【正文】 的雙重監(jiān)督。3 區(qū)分局每年都與轄區(qū)內(nèi)所有行政相對人簽定雙向承諾書，就廉政勤政向行政相對人做出15項承諾，行政相對人相應做出8項助廉承諾。印制執(zhí)法監(jiān)督檢查登記薄，由行政相對人保管，執(zhí)法人員去檢查時，必須在登記薄上做好登記，記錄檢查日期、執(zhí)法人員姓名及詳細的檢查情況，由行政相對人簽字確認。四是實行了案件回訪制度。五是通過主動上門征求意見、召開社會監(jiān)督員座談會、開展《致各級人大代表、政協(xié)委員的一封信》活動等方式，定期征求社會各界的意見和建議，主動接受他們的監(jiān)督。通過實行以上制度，分局行政執(zhí)法行為得到了有效規(guī)范，其中，執(zhí)法監(jiān)督檢查登記制度、案件回訪制度和雙向承諾制度已在全市系統(tǒng)推廣。二、存在的困難與問題一是食品藥品法律法規(guī)不夠完善，法律法規(guī)之間存在不銜接、不配套和滯后的問題。三是廣大群眾尤其是農(nóng)村群眾和老年群眾的食品藥品法律意識和維權意識不強，容易成為不法分子侵害的對象。三、意見建議一是加強對執(zhí)法人員的培訓，尤其是高層次的培訓，提高執(zhí)法人員依法行政的能力。二是進一步完善食品藥品相關法律法規(guī)，理順各環(huán)節(jié)監(jiān)管部門職能關系。五”計劃的開局之年，其承前啟后、繼往開來作用十分突出，作為地稅部門，規(guī)劃好～年稅收工作，對于地方政府實現(xiàn)“十一為此，分局結(jié)合工作實際，確立～年工作思路如下：以十六屆五中全會精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持依法治稅，從嚴治隊，服從服務于經(jīng)濟發(fā)展大局，保持地方稅收收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)增長；深化稅收征管體制改革，建立并不斷完善適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求和經(jīng)濟全球化需要的科學征管格局；堅持科技加效率，加快稅收信息化建設步伐，提高稅收管理質(zhì)量和水平；健全完善干部管理機制，加強黨風廉政建設，提～部隊伍整體素質(zhì)，提升地稅社會形象，推動岳麓地稅事業(yè)向更高水平發(fā)展。一、一個中心（一）大力組織收入，嚴格依法征收合理安排收入計劃。加強調(diào)查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析和預測工作，提高稅收分析質(zhì)量和稅收預測的準確性，為領導決策提供科學、翔實的參考依據(jù)。層層分解落實收入目標，嚴格目標管理考核，實行組織收入“一票否決制”。（二）強化稅源監(jiān)控，加強稅收管理加大對重點稅源的監(jiān)控力度。加強核定征收管理，積極推進納稅評估工作。在做好核定征收工作的基礎上積極推進納稅評估，重點搞好企業(yè)相關數(shù)據(jù)資料的搜集整理，充分利用現(xiàn)有的涉稅信息，加強分析比對，豐富完善行業(yè)納稅評估指標體系。繼續(xù)深化社會綜合治稅工作。積極加強與有關部門的信息交換，重點抓好涉稅信息的采集、整理和反愧利用，通過對涉稅信息的分析運用，促進稅源監(jiān)控水平和征管工作效率的提高。嚴格稅務登記管理制度，結(jié)合換發(fā)稅務登記工作，開展一次納稅人戶籍清理，通過戶籍信息的核查和漏征漏管戶的實地清理，摸清底數(shù)，依靠信息化技術的支持，優(yōu)化辦證工作流程，規(guī)范征管基礎資料采集和共享，健全納稅人戶籍檔案，鞏固稅務管理基礎工作。進一步完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，強化發(fā)票使用監(jiān)管，從發(fā)票計劃、入庫、領購、發(fā)售、審核、查詢、銷號等各環(huán)節(jié)，劃分權限，分級管理，實現(xiàn)發(fā)票管理的分級監(jiān)控，提高發(fā)票管理水平。加強征管質(zhì)量考核，提高征管水平。（四）強化稅務檢查，加大執(zhí)法力度進一步加大執(zhí)法力度。對拒不履行納稅義務的納稅戶，依法采取稅收保全和強制執(zhí)行措施，對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構成犯罪的，依法移送司法機關，嚴厲打擊偷、逃、欠稅行為。規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。大力開展稅務檢查。二、兩個措施（一）理順征管體系，深化征管體制改革按照新型征管模式，在征、管、查三大體系下科學分工，加強對納稅人的戶籍管理、發(fā)票管理、征收管理和稅務檢查管理；加強稅源分析、預測和監(jiān)控，增強征、管、查工作的針對性和有效性；進一步完善稅收計劃管理和收入目標責任制，加強對稅收計劃進度及征、管、查等稅收各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量考核；堅持依法治稅，強化稅收執(zhí)法，確保應收盡收。（二）加強隊伍建設，加快信息化建設步伐進一步深化干部人事制度改革，大力推行競爭上崗、雙向選擇、能級管理、責任制考核、輪崗交流、待崗培訓等制度；以黨風廉政建設為重點，繼續(xù)實行黨風廉政建設目標責任制，強化對稅收執(zhí)法權和行政管理權的監(jiān)督制約，加強對干部全方位的監(jiān)督；適應形勢和工作要求，加強對干部的上崗培訓、任職培訓、專業(yè)知識培訓和更新知識培訓；廣泛開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動，增強地稅干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成提供可靠的保證。三、三個意識（一）增強學習意識，創(chuàng)建學習型機關著重樹立現(xiàn)代學習理念、創(chuàng)造良好學習條件，形成全局上下爭創(chuàng)“學習型組織”、爭當“學習型個人”的氛圍，以此推進地稅改革與發(fā)展。（二）增強廉潔意識，建立廉政型機關完善黨風廉政建設、行風建設的各項規(guī)章制度，貫徹《國家稅務總局關于深入推進稅收執(zhí)法責任制工作的意見》等要求，推進依法行政、規(guī)范執(zhí)法。層層落實黨風廉政建設責任制，構筑反～防線，增強干部廉潔自律意識。以人為本，以教育為主，以教育的強化來提～部遵紀守法的自覺性。針對這些問題，要在使納稅服務普遍化的基礎上兼顧個性化，為納稅人提供個性化服務，及時解決其在納稅過程中遇到的問題。四、四個目標（一）組織收入實現(xiàn)各級稅收任務全面完成稅收是國民經(jīng)濟分配和再分配的重要杠桿，是地方財政收入的主要來源之一，作為地稅部門來說，確保收入任務的全面完成，是保持共產(chǎn)黨員先進性的核心內(nèi)容。（二）征管格局實現(xiàn)嚴密、科學、規(guī)范化進一步完善新型稅收征管模式，建立以專業(yè)化、信息化為主要特征的現(xiàn)代化稅收征管體系。（三）稅收征管努力實現(xiàn)精細化精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。各部門要積極探索各種行之有效的稅收管理員管理機制和稅收管理員激勵機制，完善對管理員下戶管理，健全稅收管理員的考核機制，如稅收管理員能級管理機制、對稅收管理員實行績效考評。（四）隊伍管理實現(xiàn)和諧化“人心齊，泰山移”，人的因素是做好一切工作的基礎，各部門要大力倡導和弘揚充滿活力、健康向上、團結(jié)和諧的湖南地稅精神，用地稅精神感召人，用團隊精神凝聚人，提高地稅隊伍的整體戰(zhàn)斗力。二是要加強干部教育培訓，提～部整體素質(zhì)，實施干部素質(zhì)工程，重點加強對干部的稅收業(yè)務技能、計算機知識等經(jīng)濟形勢方面的培訓教育。五、五個原則（一）依法治稅原則。因此，在深化稅收征管改革上，要遵循依法治稅原則。在稅收征管過程中，工作流程的制定，崗責目標的確定，稅收征管業(yè)務的重組，以及新的征收管理、稽查機構的設備都要有明確的法律依據(jù)，都應該遵守稅法規(guī)定。精簡原則是指按照征管集約化的要求，精簡機構，壓縮征管機構層次和數(shù)量，優(yōu)化人員資源配置，簡化工作程序，在準確把握和科學分解稅收征管職能的基礎上，對征、管、查職能和構架進行重新定位，優(yōu)化組合。（三）以人為本原則。在稅收征管改革中，必須貫徹“以人為本”的原則。（四）穩(wěn)中求進原則。（五）整體協(xié)調(diào)原則。第四篇：地稅分局2005年終工作總結(jié)一年來,分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認真貫徹黨的十六大會議精神，以開展黨員先進性教育活動為契機，認真學習、查找問題抓整改；以組織“稅、費”收入為中心，扎實工作、組織收入；以愛崗敬業(yè)的進取精神，與時俱進、開拓創(chuàng)新；以求真務實的工作作風，真抓實干，團結(jié)拼搏，堅持以人為本，依法治稅，強化稅收征管，～地完成了全年各項工作。通過勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅收工作中，為完成收入任務打下了堅實的思想基矗二是分析稅源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。同時，我們按照縣局分配的任務基數(shù)，對2004的稅收任務完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對各組2005年稅費任務進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現(xiàn)了千斤重擔眾人挑。稅費任務下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核，將收入任務完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調(diào)動了干部職工完成任務的主動性和積極性。四是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。結(jié)合目前分局的征管現(xiàn)狀，分局對煤炭行業(yè)、交通運輸行業(yè)和農(nóng)村市場稅收行業(yè)進行了分行業(yè)管理，加大了煤炭行業(yè)的征管力量。一組、同志交通運輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運輸?shù)?，加大建安行業(yè)的征管力度，入庫稅款26萬元，為任務“過半”立下功勞。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。首先是對煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度，對買賣煤礦進行了清理整頓，查補入庫稅款50萬元；其次是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進行了清理檢查，；三是對交通運輸行業(yè)和建安行業(yè)進行了清理結(jié)算，有效地防止了稅源的流失。由于各組組長采取了以上各項強有力的征繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿堂紅”取得了可喜成績。一年來，我們分局各征管組將征收管理放在首位來抓，對重點稅源，實行重點管理。其次是簡化農(nóng)村偏遠地方的征收管理辦法，在納稅人原意的情況下采取季（半年）繳或預征的辦法方便納稅人，減少稅收征收成本。七是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。通過對分局45戶應繳社保費的管理，我們分局的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務。amp。一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務。二是大力加強干部隊伍建設。三是健全完