【正文】 的撰寫工作。協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)營銷策劃的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容策劃工作，廣告發(fā)布內(nèi)容的收集刊登工作。負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯、發(fā)行。1根據(jù)項(xiàng)目不同銷售時期及銷售部反饋信息提煉賣點(diǎn)、撰寫方案、并制定相關(guān)推廣策略。1部門經(jīng)理交辦的專項(xiàng)工作。完成各種策劃方案所需的平面設(shè)計，包括樓書、海報、宣傳冊、圍擋、戶外廣告、雜志等宣傳載體的平面設(shè)計工作。監(jiān)督印刷工藝及報價，保證設(shè)計與文案的溝通與銜接。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。企劃部職責(zé) 本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。3引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正確的判斷，并發(fā)出命令。企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。注：（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。對策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。5企劃部規(guī)范要求 ，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致?！镀髣澥謨浴罚ǎ源_保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報告。根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計劃，實(shí)施計劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括項(xiàng)目計劃實(shí)施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。、維護(hù)和使用根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。 （1）主持部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。（1）WBSA助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識；（3）突出的判斷能力。 策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。決策層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。，決策方式是會議制，形成會議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計劃。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用，；如果決策文件指定企劃部為計劃實(shí)施的責(zé)任部門，企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動的責(zé)任。 整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。：如實(shí)地反映客觀事實(shí)，有序地排列客觀事實(shí)，有意地組合客觀事實(shí)，為決策提供客觀素材。判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。：全面系統(tǒng)地比較，分清優(yōu)勢與劣勢，認(rèn)定事物的本質(zhì)，初步判定策劃的價值。創(chuàng)新工作主要由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。：體現(xiàn)新穎性、精密性和可行性。凡執(zhí)行本規(guī)范的企業(yè)企劃部，均可申請本規(guī)范（水平）認(rèn)證，通過授權(quán)機(jī)構(gòu)審批后，由WBSA頒發(fā)《企劃部門水平證書》。，審核結(jié)果報代表機(jī)構(gòu)審批。，進(jìn)行本規(guī)范的符合性內(nèi)部審核。：詢問、聽取、查閱、現(xiàn)場考察?！镀髣澥謨浴窇?yīng)覆蓋本規(guī)范的所有要素，是本規(guī)范在企業(yè)中的具體化操作性文件。《企劃手冊》由企劃部編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最高管理者批準(zhǔn)，并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。：企劃部人員應(yīng)參加WBSA專業(yè)培訓(xùn)，通過個人認(rèn)證，取得相應(yīng)的水平證書。 ：（1）企劃手冊；（2）過程性文件。（5）企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）由企劃員或其他專人負(fù)責(zé)管理；（2）標(biāo)識、分類、編號、編寫目錄，發(fā)放時應(yīng)履行批準(zhǔn)和登記手續(xù)，登記原件和復(fù)印件的發(fā)放數(shù)量和發(fā)放范圍，借閱的期限；（3）對失效或作廢的文件應(yīng)清晰標(biāo)識，及時撤出并另行存放；（4）保密性文件和資料可分為“重要機(jī)密”和“機(jī)密”兩類，并對其實(shí)行標(biāo)識、登記、發(fā)放和發(fā)放后的監(jiān)控，對存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。6．本規(guī)范用詞說明，對于要求嚴(yán)格程度的用詞說明如下：（1）表示很嚴(yán)格，必須這樣作的用詞：正面用詞采用“應(yīng)”；反面作詞采用“不應(yīng)”或“不得”。企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費(fèi)者形成多次視覺沖擊，形成記憶。二、社區(qū)活動設(shè)計。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。三、網(wǎng)站建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。三、DM單的派發(fā)。第三，活動流程（大綱）設(shè)計Ａ、工作分配表每周活動策劃案確定后，制作工作