【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月考核，將考核結(jié)果上報(bào)經(jīng)營管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全健康環(huán)保部嚴(yán)格按照能源公司文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理模式，全面實(shí)行安檢員上崗持表檢查制度，將安檢員考核作為安全管理的一個(gè)重點(diǎn)來抓，量化隱患管理、“三違”治理及勞動(dòng)紀(jì)律等的考核，為安全生產(chǎn)提供保障。經(jīng)營管理部近期牽頭組織完成全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和每個(gè)崗位的崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、任務(wù)，建立相對(duì)應(yīng)的考核辦法，5月份全面實(shí)施。安全健康環(huán)保部嚴(yán)格按照《關(guān)于修訂煤礦本安體系文件的通知》落實(shí)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控措施制定、員工不安全行為界定、崗位規(guī)范編制、員工培訓(xùn)等工作的指導(dǎo)和審核，5月中旬完成體系文件的修訂和發(fā)布并實(shí)施。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的基礎(chǔ)之上，按照HSE體系“危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制”條款的要求開展危害因素辨識(shí)工作，編制危害因素管理手冊(cè)、危害因素管控卡，五月份全面實(shí)施。地面生產(chǎn)單位五月初完成安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的審核并頒布實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改有依據(jù)。地面三廠認(rèn)真編制安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位巡檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備巡檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，4月25日前完成審核，并組織培訓(xùn)、落實(shí)，以此來確保工藝控制穩(wěn)定、生產(chǎn)設(shè)施完好，減少隱患的出現(xiàn)，公司安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)部每月對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督考核。生產(chǎn)單位加強(qiáng)檢修過程的安全管理，嚴(yán)格安全措施（包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容）的制定、審批和執(zhí)行確認(rèn)管理，方案中要明確檢修過程可能發(fā)生的緊急情況或事故及其處置方案。我公司要結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源登記情況加強(qiáng)對(duì)提出問題的整改和落實(shí)工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實(shí)行分類指導(dǎo)、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。（四）加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理，夯實(shí)安全管理的群眾基礎(chǔ)我公司合并以來，班組建設(shè)需要進(jìn)行相應(yīng)整合，各廠、礦要加強(qiáng)交流，形成統(tǒng)一的管理模式。黨群工作部準(zhǔn)備統(tǒng)一的教材、學(xué)習(xí)手冊(cè)和學(xué)習(xí)光盤，全面開展學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建“白國周班組”活動(dòng)。黨群工作部、經(jīng)營管理部、安全健康環(huán)保部要做好每月班組考核工作，選拔出標(biāo)桿班組迎接下半年烏海能源公司召開的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)和班組建設(shè)論壇。首先要抓好班前班后會(huì)的質(zhì)量，各廠針對(duì)如何開好班前、班后會(huì)或如何當(dāng)好班組長(zhǎng)組織車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)的氛圍，班組長(zhǎng)以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識(shí)，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機(jī)制，將安全操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長(zhǎng)及員工的評(píng)優(yōu)管理，細(xì)化評(píng)優(yōu)指標(biāo)，并加大宣傳力度，嚴(yán)格杜絕虛假或走形式。生產(chǎn)部近期完成我公司《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》及預(yù)案演習(xí)計(jì)劃的編制、審核和發(fā)布工作，制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案，與公司安全健康環(huán)保部、機(jī)電動(dòng)力部等組織應(yīng)急演練工作，檢驗(yàn)公司各職能部室、應(yīng)急救援隊(duì)、員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急預(yù)案的符合性。各生產(chǎn)單位結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定本單位應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)程序、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、應(yīng)急設(shè)施的使用，以現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)方式為主。班組長(zhǎng)以上管理人員能夠在接到匯報(bào)后準(zhǔn)確判斷事故性質(zhì)，并做出正確的應(yīng)急反應(yīng)。生產(chǎn)單位做好應(yīng)急裝備配置、維護(hù)工作，按照國家相關(guān)規(guī)范要求并結(jié)合本單位實(shí)際情況配備足夠的應(yīng)急裝備，建立臺(tái)帳，明確有效期限，報(bào)警儀、各類檢測(cè)儀等監(jiān)測(cè)裝置按要求進(jìn)行校驗(yàn)，確保應(yīng)急裝備實(shí)時(shí)有效。安全健康環(huán)保部設(shè)置專職外委施工安檢員，對(duì)外委施工隊(duì)伍的入廠（礦）資質(zhì)審查、崗前培訓(xùn)、日常監(jiān)督檢查等全面負(fù)責(zé)。（七）強(qiáng)化安全信息化管理，進(jìn)一步明確責(zé)任和職責(zé)，及時(shí)消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級(jí)工作，5月份下旬完成各模塊的升級(jí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新工作并正式運(yùn)行。（八）進(jìn)一步加強(qiáng)地面生產(chǎn)單位的安全管理，防止發(fā)生重大事故按照能源公司統(tǒng)一規(guī)劃，5月底前完成HSE體系建設(shè)工作，完善、梳理公司現(xiàn)有的安全管理程序、制度、作業(yè)文件，提升體系運(yùn)行水平。焦化廠加強(qiáng)關(guān)鍵裝置的安全管理，建立關(guān)鍵裝置臺(tái)帳，5月份對(duì)關(guān)鍵裝置安全設(shè)施進(jìn)行一次全面摸排，在關(guān)鍵工藝裝置上可能引起火災(zāi)、爆炸的部位設(shè)置超溫、超壓等檢測(cè)儀表、報(bào)警和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施；安全設(shè)施編入設(shè)備維修計(jì)劃，定期進(jìn)行維修；強(qiáng)化?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、傳輸系統(tǒng)關(guān)鍵裝置的檢修管理，按照檢修閉環(huán)管理的要求，執(zhí)行檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢修前進(jìn)行危險(xiǎn)、有（危）害因素識(shí)別，編制檢維修方案，對(duì)檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，檢修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。（三）做好總結(jié)，及時(shí)反饋。各廠、礦將活動(dòng)實(shí)施方案和全年的工作總結(jié)分別于4月27日前和12月15日前報(bào)公司安全健康環(huán)保部。一、總體目標(biāo)樹立科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程》等，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳力度，由市水利局行政一把手作為本行政區(qū)域內(nèi)水利安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任狀，親自牽頭，完善落實(shí)各方建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是民生工程和我市在建水庫為重點(diǎn)，加大事故隱患排查治理力度，推進(jìn)水利工程建設(shè)安全監(jiān)督，成立安全生產(chǎn)組織體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高水利工程建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)自救能力，杜絕各類坍塌等重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我市水利工程建設(shè)安全平穩(wěn)過渡。（二）專項(xiàng)整治范圍我市水利工程專項(xiàng)整治范圍涉及我市五縣兩區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，市水利局負(fù)責(zé)開展市局成立項(xiàng)目法人的在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作，縣區(qū)水行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作。檢查水利行政主管部門一把手安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任狀，檢查了水利行政主管部門監(jiān)管的體制、機(jī)制、和方式是否有效，檢查了各項(xiàng)安全防護(hù)措施，安全度汛應(yīng)急方案(預(yù)案)，檢查了工程安全檢查記錄和自查報(bào)告，檢查了特殊崗位人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)合同，對(duì)防洪預(yù)案是否開展了必要的演練，是否形成了安全事故報(bào)告制度。檢查我市水利工程各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度和各項(xiàng)防汛抗旱預(yù)案制定落實(shí)情況，檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否具有完善的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況，檢查建設(shè)工地危險(xiǎn)源排查記錄，主要檢查了安全員是否在施工現(xiàn)場(chǎng)、是否定人定崗，責(zé)任是否明確，施工人員是否帶安全帽，現(xiàn)場(chǎng)是否有顯目的安全警示標(biāo)牌，安全防護(hù)護(hù)欄是否堅(jiān)固、高空作業(yè)排架是否牢固，是否布置了安全網(wǎng)，高邊坡開挖是否有牢固的支撐，夜間施工是否有合理的照明系統(tǒng)，是否有防凍措施，特殊工種是否持證上崗，生活區(qū)的用電、防火、防盜是否合理規(guī)范，隧洞、基坑、塔吊、腳手架以及施工用電的安全防范情況，查處違章作業(yè)，違反安全勞動(dòng)紀(jì)律的行為等。檢查防汛物資籌集和防汛隊(duì)伍落實(shí)情況，對(duì)防汛倉庫物資的品種和數(shù)量?jī)?chǔ)備，確保汛期來臨有足夠的防汛物資提供。深入實(shí)地檢查險(xiǎn)工險(xiǎn)段和水庫安全度汛工作，檢查堤防、涵閘、水庫、城市防洪、排灌站等防洪和抗旱工程，重點(diǎn)檢查易發(fā)生險(xiǎn)情的地段、涵閘、未經(jīng)洪水考驗(yàn)的新建工程，以及尚未除險(xiǎn)的病險(xiǎn)工 程以及工程建設(shè)中的重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)，檢查影響度汛的在建工程是否科學(xué)的制定了安全度汛方案，各縣區(qū)防汛指