【正文】 都相當成功，產(chǎn)品定位中檔，目前市場形式平穩(wěn)。路易莎時尚：公司實力不強，但操作不錯，國內(nèi)二線城市網(wǎng)點蠻全，因為產(chǎn)品款式比較新，價格也只是比潮州大多工廠略高一點，形像做好經(jīng)銷商都能生存，目前沒有什么大的動向！金廈、卡尼斯：與鵬佳同一檔次的品牌，同為一個公司。亞陶：潮州第一梯隊品牌。第二篇：衛(wèi)浴品牌知識（范文）中國衛(wèi)浴十大品牌排名他們分別是：科勒潔具、TOTO潔具、尚高衛(wèi)浴、箭牌潔具、美標衛(wèi)浴、樂家衛(wèi)浴、阿波羅潔具、和成衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴 產(chǎn)品美國科勒（Kohler）創(chuàng)立于1873年，是全球消費者最熟悉的潔具品牌之一，在世界各地擁有數(shù)十個生產(chǎn)基地。1999年科勒將中國總部設(shè)在上海，并先后在北京、上海、廣州、成都、武漢、杭州、南京、深圳設(shè)立了辦事處；擁有浴室龍頭、套間產(chǎn)品、淋浴房、按摩浴缸、臉盆、座便器、凈身器、浴室配件、浴室家具、浴缸等產(chǎn)品系列。TOTO從1996年進入中國發(fā)展至今，在高端市場的占有率上表現(xiàn)出了強勢的態(tài)勢，經(jīng)銷商隊伍也異常穩(wěn)固。尚高衛(wèi)?。ㄖ袊放啤⒅袊笮l(wèi)浴品牌、中國衛(wèi)浴十大品牌、蟬聯(lián)紅棉獎獲得者）尚高（SUNCOO）衛(wèi)浴創(chuàng)立于2001年9月，是衛(wèi)浴行業(yè)里發(fā)展最快的企業(yè)之一。尚高衛(wèi)浴尤其擅長時尚浴室柜的研發(fā)與打造，浴室柜連續(xù)八年國內(nèi)銷量第一，并且擁有了年產(chǎn)量100萬套浴室柜堪稱世界級的生產(chǎn)能力，規(guī)?；瘍?yōu)勢顯著，領(lǐng)銜中國浴室柜十大品牌。主要生產(chǎn)ARROW箭牌陶瓷衛(wèi)生潔具、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、實木浴室柜、PVC浴室柜、全銅質(zhì)鍍鉻龍頭、不銹鋼盆及五金掛件等衛(wèi)生間全配套產(chǎn)品。1984年，進入中國市場，先后成立了公司總部和4家獨資或合資工廠。阿波羅潔具(中國名牌、廣東省名牌產(chǎn)品、中國潔具十大品牌)阿波羅(中國)有限公司于1996年在廣州成立，是國內(nèi)積極引進國外先進技術(shù)，自主研發(fā)休閑潔具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。經(jīng)過78年的發(fā)展與歷練，和成以創(chuàng)新、品質(zhì)與服務(wù)，構(gòu)建了業(yè)務(wù)涵蓋衛(wèi)生潔具、建筑材料、精密陶瓷及廚具廚房設(shè)備等諸多領(lǐng)域的強大衛(wèi)浴王國，躋身“十大衛(wèi)浴集團”之列。東鵬衛(wèi)浴（中國馳名商標、衛(wèi)浴十大品牌）東鵬衛(wèi)浴實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1990年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的高檔水龍頭生產(chǎn)企業(yè)。第三篇：衛(wèi)浴經(jīng)典品牌營銷案例品質(zhì)浪鯨 全球共享——壹串通“浪鯨衛(wèi)浴品牌營銷策劃”案例在衛(wèi)浴行業(yè)，SSWW浪鯨的品質(zhì)可謂有口皆碑，生產(chǎn)規(guī)模也在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。更為嚴重的是，浪鯨衛(wèi)浴的品牌定位已經(jīng)無法適應(yīng)市場的變化和浪鯨自身的發(fā)展。然而休閑衛(wèi)浴整體需求量有限，市場已開始出現(xiàn)萎縮狀況，這便使浪鯨的發(fā)展陷入瓶頸。通過市場洞察，壹串通發(fā)現(xiàn)與休閑衛(wèi)浴相 反，馬桶、浴室柜的需求量一直在增長，市場銷量很大，而且相對而言，競爭沒有那么激烈，因為馬桶和浴室柜的生產(chǎn)難度大，對企業(yè)的生產(chǎn)實力要求是非常高的?！局亟M產(chǎn)品陣列，成為整體衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌】目前，衛(wèi)浴行業(yè)各大品牌的發(fā)展路徑大約可總結(jié)為三類：第一類：以馬桶為火車頭產(chǎn)品，優(yōu)點是產(chǎn)品上量效果顯著，缺點是拉低品牌調(diào)性，對企業(yè)實力要求高。第三類：國際品牌，高投入高利潤。在這種情況下，壹串通選擇了另辟蹊徑，為浪鯨量身打造第四條路徑：重組產(chǎn)品陣列，提高戰(zhàn)斗力，發(fā)揚已有產(chǎn)品優(yōu)勢，補齊浴室柜短板；進行品牌區(qū)隔，走差異化競爭的市場路線；憑借“整體”和“高品質(zhì)”，強勢霸位，成為整體衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌。這個定位的成功轉(zhuǎn)變，正是浪鯨扭轉(zhuǎn)．．．．．．．．．局面的關(guān)鍵?！罢w衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌”的定位確立后，壹串通便圍繞著這個定位展開了廣告創(chuàng)意和品牌傳播策略。換言之，創(chuàng)作一個好廣告就像是戴著鐐銬跳舞。這些，是浪鯨留給人們的印象，也是其品牌優(yōu)勢所在，應(yīng)該將其發(fā)揚光大。他們會選擇浪鯨按摩缸或蒸汽房，配套高端整體衛(wèi)浴。他們會買陶瓷產(chǎn)品和浴室柜，淋浴房或非標產(chǎn)品。他們還有一個共同的需求：希望在同一品牌買齊所有必需的衛(wèi)浴產(chǎn)品。因此網(wǎng)絡(luò)營銷和終端攔截非常重要。綜上所述，我們得出這樣的結(jié)論：衛(wèi)浴消費者在選擇品牌的時候是感性的，靠感覺；但在選擇產(chǎn)品的時候是理性的，實用主義。2產(chǎn)品走理性、功能訴求路線從品質(zhì)角度進行理性訴求，用工藝與技術(shù)支持六大系列產(chǎn)品的獨特賣點：獨有、理性、值得信賴。通過“品牌終端一體化”營銷方案，壹串通從硬件和軟件兩方面對浪鯨衛(wèi)浴的終端形象進行了統(tǒng)一化，既規(guī)范了裝修風(fēng)格、宣傳版式、品牌LOGO、主色形象等終端品牌符號，又強化了導(dǎo)購員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)，從而將浪鯨的品牌價值在終端釋放出來，帶動整個終端的銷售，同時又把品牌推廣融入終端銷售中，賣產(chǎn)品更賣品牌，實現(xiàn)銷售與品牌建立的雙重目的。因為浪鯨所有的促銷活動都不是單一的，而是以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)成了一個整體，所以能夠形成品牌效應(yīng)，一方面快速實現(xiàn)銷售，同時促進品牌知名度的提升。這其中，廣告是最主要的方式。除了傳統(tǒng)的電視廣告、雜志報刊、戶外推廣以及新聞公關(guān)活動等傳播方式，網(wǎng)絡(luò)營銷也是我們 極為注重的。【案例成果】 通過重新找準定位，走差異化的整體衛(wèi)浴競爭路線，實行品牌區(qū)隔和品牌終端一體化戰(zhàn)略，浪鯨衛(wèi)浴2010年銷售總額同比增長了60%，品牌知名度、美譽度也呈不斷上升趨勢。由于企業(yè)決策者及時尋助專業(yè)品牌營銷策劃機構(gòu)，當年銷售額就增長速度超過150%。策劃更多靠的是“走”，走市場，走終端，走訪消費者。走英皇終端、走家居城、走樓盤??功夫不負有心人，從中我 們看出了一些門道。產(chǎn)品單從外觀和功能上看上去區(qū)別并不太大，而主導(dǎo) 消費者購買的更多的是靠品牌感覺定位英皇衛(wèi)浴的消費者群體目 標消費群是誰？他們的消費心理怎樣？只有正確的回答了這兩個問題，我們才能找到目標，“投其所好”。以此為基礎(chǔ)制定相 應(yīng)的營銷策略，才能真正打動目標消費者，吸引他們采取購買行動。英皇衛(wèi)浴產(chǎn)品價格較高，一套產(chǎn)品價格在萬元左右。一般來說消費者都擁有別墅或很寬敞的房間。他們是商務(wù)人士私營企業(yè)老板對于他們來說生活是努力的工作也要有品位的享受生活。營銷美學(xué)，為品牌加分的法寶許多使用衛(wèi)浴產(chǎn) 品的消費者更加注重產(chǎn)品所帶來的感官體驗。這才成為消 費者的衡量標準。我們把初步的想法與客戶、一線銷售員討論，都得到了一致的認同，這也為我們后期的營銷策劃制定了明確的方向。將英皇衛(wèi)浴打造成一個時尚與經(jīng)典的綜合體。品牌定位——休閑衛(wèi)浴首席品牌功能支持——歐洲時尚細節(jié)設(shè)計，人性化的細節(jié) 感覺符號——水等流動的視覺符號 情感利益點——美麗中感悟，悅目又賞心 品牌個性——經(jīng)典的、有內(nèi)涵的、時尚的 消費者認知——來自英國的經(jīng)典時尚品牌兩位模特分別來自英國和羅馬尼亞，首先在語言上就存在障礙。女模特具有非凡的舞蹈才藝，她舞蹈的姿態(tài)非常迷人，遠遠好于她的靜態(tài)。為 了達到專業(yè)效果，楊崇俊總經(jīng)理親自上陣，他是一個對畫面要求非常高的人，用自己多年深厚的美術(shù)功底為拍攝把關(guān)。那個熱呀，連一向注重形象的楊總也只好放下架子，赤膊上陣，也算是為藝術(shù)犧牲了一回?？蓜e把燈光當小事，光布置燈光一項就花了幾個鐘頭。新泰和衛(wèi)浴,從精益生產(chǎn)到銳意革命在全球金融危機肆虐下，外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)身國內(nèi)市場，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有足夠的魄力和智慧，方可華麗轉(zhuǎn)身，笑傲江 湖。一方面，品牌形象與營銷建設(shè)的嚴重滯后，有的企業(yè)在這兩個重要環(huán)節(jié)幾乎是一窮二白，習(xí)慣了被動制造現(xiàn) 在不得不面臨全面出擊，“拔劍四顧心茫然”是他們最真實的內(nèi)心獨白；其次，自身有限的資金投入，面對廣袤而又陌生的內(nèi)需市場不砸銀子是很難出結(jié)果，但砸進 去也未必就有好結(jié)果?，F(xiàn)已擁有了占地面積200多畝的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)陶瓷潔具 25萬多件，休閑衛(wèi)浴25萬多套，浴室柜10萬多套，五金龍頭3萬多套。連續(xù)多年被評為“中國陶都”佛山十大衛(wèi)浴品牌，并成為廣東南海政府雄鷹計劃的重點扶持企業(yè)。2005年后，由于衛(wèi)浴生產(chǎn)的技術(shù)差距逐步縮小，競爭對手的逐漸崛起，價格成為決定銷量的最直接因素，在價格戰(zhàn)中幾年拼殺后。正當梁健康董事長考慮如何擺脫困境時，更大危機接踵而至，全球金融危機的爆發(fā)，微 薄的利潤不但沒了連訂單都無法確保。新泰和面臨的困境除了上面提到的兩方面外，如果此時轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，連旺盛的內(nèi)需市場也不復(fù)存在，因為中國地產(chǎn)市場的萎靡直接造成建材市場的冷清。在中國各個區(qū)域、各個級別里的市場都可以嗅到建材市場競爭的殘酷性。正是因為新泰和董事長梁健康董事長先生意識到了這點，才讓他決定在最困難時期依然堅持改進生產(chǎn)環(huán) 節(jié)。豐田已是世界制造業(yè)的標桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實踐了豐田管理模式，都成為了世界盈 利最多的公司。早在2005年，外貿(mào)不可避免陷入價格苦戰(zhàn)時，梁健康董事長 先生就親赴日本開始實地學(xué)習(xí)和考察豐田生產(chǎn)管理模式，他認為這才是中國制造業(yè)發(fā)展的方向，真正需要潛下心來用心模仿和學(xué)習(xí)的。這絕對是一個漫長和艱苦的過程，盡管早期有中國企業(yè)紛紛向豐田學(xué)習(xí)，但真正能夠彎下腰來在企業(yè)里身體力行實踐的則很少。比如工人使用最頻繁的工具箱，每個工人每天的使用頻次是5次，以往工具箱里的工具都是隨意亂放，但豐田生產(chǎn)模式則要求工具箱里的工具嚴格按次序擺放，這樣 會形成什么結(jié)果呢。如果你有100個工人，每天節(jié)省時間成本為200秒，依次類推。為了激發(fā)每位員工的積極性，新泰和鼓勵每位員工多提建議，凡被采納均當場獎勵。同時，在新泰和是只有獎勵沒有懲罰的，梁健 康董事長董事長是這樣考慮的，人都是追求上進的，沒有人愿意主動犯錯，如果犯了錯就罰，會在員工心中留下陰影，老想著怎樣避免錯誤，就會影響到他的創(chuàng)造