【正文】 流管理工作中存在的主要問題制度需要進一步地完善。在交流干部的管理、征求調(diào)出調(diào)入單位意見的形式、與交流對象談話的內(nèi)容和方式等方面，還有不夠規(guī)范的方面。個別交流干部在原單位很優(yōu)秀，但在交流后，組織上跟蹤培養(yǎng)的措施沒有跟上，影響了交流干部的工作積極性，甚至影響干部的成長進步。干部交流面比較窄。干部交流保障措施比較滯后。交流干部家庭生活中的困難影響困擾著交流干部安心工作。目前，交流干部家屬隨調(diào)的不到四分之一，交流干部的父母不愿離開故土，有的還無人照顧，既給交流干部又給家屬帶來許多工作和生活上的壓力。交流干部的住房問題比較突出。二、加強和改進干部交流管理工作的對策建議做好新形勢下的干部交流管理工作，既要把工作不斷推向前進，又要面對現(xiàn)實解決問題；既要使政策措施有約束力和嚴(yán)肅性，符合時代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡木瘢患纫^承傳統(tǒng)，積極穩(wěn)妥地做好交流工作，又要開拓創(chuàng)新，使干部交流的質(zhì)量和水平不斷提高。解決思想認(rèn)識問題是搞好干部交流工作的基礎(chǔ)。各級要樹立一批先進典型群體，發(fā)揮引導(dǎo)示范和帶動作用，激勵交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。一是要明確交流的對象及條件，減少隨意性，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部多層次、寬領(lǐng)域、多形式的有序交流。在地域范圍上，縣局城鄉(xiāng)之間的交流，應(yīng)充分考慮住宿和上下班交通條件。為避免因交流造成某個部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)干部的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定交流的比例。二是要樹立正確的交流導(dǎo)向，不搞照顧性交流，使有限的崗位資源和寶貴的人才資源實現(xiàn)最佳結(jié)合。完善獎懲措施，激勵交流干部勤奮工作。制定以實績考核為主的干部考評指標(biāo)體系，客觀公正地評價干部的工作業(yè)績，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性，堅持以黨性看干部，憑實績用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾罡刹?。通過鼓勵和壓擔(dān)子，促使交流干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績。二是把推進干部交流與進行干部人事制度改革緊密結(jié)合起來，與公務(wù)員制度的實行、干部的升降、獎懲、回避等結(jié)合起來，形成干部能上能下、能進能出的機制。加強宏觀管理，形成有效的干部交流調(diào)控機制。防止干部交流時緊時松或連續(xù)性不夠、針對性不強的問題。多方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素質(zhì)、專業(yè)特長、年齡性情考察清楚，在此基礎(chǔ)上把干部交流到合適崗位、合適班子，使人盡其才，更好地調(diào)動積極性，增強班子的整體功能；三是要建立交流干部跟蹤培養(yǎng)制度，嚴(yán)格對交流干部的監(jiān)督。當(dāng)工作取得成績時要予以鼓勵，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，要及時打招呼，促使交流干部在實踐中健康成長。一是妥善解決好交流干部家屬、子女的工作安排和入學(xué)問題。三是重視艱苦地區(qū)交流干第三篇：當(dāng)前干部交流工作中存在的問題及對策研究當(dāng)前干部交流工作中存在的問題及對策研究干部交流是指根據(jù)工作需要和干部個人意愿，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換、掛職鍛煉等形式變換干部工作崗位，從而產(chǎn)生、變更或消滅干部職務(wù)關(guān)系或工作關(guān)系的一種管理活動，其實質(zhì)是對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位進行再調(diào)整。實行干部交流制度，不僅有利于提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身的素質(zhì)和能力，讓干部在實踐中得到更多的鍛煉，充分施展自己的才華和能力，更有利于推進干部年輕化的進程，有利于增強干部工作的創(chuàng)新力。發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)間的干部實現(xiàn)交流，更有利于把新思想、新思路和新方法帶到較落后的地區(qū)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。（一）對干部交流的認(rèn)識不到位，干部交流的自覺性不強。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不愿意打破原有的小“團體”，對交流干部抱有一種排斥心理，擔(dān)心新干部的進入會對自己的工作模式和管理方法構(gòu)成威脅。二是干部自身對交流工作認(rèn)識不夠，對于提升或向上級部門、重要崗位交流感到興高采烈，而對于下調(diào)或交流到欠發(fā)達地區(qū)或偏遠(yuǎn)山區(qū)則抱有消極情緒，視為是“仕途受挫”，因而想方設(shè)法“找門路”、“拉關(guān)系”，試圖回避交流，甚至在工作崗位上不盡心竭力，致使組織工作不得力。（二）干部交流管理不健全，監(jiān)管制度不完善。但在具體實施過程中的隨意性還比較大，有時甚至一味強調(diào)個人意愿，搞變通進行照顧。一些地方雖然也相應(yīng)出臺了中層干部交流的有關(guān)規(guī)定，但相對而言缺少規(guī)范性、系統(tǒng)性，一些規(guī)定還滯后于形勢的發(fā)展要求，不能適應(yīng)新時期干部工作的需要，不能有效地解決中層干部交流面臨的體制、機制性實際問題。另外，干部交流在很多地區(qū)還沒有形成配套的管理制度，對異地交流干部的組織監(jiān)管體系不健全，尤其在對很多“掛職”干部的管理中出現(xiàn)“真空”，致使干部思想上出現(xiàn)“兩家都管不著”、“兩家都不管”，部分干部不受組織約束，不遵守組織紀(jì)律，工作積極性不高，不利于工作的開展。一是不同身份性質(zhì)的干部交流難。干部從黨政機關(guān)交流到企事業(yè)單位屬于順向流動，組織上容易操作，但若非干部個人自愿也難以實施；從企事業(yè)單位向黨政機關(guān)交流屬于逆向流動，即使干部個人有此意向，組織上操作也有難度。由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平不平衡以及工作生活環(huán)境、經(jīng)濟福利待遇等方面存在較大差異，干部在面對交流時往往主要考慮自己的切身利益，一心只想往自己認(rèn)為利益好的部門鉆，甚至有些干部需要調(diào)整交流或要求調(diào)整交流時，向領(lǐng)導(dǎo)或組織明確提出非哪里不去的要求，導(dǎo)致了事實上的干部“逆向交流難”，造成干部交流大部分是提拔重用式交流和培養(yǎng)提高式交流，最多也不過是照顧性交流，真正能優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和形成干部隊伍活力的互動式交流，特別是促進干部“下”的交流還不夠。采取多種形式，廣泛宣傳干部交流工作的主要目的和重要意義，明確實行干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，是深化干部人事制度改革，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)重任的優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要，也是改善干部工作環(huán)境，增強班子內(nèi)部團結(jié)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認(rèn)識，從而正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新崗位、新任務(wù)的考驗。（二）確定原則，合理分配，優(yōu)化交流干部隊伍。這就要求組織部門在實施干部交流之前要對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實需要進行客觀分析，對各類干部的德、能、勤、績、廉等方面的信息有一定的掌控，并在充分開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上有針對性地進行調(diào)配和“分流”，實現(xiàn)交流干部與工作需求的真正“對接”。針對年輕干部文化素質(zhì)高、適應(yīng)能力強，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗不足的實際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個重點，有計劃地對他們進行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和多個崗位上增長才干，逐步成熟。干部使用的周期性規(guī)律表明，一個干部不宜在同一崗位上任職時間太長。同時，也使干部長期處于沉重的工作壓力下，尤其是重要崗位和重點發(fā)展領(lǐng)域中，不利于干部科學(xué)決策、民主管理、高效服務(wù)。（三）建立和完善干部交流配套制度，確保干部交流的有序進行。要系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項配套制度，包括實行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用期制度、交流干部實績考評制度等。此外，解決好“條”、“塊”間干部交流難的問題。（四）建立和完善對交流干部的獎懲機制，擴大干部交流覆蓋面。想當(dāng)大官本身不是一件壞事，對于有能力、工作熱情高漲的干部來說，只有給他們提供一個足夠有力的崗位才能使他們?nèi)娴厥┱共湃A。第四篇：稅源管理工作中存在的問題及對策稅源管理工作中存在的問題及對策 加強稅源管理是做好稅收工作，確保稅收收入穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)性工作。在新的稅收征管模式下，全面加強稅源管理是國稅機關(guān)基礎(chǔ)工作中的基礎(chǔ)，特別是針對在近年來涉稅案件的查處過程中暴露出當(dāng)前稅源管理工作中存在的問題，應(yīng)采取積極有效的措施和對策，以進一步強化稅源基礎(chǔ)監(jiān)控管理，夯實征管基礎(chǔ)。在稅源管理工作中，機械地以實現(xiàn)稅收的多少將納稅人劃分為重點稅源和非重點稅源。將更多的征管力量