【正文】 安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)”同時(shí)規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了《條例》有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任”。在監(jiān)理工作中，按照國(guó)家法律、法規(guī)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)理，就能能避免類似事件發(fā)生在我們身上，給公司和個(gè)人造成不必要的損失。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富可以可以避免或減少工作失誤。建設(shè)工程的單一性決定了沒(méi)有兩個(gè)工程是一樣的，即使兩個(gè)工程在使用功能和外觀上一致，但由于所處的地理位置、水紋地質(zhì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境不一樣，所以兩個(gè)工程也不可能完全一樣。要善于總結(jié)分析，甲工程為什么這樣做、什么條件下可以這么做，要有科學(xué)的理論根據(jù)，這樣才能在乙工程上靈活應(yīng)用。該方案經(jīng)總監(jiān)審查簽字批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)施。事后在研究如何處理此事件時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠家要求用機(jī)油進(jìn)行沖洗。幸虧損失不大，經(jīng)非常規(guī)處理后了結(jié)了此事。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理只能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未經(jīng)總監(jiān)同意無(wú)權(quán)擅自變更。五、具有良好的道德品質(zhì)良好的道德品質(zhì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：熱愛(ài)本職工作只有熱愛(ài)監(jiān)理工作，才能有做好監(jiān)理工作的熱情和信心。具有科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的敬業(yè)精神布置工作、處理問(wèn)題要講究科學(xué)的依據(jù)，要堅(jiān)持實(shí)事求是。要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，或者自己查找資料，直到弄懂為止。具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操總監(jiān)理工程師只有做到廉潔奉公、辦事公道，嚴(yán)守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，工作中不故意刁難施工單位，“吃、拿、卡、要”，在監(jiān)理內(nèi)部工作分配、批評(píng)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)上盡量做到公平、公正，不侵害員工的個(gè)人利益。為開(kāi)展監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。提高決策的正確性，避免工作上的失誤。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于野外作業(yè)，工作條件艱苦，往往工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，否則難以勝任工作。造成監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。而他們的工作如果出現(xiàn)失誤，造成不良后果，他們自己要承擔(dān)責(zé)任外，總監(jiān)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。有時(shí)還不得不承擔(dān)起專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，額外增加了總監(jiān)的工作量。七、較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力一個(gè)大的工程投資少的幾個(gè)億，多的幾十億上百億；施工人員成百上千；涉及多專業(yè)、多工種的配合；監(jiān)理人員也要十幾、幾十人。（一）組織管理監(jiān)理內(nèi)部的管理總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)，首先要抓好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的管理工作，制定一套科學(xué)的管理方法。對(duì)監(jiān)理內(nèi)部人員管理的重點(diǎn)是：有一些人對(duì)專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理知識(shí)略知一二，即不全面也不系統(tǒng)，自以為是，自以為很了不起，稀里糊涂做了幾年監(jiān)理，把自己接觸到的一些工作當(dāng)做監(jiān)理工作的全部，把錯(cuò)誤的工作方法當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)，無(wú)知而無(wú)畏，往往在工作上容易捅婁子。鼓勵(lì)他們要虛心學(xué)習(xí)，不斷完善自我，早日成為一名稱職的監(jiān)理。對(duì)施工單位的監(jiān)督管理：監(jiān)理工作對(duì)施工單位監(jiān)督管理的方法是：規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。為了保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃順利實(shí)施，要認(rèn)真審查施工計(jì)劃是否滿足建設(shè)單位計(jì)劃工期的要求，各專業(yè)流水施工、交叉作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理。在現(xiàn)有人、財(cái)、物的條件下如何合理安排工期，提高功效，節(jié)約費(fèi)用，給施工單位科學(xué)的指導(dǎo)。二是要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容是：是否按照設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員是否到位；施工人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)操作條件是否滿足工藝要求；施工環(huán)境是否對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理，原則問(wèn)題絕不放過(guò)；三是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題確保計(jì)劃順利實(shí)施。協(xié)調(diào)得好能及時(shí)化解矛盾，施工得以順利進(jìn)行，否則會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量甚至安全?？偙O(jiān)的專業(yè)知識(shí)、理論水平和管理能力高，在搞好協(xié)調(diào)的工作上能起到事半功倍的效果。而雙方的權(quán)利、義務(wù)在相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)范上和施工承包合同上都有明確的規(guī)定。在施工單位無(wú)法說(shuō)服的情況下，我對(duì)質(zhì)檢站的人作了如下答復(fù)：“施工單位是按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家的施工規(guī)范及相關(guān)規(guī)定都沒(méi)有要求對(duì)管材進(jìn)行復(fù)檢，只要求供貨單位提供質(zhì)量合格證、材質(zhì)單等質(zhì)量證明文件即可?！甭?tīng)了我的解釋后，質(zhì)監(jiān)站就不再堅(jiān)持原來(lái)的要求。來(lái)公司一年多的實(shí)踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性以及做好監(jiān)理工作的難度，感覺(jué)到自己知識(shí)的貧乏，特別是專業(yè)知識(shí)的貧乏，距離一個(gè)合格的總監(jiān)差的很遠(yuǎn)。不當(dāng)之處，請(qǐng)大家指正。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。協(xié)助總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會(huì)議。審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育制度及監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制情況、主持本項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行檢查、主持本項(xiàng)目合同進(jìn)度工程造價(jià)控制工作、主持本項(xiàng)目工程會(huì)議及信息管理，負(fù)責(zé)所在工程的監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行。總監(jiān)理工程師職責(zé)3組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等。審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠和審批工程延期。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。1主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師職責(zé)4參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參與審核分包單位資格。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。參與工程變更的審查和處理。1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)5確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織審核承包單位資格。審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。1審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。1組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2)根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。4)簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令。6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處