【正文】 產(chǎn)投資項目后評價報告。第十一條 二級成員單位的核心職責(zé)主要包括：（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；（二）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的論證；（三）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)投資項目的后評價報告；（五）積極配合集團(tuán)公司投資管理部門的其他相關(guān)工作。第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃，報集團(tuán)公司董事會最終決定。第十四條 集團(tuán)公司對于各類投資項目實(shí)施項目預(yù)算管理。第十五條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：（一）二級成員單位相關(guān)部門編制本單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算，本單位相關(guān)決策會議審核通過后上報集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；（二）戰(zhàn)略投資部針對二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算，給出修改意見；（三）戰(zhàn)略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)整體投資計劃報集團(tuán)公司相關(guān)會議審批后下發(fā)。第四章 投資立項第十七條 投資主體應(yīng)以項目建議書作為主要依據(jù)提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求。第十九條 對通過預(yù)選的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)開展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項目調(diào)查報告，在20個工作日內(nèi)對投資項目形成立項意見，對認(rèn)為有投資價值，或有必要進(jìn)一步論證評估的，進(jìn)行項目立項，反之認(rèn)定為不予立項。嚴(yán)禁集團(tuán)公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項目管理。第二十二條 對于集團(tuán)重大投資項目或者專業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險較高的投資項目，可聘請有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估、論證。對跨行業(yè)投資、異地投資、充分競爭性領(lǐng)域的投資，不僅要詳細(xì)論證經(jīng)濟(jì)上的可行性，更要充分分析競爭環(huán)境、競爭對手、競爭優(yōu)勢，提出風(fēng)險防范措施。參與論證的調(diào)研工作組對負(fù)責(zé)調(diào)研、論證的投資項目的真實(shí)性和所出具的報告的適當(dāng)性，負(fù)盡職責(zé)任。第二十六條 對由集團(tuán)主導(dǎo)的投資項目，集團(tuán)公司采取分級管理形式：（一）萬元以上的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；（二）萬元以下的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批。第七章 投資實(shí)施第二十八條 固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施實(shí)行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制投資項目整體工作計劃并組織實(shí)施，對于 萬元以下的投資項目，由集團(tuán)公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實(shí)施。第三十條 對投資項目應(yīng)慎重選擇項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)品德優(yōu)秀，并具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，要保證項目負(fù)責(zé)人的相對穩(wěn)定，不得隨意更換。第三十二條 在投資項目實(shí)施前，必須制訂項目整體工作計劃。第三十三條 投資項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照整體工作計劃開展具體的實(shí)施工作。第八章 投資監(jiān)控第三十四條 投資項目實(shí)施過程中，集團(tuán)基建部應(yīng)當(dāng)做好全過程監(jiān)控工作，確保投資項目順利實(shí)施完成。月度、半項目負(fù)責(zé)人需要編制月度、半執(zhí)行簡報，項目負(fù)責(zé)人需要編制總結(jié)報告。第三十七條 固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行的監(jiān)控程序：（一）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)投資項目實(shí)施推進(jìn)的情況，按規(guī)范、按時編制月度、半執(zhí)行簡報及總結(jié)報告。在審議過程中如有需要，可召開相關(guān)討論會議，就投資項目推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行討論；（四）基建部和項目負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司董事會的審批意見開展后續(xù)的項目的實(shí)施和推進(jìn)工作。第三十九條 項目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。投資項目審計由集團(tuán)公司審計監(jiān)察部組織實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題做出依法糾正處理。投資后評價的內(nèi)容包括：項目背景，項目整體實(shí)施效果的綜合評估，項目各類工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。第四十三條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目后評價的程序如下：（一）戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；（二）戰(zhàn)略投資部將投資項目后評價報告提交至總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審議，總經(jīng)理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；（三）集團(tuán)公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。第十章 附 則第四十五條 集團(tuán)各二級成員單位須以本制度為指導(dǎo)，制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細(xì)則。第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補(bǔ)充完善。附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 流程編號： 流程名稱：集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門：戰(zhàn)略投資部 版本號：、初步設(shè)計報告、安評、環(huán)評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項目實(shí)施階段交由集團(tuán)基建部或相關(guān)單位實(shí)施是基建部做好過程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結(jié) 束17項目后評價報告第三篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項既定目標(biāo)。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元。中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。作為伴隨著改革開放而成長起來的中廈集團(tuán)，在其前進(jìn)的道路中，始終貫穿著黨