【正文】 括上下班交通安全，注意公共衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生。五、當(dāng)務(wù)之急，我希望全體員工珍惜這次機(jī)會(huì)，積極配合適應(yīng)新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營管理，都要認(rèn)真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應(yīng)付差事。餐飲業(yè)是個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。面對同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環(huán)境，良好的工作氛圍。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，忙得時(shí)候努力工作，空的時(shí)候苦練本領(lǐng)，每天能夠有進(jìn)步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。“當(dāng)然，羅馬城不是一天建成的?！比绻麤]有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同為xx的明天而努力奮斗。隨著夏天的過去，秋天的到來，氣象萬千，瞬間一個(gè)季度過去了！我們要對過去有個(gè)總結(jié)，對未來有所展望！期待下一季度事業(yè)的與時(shí)具進(jìn)，興旺發(fā)達(dá)……DK在幾個(gè)老板的帶領(lǐng)下，經(jīng)過兩年的艱苦磨難；在織金打造了自己的知名度。應(yīng)該感覺到當(dāng)今市場的激烈競爭，逆水行舟不進(jìn)則退，他人就有超過我們的機(jī)會(huì)；我們不可沉醉于過去，悠然自得。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把DK推向一個(gè)新的高度。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓DK的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工繼續(xù)發(fā)揮模范作用！隨中秋和國慶的到來，我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。員工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量不斷翻新，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，管理人員的精簡，一專多能德才兼?zhèn)?。希望將DK精神，像奧運(yùn)火炬一棒一棒的傳遞下去……最后，祝全體員工技能熟練，服務(wù)到位！祝公司的各項(xiàng)事業(yè)，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！我的演講完畢，謝謝！經(jīng)典員工大會(huì)演講稿4各位同事：下午好！今后這個(gè)會(huì)，盡量一個(gè)月一次，每次開會(huì)將發(fā)放上個(gè)月的開瓶費(fèi)、獎(jiǎng)金或者是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，今后我們會(huì)增加這一項(xiàng)，當(dāng)然還有就是聽我忽悠，錯(cuò)了，是演講。因?yàn)轳R上要出差去大理，估計(jì)得半個(gè)月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會(huì)有所收獲。先說管理吧：做管理幾個(gè)字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責(zé)，行其權(quán)。最好的管理，就是最恰當(dāng)?shù)墓芾?。因?yàn)椋灰忝鎸Φ氖侨瞬皇俏?，那么你就?huì)發(fā)現(xiàn)，這世上每個(gè)人是不一樣的，相同的管理學(xué)法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個(gè)人，換種情形換個(gè)人出來，老法子就不靈了，必須琢磨新招。如何恰當(dāng)，說實(shí)話實(shí)際操作起來，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點(diǎn)：一個(gè)是自由度，一個(gè)是控制度。也就是說，對一個(gè)人的控制程度高了，對方的自由度就少了。我今天不給我們的管理講管理規(guī)則這些，能掌控好這個(gè)度，就是個(gè)好的管理，比如現(xiàn)在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來也開心，但是大家都能遵守規(guī)則，上次加盟商來，不是連連稱贊我們這里氣氛好，還主動(dòng)請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實(shí)人家那也是找你取經(jīng)，這就是一個(gè)好現(xiàn)象。無論是職場，是情場，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強(qiáng)，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。如果你覺得在這里有很大的自由度，那你們是不是應(yīng)該思考一下，去留的問題呢？接下來就是對所有人講的事情了，特別是我們這里的年輕人。我當(dāng)時(shí)也挺尷尬的，我只能說其他地方可能沒有這樣的事情，祝你好運(yùn)！這個(gè)事情過去就過去了，我也不會(huì)去追究誰給他臉色看，確實(shí)是這樣，出來工作，連一個(gè)臉色都受不了，非要大家都慣著，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談?wù)労献鬟@個(gè)事情。我們大部分人可能都覺得自己在某些方面很有能力，也許是服務(wù)也許是其他的，我也一樣可能會(huì)覺得自己某個(gè)方面很強(qiáng)，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個(gè)東西最招人恨。但是你沒能力，又免不了被別人羞辱。能力之外的事情，就是你要學(xué)會(huì)與更多的人合作。第二個(gè)是要學(xué)會(huì)與自己不喜歡的人合作或者說是差勁的人合作。（本文來自于范—文—先—生—網(wǎng)）但是在我們平時(shí)工作當(dāng)中，也以個(gè)人喜好選擇與人合作，可能最后就會(huì)像這里我剛來的一樣，幾個(gè)一群，甚至拉幫結(jié)派，最后一群人可能被一個(gè)人的意志綁架。剛開始需要和不喜歡的合作確實(shí)是比較累的，因?yàn)槟阍谥\求超出于自己能力之外的獲得，一旦你學(xué)會(huì)與差勁的人相處了，就不會(huì)再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了個(gè)臺階。心胸一定要足夠大，一定要學(xué)會(huì)容忍別人的缺點(diǎn)，這也是我想對管理說的。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會(huì)活得很累。一切合作，看似拼能力，本質(zhì)上是拼人品，只有拼贏了人品，才能獲得能力增長的機(jī)會(huì)。第三篇：員工大會(huì)演講稿員工大會(huì)演講稿各位同事：下午好！今后這個(gè)會(huì)，盡量一個(gè)月一次，每次開會(huì)將發(fā)放上個(gè)月的開瓶費(fèi)、獎(jiǎng)金或者是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，今后我們會(huì)增加這一項(xiàng)，當(dāng)然還有就是聽我忽悠，錯(cuò)了，是演講。因?yàn)轳R上要出差去大理，估計(jì)得半個(gè)月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會(huì)有所收獲。先說管理吧：做管理幾個(gè)字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責(zé)，行其權(quán)。最好的管理，就是最恰當(dāng)?shù)墓芾?。因?yàn)椋灰忝鎸Φ氖侨瞬皇俏?，那么你就?huì)發(fā)現(xiàn)，這世上每個(gè)人是不一樣的，相同的管理學(xué)法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個(gè)人，換種情形換個(gè)人出來，老法子就不靈了，必須琢磨新招。如何恰當(dāng)，說實(shí)話實(shí)際操作起來，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點(diǎn)：一個(gè)是自由度，一個(gè)是控制度。也就是說，對一個(gè)人的控制程度高了，對方的自由度就少了。我今天不給我們的管理講管理規(guī)則這些，能掌控好這個(gè)度，就是個(gè)好的管理，比如現(xiàn)在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來也開心，但是大家都能遵守規(guī)則，上次加盟商來，不是連連稱贊我們這里氣氛好，還主動(dòng)請我們前廳的一些員工吃飯的