企劃部職責(zé)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-05 12:47本頁(yè)面
【正文】 等。 企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。 策劃方案的具體操作程序的說(shuō)明性和命令性文件。 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。 某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的知識(shí)體系。 進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。 由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。 為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。 ，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 ，并主管企劃部。 企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議?？尚行匝芯繄?bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。 通過(guò)制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。 (部長(zhǎng))、主管、企劃員三級(jí)崗位，人員數(shù)量配比分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。 （2）WBSA商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平； （3）業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； （4）突出的創(chuàng)新能力。 （1）WBSA企劃員的業(yè)務(wù)水平； （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一般性知識(shí)； （3）突出的整理能力。 企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意，并編制企劃案。 企劃部根據(jù)決策意見(jiàn)，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)邀參與研究和編制。 、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說(shuō)明。 企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編
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