項目建議整體建議內(nèi)容包括：根據(jù)機會點，總述小區(qū)整體規(guī)劃、產(chǎn)品、總價款、目標(biāo)客戶群體等的綜述。第二、收集到的資料通過小組會議討論，確定調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)查問卷或訪問提綱、數(shù)據(jù)處理方法，完成市場調(diào)研方案的策劃寫作。第四、對調(diào)研結(jié)果進行統(tǒng)計分析得到調(diào)研結(jié)論。項目接手之后，成立了項目組，召開第一次見面會。會議最后分配任務(wù)，給項目組大概三天時間來收集相關(guān)資料。查閱公司提供的資料、檢索該公司的網(wǎng)站及相關(guān)公司網(wǎng)站，查閱相關(guān)報刊及文獻，收集并整理以下的資料：（1）企業(yè)資料。確定市場調(diào)研的主題。在分析了解調(diào)研項目背景資料的基礎(chǔ)上，就策劃項目需求確定調(diào)研的目標(biāo)（大致分為以下幾類）：（1）了解目前市場的競爭狀況和特征，特別是品牌競爭現(xiàn)狀（2）了解競爭對手的市場策略和運作方法、本品與競品的渠道模式和渠道結(jié)構(gòu)（3）了解消費者對市場的需求、消費習(xí)慣、偏好以及對企業(yè)產(chǎn)品的認知和看法（4）消費者滿意度的調(diào)查，品牌命名、品牌喜好度測試等第二、策劃市場調(diào)研方案確定調(diào)研對象：（1）、信息資料及來源界定：同類企業(yè)（競爭對手）的相關(guān)資料、市場的背景資料。零售商與代理商經(jīng)營情況資料。消費者信息資料。（2）、調(diào)研的范圍界定按照企業(yè)現(xiàn)有銷售渠道或想要開拓的目標(biāo)市場確定調(diào)研地，如主要市場在臨沂，那就調(diào)研臨沂的市場，若想開拓省內(nèi)其他市區(qū)的市場，那調(diào)研的地點就是想要開拓的市場。（3）、調(diào)研單位界定零售商：商場的零售專柜經(jīng)營者代理商：經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店經(jīng)營者消費者：目標(biāo)群體確定資料收集的方法（1）、文獻法收集行業(yè)背景資料。（3）、問卷法獲取消費者的信息資料。所銷售或代理的產(chǎn)品經(jīng)營情況。消費者（顧客）的信息資料。競爭對手的信息資料。研究資料處理技術(shù)（1）、關(guān)于數(shù)據(jù)信息錄入的技術(shù)對于回收的問卷，項目組責(zé)成專人負責(zé)，在統(tǒng)一審核基礎(chǔ)上，首先要剔除無效的問卷，之后對問卷進行統(tǒng)一的編碼，即將問卷中的開放題或半開放題的答案用標(biāo)準(zhǔn)代碼表達出來，便于電腦統(tǒng)計。對于可能出現(xiàn)的新碼，通過在原始碼表上留有補充余地，從而便于靈活加碼。（2）、關(guān)于數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)可以使用專業(yè)的市場調(diào)研軟件SPSS對問卷進行數(shù)據(jù)分析，也可以使用EXCEL軟件的統(tǒng)計分析功能進行數(shù)據(jù)分析。商議調(diào)研項目的組織安排并完成調(diào)研方案的撰寫。形成調(diào)研方案：（1）確定調(diào)查目的。（3）確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表。（5）數(shù)據(jù)分析方案。包括確定調(diào)查時間，安排調(diào)查進度，確定提交報告的方式，調(diào)查人員的選擇、培訓(xùn)和組織等。（2）、安排走訪行程，使走訪有章可循，提高走訪的效率。（4）、明確訪談記錄人員，如果兩個人一組則分工協(xié)作，如果一個人一組那就需要自己記錄，一個人要把握好訪談的節(jié)奏，不要有明顯的停頓，也不要過于快讀，總之，做好訪談的記錄工作。（6）、結(jié)束后大致陳述一下題目和記錄的答案，看看被訪者有沒有異議或需要補充的地方，如果沒有向被訪者致謝并離開。（2）、帶著調(diào)查問卷出發(fā)。（4）、調(diào)查結(jié)束后向消費者致謝并離開。第四、訪談和問卷的整理與統(tǒng)計分析將收回的訪談記錄和問卷進行統(tǒng)一整理并篩選，將最終留下的記錄和問卷進行統(tǒng)一編號，對于訪談記錄按照聚類分析進行量化的分類。對錄入的信息進行統(tǒng)計分析，通過Spss和Excel進行，并將最終結(jié)果直觀的表現(xiàn)出來，分析的過程中要注意多種分析方法的綜合應(yīng)用，全面精確的分析第一手資料。第三篇：市場調(diào)研流程市場調(diào)研的種類項目前期發(fā)展調(diào)研項目營銷調(diào)研項目推廣調(diào)研項目發(fā)展調(diào)研目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）及業(yè)態(tài)規(guī) 劃的調(diào)研，為項目的前期策劃報告提供市場依據(jù) 劃的調(diào)研，對象：影響房地產(chǎn)決策的相關(guān)經(jīng)濟因素指標(biāo)的調(diào)研 對象： 區(qū)域房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的調(diào)研 競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標(biāo)、交通、對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標(biāo)、交通、配套、優(yōu)劣勢等）配套、優(yōu)劣勢等）方法：實地考察法、文獻資料收集法 方法：實地考察法、項目營銷調(diào)研目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，對項目的營銷策劃報告提供依據(jù) 對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）營銷模式的調(diào)研 營銷策劃的機構(gòu)調(diào)研 本項目優(yōu)劣勢的調(diào)研及適合的營銷模式 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、項目推廣調(diào)研目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，為推廣思路提供依據(jù) 對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、燈箱的調(diào)研 區(qū)域樓盤的主題廣告語的調(diào)研 區(qū)域樓盤的形象包裝的調(diào)研 推廣的媒體運用組合的調(diào)研 推廣機構(gòu)的調(diào)研 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、第二部分 調(diào)研流程一、市場調(diào)研的目的明確市場調(diào)研的目的、了解調(diào)研對本項目運作的影響、了解本次調(diào)研的范圍、二、市場調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備工作確定項目調(diào)研的對象確定調(diào)研方法——實地考察法