【正文】 能不外乎以下幾個方面：人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、企業(yè)文化、職業(yè)管理、勞動關(guān)系管理、考勤等幾個方面。也就是說人力資源規(guī)劃是在進行人力資源供求的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理，使之平衡的過程?？傮w規(guī)劃是根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總目標、總戰(zhàn)略、總措施及總預(yù)算的安排；個性具體業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化，它主要包括：人員招聘計劃、人員使用計劃、教育培訓(xùn)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等。組織中的成員參照組織的人力資源規(guī)劃來設(shè)計自己的發(fā)展道路，這對于調(diào)動組織成員的積極性和創(chuàng)造性是非常有益的。招聘時一般需要考慮以下幾方面：員工來源、招聘方法、員工的測試、選拔錄用及招聘效果的評估。內(nèi)部招聘的主要方法有：通過人力資源檔案搜尋空缺職位的合適人選、發(fā)布內(nèi)部公告、職位空缺部門的主管推薦、利用企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)尋找人選等。對員工的測試則是招聘的重要環(huán)節(jié)。其中面試從要達到的效果分，可以分為為包括初步面試和診斷面試；從參與面試過程的人員分，可分為個別面試、小組面試、和成員面試；從面試的組織形式上分，分為結(jié)構(gòu)面試、非結(jié)構(gòu)面試和壓力面試。其目的在于消除在面試過程中面試官因主觀因素對面試人員的干擾，提高招聘的公平性，剔除“偽信息”，提高錄取決策的準確性。它分為招聘成本評估和招聘人員評估。三、培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)激勵員工的一種手段。通常培訓(xùn)要注意以下幾點：①因人施教。③培訓(xùn)效果的反饋和培訓(xùn)結(jié)果的強化。這種強化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進行，而且還應(yīng)在培訓(xùn)之后的工作中，對培訓(xùn)的結(jié)果予以強化。來自于工作而又高于工作是自我提高和發(fā)展的高層延續(xù)。⑥培訓(xùn)效果的延續(xù)性。四、績效考核績效考核涉及到企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃、員工薪酬管理、維護員工關(guān)系及進行員工激勵等許多方面，是企業(yè)人力資源管理的核心。通過績效考核可以找到員工之間工作上的差距，以便采取更好的改進手段，以經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。五、薪酬福利管理薪酬制度的合理與否，在很大程度上影響著員工的去留。滿意的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。所謂外在薪酬是指基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津貼、優(yōu)惠等）和非財務(wù)薪酬（較喜歡的辦公條件、較寬松的午餐時間等）；而內(nèi)在薪酬則主要表現(xiàn)為精神形式，包括參與決策，承擔較大的責任，個人成長機會，較大的工作自由等方面。六、企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化可以塑造好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力，激勵員工干勁，調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。在知識經(jīng)濟時代，“知識資本”已成為企業(yè)創(chuàng)造實際收益的巨大動力，企業(yè)文化也是一種“知識資本”。七、職業(yè)管理職業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一項工作。總的來說，企業(yè)的職業(yè)管理主要分為四步：第一，自我評價。第三，目標設(shè)定。通常職業(yè)管理包括晉升與調(diào)動管理、解雇管理、退休管理和激勵管理等幾個方面。八、勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系也稱勞資關(guān)系、雇傭關(guān)系甚至產(chǎn)業(yè)關(guān)系等，是指勞動者與勞動力使用者在實現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的一種社會經(jīng)濟利益關(guān)系。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)所有制的多元化使企業(yè)中勞動關(guān)系更加重要。因此，調(diào)整和處理好勞動關(guān)系，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)中，而人力資源部便是企業(yè)人才競爭的“勘探隊”和“挖掘機”。如果說企業(yè)是一棵大樹，那么人力資源部就是這棵大樹的枝杈，將老總與員工緊密的聯(lián)系在一起，為公司的各個部門輸送“營養(yǎng)”，維持公司的正常運作，使企業(yè)這棵大樹健壯的成長。主要職能：，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； ；，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；、確定各機構(gòu)人員編制計劃；制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；負責公司各級組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。定期進行市場薪酬水平調(diào)研，進行人工成本核算，提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實施；核定公司人員需求計劃，拓展招