【正文】 度培訓與解決實際問題相結合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴格要求，經得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。在今后的工作中，我們要認真依據(jù)公司職責，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。第二篇：公司自我評價篇一：企業(yè)自我評價企業(yè)自我評價根據(jù)渝辦發(fā)[2010]192號《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》，（下稱《認定辦法》）、《重慶市人民政府關于大力發(fā)展微企業(yè)（下稱《大力扶持》），我銷售中心經過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《大力扶持》的規(guī)定和要求，已完成了重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關情況匯報如下：1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重慶市長壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路131號，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w105w節(jié)能燈、(1w10w)led天花燈、(1w10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w200w)led路燈等。3．重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費者為中心，針對他們居室環(huán)境，裝修風格及個人喜好。客廳，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛(wèi)生間等各式燈具應有盡有?！爸貞c市長壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應我市燈飾市場發(fā)展的需要，而面向國內外消費者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。通過強有力的市場營銷和動態(tài)的產品策略，引領著我市燈飾消費的流行趨勢。并在阿里巴巴網站和慧聰網站以及重慶裝酷網建立了網站網址分別為 ： 1）核心自主知識產權（30）（見附件 頁）公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為 項，考核為 分。3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告。（見附件 頁）考核為 分。銷售增長率＝ ； 考核為 分。綜上所述，公司已基本達到了《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》認定的條件，現(xiàn)將高新技術企業(yè)認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業(yè)”認定。在領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高?，F(xiàn)在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經驗和閱歷都很不足，實踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領導的幫助下，感覺自己這段日子學了很多，每天都很充實。一、努力學習，不斷提高專業(yè)能力。二、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個人都有一顆上進的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。三、回顧這段日子，我認真學習港口機械的專業(yè)知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問題，并在不斷的實踐中提高自身素質和專業(yè)水平，努力成長為一名合格的員工。隨著自己工作日子的增多，同時也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產權 項，技術訣竅 項，取得方式為 取得，權利范圍為 權利。（見附件 頁）2．公司所有形成的 產品都屬于《國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。(見附件 頁）4．公司在200200 ，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。（見附件 頁）5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數(shù)量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。6．科技成果轉化能力：公司 年前研發(fā)成果 項、共 項 %進行了成果轉化，轉化形式分別為。（見附件 頁）。年— 年總資產分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。總資產增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）1 = 8．公司自我評價情況1）核心自主知識產權（30）（見附件 頁）公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為 項，考核為 分。3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告。（見附件 頁）考核為 分。銷售增長率＝ ；考核為 分。綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業(yè)認定的條件，現(xiàn)將高新技術企業(yè)認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業(yè)”認定。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應、生產、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經營領域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎。任何企業(yè)在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。（2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。（4）從企業(yè)設想中識別主要因素。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。上面介紹的四種方法可以結合起來使用，如下表所示：確定每一主要因素的權數(shù)2，確定每一主要因素的權數(shù)。實際上，第一步的工作已經為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。確定每一主要因素的分值3，確定每一主要因素的分值。分值從3~+3。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調行為標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。加權數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。總加權數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。編輯本段企業(yè)內部總體條件評價表舉例圖片下面是企業(yè)內部總體條件評價表的一個實例：從商標可以看出，質量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。篇五：公司自我評價1 精工博益 明以致新許可考核必備條件的自我評價一．計量法制管理公司結合自身業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，并分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實到各責任部門及責任人。其次，在產品標識、產品合格證及調整控制方面也進行了相關的設計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產品的一套標識及合格證；對于產品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產品的防拆卸功能。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產品的計量檢定工作提供了保障。在設備操作方面，對車間精工博益 明以致新全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產設備操作要領，都能夠獨立操作并能夠保證質量。我們構建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解；三．生產場所的建立公司現(xiàn)已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產場所，明確劃分了生產、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應的輔助設施；在實驗室安置了空調器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準確性。公司根據(jù)生產環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術要求的生產設備、檢驗設備及相關的輔助設備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設備，已充分滿足生產需要；在購入設備之后，我們又對設備的性能進行了測試，確認了設備性能的完整性，并對一系列設備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書；經過長期的培訓和實戰(zhàn)，使操作人員及技術人員均掌握了各類設備的操作要領，對設備的性能參數(shù)做好了記錄；經過校對及試驗之后，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規(guī)程，指導操作人員正確化作業(yè)。六．技術文件的準備在進行技術文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關技術文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導書）和使用說明書等大量技術文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。七．管理制度的建立公司依據(jù)技術要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質量管理人員負責實施。度已包含以下內容：件、外購件進廠驗收和管理制度；產品出廠檢驗制度：返修品管理制度；理制度；制度；改進制度；量投訴處理制度等。對服務人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，規(guī)范操作，提高客戶對產品的信任度。為提高本公司經濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標準的要求，對產品進行了持續(xù)不斷的質量改進，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標準要求的基礎上，制定了針對自己產品的企業(yè)標準，設計出了一套符合標準、技術先進，且經濟使用的一套產品。生產加工過程的質量控制：依照產品工藝，特制定了作業(yè)指導書，張貼于對應工位，精工博益 明以致新以便讓操作人員方便獲得操作要領，保證了操作準確無誤；針對各類設備制定了相關的管理制度，并督導遵守執(zhí)行，確保設備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉序檢驗并記錄，不合格件不得轉序，并嚴格隔離。所有流程均由專人進