【正文】 安全工程法識別系統(tǒng)中能夠?qū)е氯藛T傷亡、設備設施破壞、財產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的潛在或真實的狀態(tài)的過程。4風險評估是NOSA安健環(huán)風險管理的根基和基礎，包括危險辨識和風險評價兩階段工作。4基準風險評估是確定工作場所的現(xiàn)有風險概況，以便決定風險評估項目的重點區(qū)域。4持續(xù)風險評估就是經(jīng)常地進行風險評估。5危險包括危險源、觸發(fā)事件、后果三個基本屬性。5危險辨識應堅持的原則：科學性原則；系統(tǒng)性原則；全面性原則；預測性原則。5在進行工作安全分析時，工作分解一般應控制在10個任務內(nèi)，如確實超過，建議分為兩個工作進行分析。5書面安全工作程序（WSWP）是針對工作安全分析（JSA）中識別出的風險而設計的安全執(zhí)行程序，JSA解決做什么，WSWP解決如何去做。5《集團風險評估標準》規(guī)定，使用MES評價法對集團所轄范圍和生產(chǎn)過程進行安健環(huán)風險評估。6風險控制措施由高級向低級控制的等級順序為排除、替換、降低、隔絕、程序控制、保護、紀律。6行為安全管理的核心過程是現(xiàn)場行為糾正。6未遂事故未遂事故是指在環(huán)境略微改變時就可能（但實際上沒有）導致人員受傷、職業(yè)病。6面談是事故調(diào)查中收集人證的主要方式，包括開放式提問、封閉式提問、5W1H式提問。7對健環(huán)檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析的目的和意義通過安健環(huán)檢查結(jié)果的統(tǒng)計分析，了解企業(yè)安健環(huán)管理現(xiàn)狀，以便制定管理對策，糾正管理系統(tǒng)中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、不良的作業(yè)環(huán)境以及管理失控等，評估各單位的安健環(huán)管理績效。7行為安全觀察與溝通包括七方面內(nèi)容：員工的反應；員工的位臵；個人防護裝備；工具和設備；程序；人體工效學；整潔；7事故調(diào)查的通病，主要表現(xiàn)在以下方面（1）焦點集中在人的身上；（2）偏離管理系統(tǒng)；（3）缺乏合作；（4）不消除系統(tǒng)原因。（5）沒有分析觀察數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動（6）沒有對問題糾正或者行為改變進行后續(xù)跟蹤 7熟悉了解以下相關(guān)文件、制度：（1）國務院《關(guān)于加一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（2）國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（3）《集團公司環(huán)境衛(wèi)生管理標準》（4）《集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理規(guī)范標準》（5）《集團公司外租房屋安全管理規(guī)定》；（6）《鎮(zhèn)江港務集團有限公司招投標管理實施細則》（7）《施工、維修單位進場作業(yè)安全管理規(guī)定》（8）《集團公司應急預案管理規(guī)定》（9）《集團公司消防管理規(guī)定》（10）《鎮(zhèn)江港務集團有限公司安全設施標準（試行）》第二篇：NOSA五星安健環(huán)管理學習春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查策劃、實施和整改情況：為認真落實2013年全國安全生產(chǎn)工作會議精神和安委辦明電?2012?29號《國務院安委會辦公室關(guān)于做好冬季和2013年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神，各部門必須高度重視和加強春節(jié)和“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，按所轄范圍及設備分工分界，針對生產(chǎn)重點部位、針對季節(jié)和時段性特點，嚴格落實各項防范措施，嚴防泄漏、爆炸、火災、偷盜、破壞、交通、設備和人身事故。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門要立即進行整改，消除隱患。NOSA五星安健環(huán)管理學習、準備情況NOSA管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風險管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工利益。我們推行NOSA管理系統(tǒng)，必須要融合現(xiàn)行的管理手段和方法，基于風險管理的基礎，營造具有綏電公司特色的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的綜合管理層次，實現(xiàn)企業(yè)管理理念的更新，管理形式的優(yōu)化，最終達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。收集整理NOSA五星管理知識，在公司主頁上進行發(fā)布，供全公司員工收看學習。由黨委工作部、安全監(jiān)察部組織出版一期NOSA五星管理知識宣傳欄。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)管理工作方針，保障我項目部建設工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設。線路長度：。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG10020AC型鋁包鋼絞線。設計氣象條件：設計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm?；A型式：斜柱式基礎（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎（TW型、WKZ型、WKJ型）。WKZ型、WKJ型基礎混凝土強度等級為C25。確保工程建設文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實現(xiàn)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；不發(fā)生因工程建設而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；控制人身輕傷事故和重大未遂事故；施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；工程項目部創(chuàng)建零違章安全文明項目部；1工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。第三章安全健康環(huán)境管理組織機構(gòu)一、安健環(huán)管理組織機構(gòu)組長：譚光勤副組長：魏開博陳國華成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍二、安健環(huán)管理組織機構(gòu)各成員職責：組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負直接指導責任。（2）組織安全健康環(huán)境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；（5）定期聽取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動態(tài)匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應的處理決定。（1）對本工程的安全文明施工工作負領(lǐng)導責任。工程質(zhì)安部職責（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學習與考試。（5）審查施工組織設計，危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督檢查。（9）負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。第四章安全管理制度及措施一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使安全管理網(wǎng)絡得到有效的運行。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經(jīng)濟效益直接掛鉤。檢查總結(jié)上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執(zhí)行情況；并針對安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全工作規(guī)程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業(yè)隊長進行一次《電力建設安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經(jīng)濟效益相掛鉤。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。安全工作許可制度：任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。勞保用品使用制度：所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗合格的勞保用品。安全技術(shù)措施編審及交底制度變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術(shù)措施由項目總工牽頭組織制定。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)二、貫徹執(zhí)行“電力建設工程標準強制性條文”的措施為貫徹執(zhí)行國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《實施工程建設標準監(jiān)督規(guī)定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。同時，我部針對南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執(zhí)行。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設置防護