【正文】 娜麗莎的微笑、梵高筆下的向日葵......這就是人們心中的太陽，也就是善良、寬容、友情、愛心，我們?nèi)巳诵闹袘?yīng)該擁有這個太陽，它的光和熱將朗照我們漫漫的人生之旅。講誠重信，是為人處世的前提和基礎(chǔ)。力爭做到“三無”：正常交流而無戒備之心，合作共事而無后顧之憂，互相提醒而無防范之意。在與同志相處的過程中，要取長補(bǔ)短、相互寬容。曾國藩在回眸自己的人生事業(yè)時曾發(fā)出這樣的感慨：“勢不可用盡，功不可獨(dú)享，大名之下要推讓三分，盛時要做衰時想。三是謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，苛求自已，高看他人，不自以為是。虛心聽取不同意見，不剛愎自用、堵塞言路。四是要樂于助人且樂于受人之助。接受別人的幫助，也同樣是胸懷坦蕩、氣度大方的表現(xiàn)。每個人都有不足之處，每個人在生活上在工作中都有求助于他人的地方。這是一種感情交流，越交流感情越親密。要客觀公正，拭去眼中浮塵。而透過這副眼鏡看路人疏客或意見相左者，則都是敗柳殘荷、枯藤老樹，流水落花、地衣紅皺。因此，偏見、成見、狹隘、嫉妒最要不得，害人不利已，是非黑白全顛倒。有整體觀念和團(tuán)隊意識，而不是一盤散沙、各自為政，以鄰為壑、釜底抽薪，互相撻伐、互相攻訐、互相拆臺。美國斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過這樣一項試驗(yàn)，他將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環(huán)境里，打開其中一輛車的引擎和車窗，摘掉其車牌；而另一輛車則封閉如常，原樣保持不動。隨后，他在好車的窗戶上打了一個洞，僅過了一天，車上窗戶全部被打破，車內(nèi)的東西也全部丟失。七是要做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。古語說，靜座常思己過，閑談莫論人非，這是做人的基本修養(yǎng)。對同志耍小聰明，實(shí)為不聰明?！奥愤b知馬力，日久見人心”，一旦別人對你看透了卻不說透，從此冷眼旁觀你的重復(fù)表演，到頭來吃虧的還是自己，這正應(yīng)了《紅樓夢》中那句話，即：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。所以為人處世交朋友要誠實(shí)為本，不可偷奸?；杪斆鞣幢宦斆髡`。不能一講寬松就拋掉了制度、紀(jì)律、程序，不能松松垮垮、拖拖拉拉、推諉扯皮，失去應(yīng)有的自我約束；不能不講質(zhì)量、不講效率；不能心中無數(shù)、做事無目標(biāo)無方向，貽誤工作，造成不應(yīng)有的損失，影響團(tuán)隊的整體形象。既要互相關(guān)心,互相幫助，親如兄弟姐妹，又要相互負(fù)責(zé)，相互制約，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)。這兩種感慨是姚明在經(jīng)歷了世錦賽及亞運(yùn)會的“滑鐵盧”和nba的慘烈搏殺后對個體與整體的不同認(rèn)知。因此，我建議同志們從以下幾個方面考慮：一是提倡做到“四力求”。輝煌的業(yè)績，是靠大家辛辛苦苦干一些在當(dāng)時看來不顯山不露水的實(shí)在事積累而來，很多事情在當(dāng)時不顯眼，短時不見奇效，但干幾年干幾件積累起來，卻實(shí)實(shí)在在突兀人前。各位同志要對部長、主任負(fù)責(zé)。不能不按程序，把自已的主管領(lǐng)導(dǎo)拋在一邊，使其不明就理，茫然無措。工作要高效率，今天的事不要拖到明天。年初有規(guī)劃，月季有安排，調(diào)研有報告，年終有總結(jié)盤點(diǎn)。要經(jīng)常檢查自己的工作，看是否做到了讓基層高興、讓自己滿意。那時，滔滔不絕的，是養(yǎng)生之道，是子女的進(jìn)步與成長，是閑情逸致，是花鳥蟲魚，是春花與秋月。要加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，保持工會組織的旺盛生命力，我認(rèn)為我們工會干部應(yīng)追求“三個成熟”：政治上成熟、業(yè)務(wù)上成熟、人格上成熟。就是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理性思維能力。要能夠自覺地運(yùn)用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的“解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)”的思想路線來指導(dǎo)我們工會工作的具體實(shí)踐，來指導(dǎo)我們?nèi)フJ(rèn)真研究和解決工會工作在各時期各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保持理論上的清醒和政治上的堅定，使工會工作不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。就是不僅要熟悉工會業(yè)務(wù)、牢記工會的服務(wù)宗旨，而且要把工會工作自覺地放到各時期各階段的中心工作中去思考去把握去展開，開展有特色、有實(shí)效的活動，充分展示工會的地位、價值和作用。第三篇：工會主席第一次全體會議上的講話工會主席第一次全體會議上的講話今天，工會機(jī)關(guān)在這里召開第一次全體會議，借此機(jī)會，我想就如何構(gòu)建和諧的人際環(huán)境、改善工會內(nèi)外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團(tuán)隊等方面談?wù)務(wù)勛约旱目捶?，和大家交流、與同志們共勉。我也期待著和同志們盡快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到大家的認(rèn)可，并發(fā)自內(nèi)心地接受和承認(rèn)我為這個團(tuán)隊中的一員。我來了以后，作為熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機(jī)關(guān)每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。我感覺到，這是一個優(yōu)秀的集體、一個出色的團(tuán)隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長咸集，群賢畢至”用在這里真是再恰當(dāng)不過了。我想這應(yīng)該是上天賜給的緣份，真是來之不易。從現(xiàn)在起，大家就要朝夕相處、并肩作戰(zhàn)了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。有時甚至同樣的年齡、不同的經(jīng)歷，同樣的經(jīng)歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環(huán)境，同樣的環(huán)境、不同的心情等等，都會帶來認(rèn)識的差異和行為上的區(qū)別，這是非常正常的，也是永遠(yuǎn)避免不了的。是與人為善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執(zhí)己見、互不相讓，自私偏執(zhí)、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰為壑，瓦解合力、摧毀團(tuán)隊，以至影響工作、降低效率？說到底是一個如何為人處世的修養(yǎng)問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。概括地講，或者是理想的目標(biāo)即“共同的愿景”就是我們要在工會機(jī)關(guān)內(nèi)部積極倡導(dǎo)并努力營造：寬松祥和的政治環(huán)境，緊張有序的工作氛圍。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。象趙云在天水關(guān)吃了敗仗后面對他的卻是諸葛亮的朗聲釋懷；象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手。二是要坦誠相處，以誠待人。在我們這個集體中應(yīng)建立“四種關(guān)系”：思想上一致的共同關(guān)系，組織上嚴(yán)密的集合關(guān)系，工作上親密的協(xié)同關(guān)系，感情上正常的交流關(guān)系。營造“四力”：內(nèi)部形成凝聚力，橫向形成合力，上下形成吸引力，對外形成戰(zhàn)斗力。人可以有優(yōu)勢，但不可有優(yōu)越感?！?