【正文】 廠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全健康環(huán)保部。四、重點工作認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和烏海能源公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的實施方案，同時突出抓好以下幾項工作：（一）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我公司2010要將安全管理責(zé)任制的落實作為強(qiáng)化安全工作的突破口，在日常安全檢查、現(xiàn)場督查、月度考核、專項檢查等工作中，全力抓好各職能部室、各廠礦、各級管理人員安全管理具體責(zé)任和管理目標(biāo)的落實，做到分工明確，責(zé)任到人。安健環(huán)部重新修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部深入到現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患》制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日統(tǒng)計、月考核，將考核結(jié)果上報經(jīng)營管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報，嚴(yán)格與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，做到獎罰兌現(xiàn)。黨群工作部牽頭修訂完善群監(jiān)員、青網(wǎng)員等管理制度，規(guī)范相關(guān)考核條款和記錄，搭建“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全員抓安全的格局。安全健康環(huán)保部嚴(yán)格按照能源公司文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理模式，全面實行安檢員上崗持表檢查制度，將安檢員考核作為安全管理的一個重點來抓，量化隱患管理、“三違”治理及勞動紀(jì)律等的考核，為安全生產(chǎn)提供保障。安全健康環(huán)保部每季度組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的專項檢查，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任的落實和職能部門業(yè)務(wù)保安全職能的發(fā)揮；安全健康環(huán)保部針對焦化、洗煤、電廠、礦井的水、電、蒸汽、煤氣系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，建立廠礦級領(lǐng)導(dǎo)的自保、聯(lián)保、互保的責(zé)任機(jī)制；地面廠針對車間之間工藝、工序相互關(guān)聯(lián)的情況，建立車間領(lǐng)導(dǎo)的自保、聯(lián)保、互保的責(zé)任機(jī)制；安健環(huán)部不定期對各級管理人員跟班到現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查；各生產(chǎn)單位逐層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，目標(biāo)要量化并層層分解，抓好責(zé)任落實，常規(guī)性的責(zé)任條款可納入日常安全檢查中，其他條款每月月末進(jìn)行進(jìn)行考核；（二）深入開展危險源管控和隱患排查治理，推進(jìn)本安及HSE體系建設(shè)按照烏海能源公司要求，我公司著重從兩個層面做好危險源辨識和風(fēng)險管控，領(lǐng)導(dǎo)即管理層，負(fù)責(zé)系統(tǒng)、技術(shù)、制度、機(jī)構(gòu)、人員配備、設(shè)備、設(shè)施等管理方面的危險源辨識與管控，防止重大事故的發(fā)生；員工即操作層，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的危險源辨識與管控，保證做到按章作業(yè)，防止零打碎敲事故的發(fā)生。經(jīng)營管理部近期牽頭組織完成全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和每個崗位的崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、任務(wù)，建立相對應(yīng)的考核辦法，5月份全面實施。全面深入推進(jìn)礦井本安體系建設(shè)。安全健康環(huán)保部嚴(yán)格按照《關(guān)于修訂煤礦本安體系文件的通知》落實各項工作，重點加強(qiáng)危險源辨識、管控措施制定、員工不安全行為界定、崗位規(guī)范編制、員工培訓(xùn)等工作的指導(dǎo)和審核，5月中旬完成體系文件的修訂和發(fā)布并實施。根據(jù)我公司生產(chǎn)實際，重點開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運輸、監(jiān)測監(jiān)控、防火、防爆、防泄漏等專項檢查，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風(fēng)險預(yù)控管理的基礎(chǔ)之上，按照HSE體系“危害因素識別、評價和控制”條款的要求開展危害因素辨識工作，編制危害因素管理手冊、危害因素管控卡，五月份全面實施。同時各生產(chǎn)單位完善重大危險源管理方案，做好重大危險源實時監(jiān)測和定期檢查工作，五月份完成《檢修風(fēng)險管理手冊》，完善頻發(fā)檢修項目的危害因素辨識和管控。地面生產(chǎn)單位五月初完成安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的審核并頒布實施，真正實現(xiàn)檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改有依據(jù)。同時實施以專項檢查為主的安全檢查模式，增強(qiáng)檢查的針對性。地面三廠認(rèn)真編制安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位巡檢點標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備巡檢點標(biāo)準(zhǔn)，4月25日前完成審核，并組織培訓(xùn)、落實，以此來確保工藝控制穩(wěn)定、生產(chǎn)設(shè)施完好，減少隱患的出現(xiàn)，公司安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)部每月對其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督考核。各單位要加大對特種設(shè)備和?；穬蕖⑺w、管道的完好狀況的檢查力度；機(jī)電動力部根據(jù)國家強(qiáng)檢設(shè)備名錄要求，完善檢測設(shè)備臺帳，并在有效期屆滿前１個月向檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求，同時強(qiáng)化機(jī)電安全管理和外委施工單位安全管理，監(jiān)督機(jī)電管理和外委施工單位管理制度的落實，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)單位開展機(jī)電管理工作，及時組織大修技改項目的實施，并把好審批關(guān)。生產(chǎn)單位加強(qiáng)檢修過程的安全管理，嚴(yán)格安全措施（包括風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容）的制定、審批和執(zhí)行確認(rèn)管理，方案中要明確檢修過程可能發(fā)生的緊急情況或事故及其處置方案。（三）全力抓好專家安全會診意見的落實4月6日神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)條件會診專家組對我公司煤礦進(jìn)行了會診，明確了我公司煤礦的重大安全隱患以及安全管理的重點和難點問題。我公司要結(jié)合危險源辨識及重大危險源登記情況加強(qiáng)對提出問題的整改和落實工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實行分類指導(dǎo)、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。同時要作為今后一個時期我公司安全工作的重點，尤其對重大危險源的跟蹤管理。（四）加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理，夯實安全管理的群眾基礎(chǔ)我公司合并以來，班組建設(shè)需要進(jìn)行相應(yīng)整合，各廠、礦要加強(qiáng)交流，形成統(tǒng)一的管理模式。各廠、礦要全面推廣“白國周班組”管理法，在生產(chǎn)區(qū)隊(車間)和班組廣泛開展學(xué)習(xí)白國周“六個三”工作法活動。黨群工作部準(zhǔn)備統(tǒng)一的教材、學(xué)習(xí)手冊和學(xué)習(xí)光盤，全面開展學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)建“白國周班組”活動。黨群部要根據(jù)全公司各班組（車間）的工作性質(zhì)和特點建立和完善安全管理和班組（車間）考核驗收管理制度，把每個班組及班組成員每月的工資收入與其所負(fù)責(zé)的安全、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量真正掛起鉤來，強(qiáng)制推行員工自保、互保、聯(lián)保制度，用制度來約束、規(guī)范員工的行為，逐步形成群防群治的安全管理格局，使班組管理工作達(dá)到統(tǒng)一，共同提高安全管理水平。黨群工作部、經(jīng)營管理部、安全健康環(huán)保部要做好每月班組考核工作，選拔出標(biāo)桿班組迎接下半年烏海能源公司召開的班組建設(shè)推進(jìn)會和班組建設(shè)論壇。生產(chǎn)單位要加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，鞏固班組安全管理水平。首先要抓好班前班后會的質(zhì)量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當(dāng)好班組長組織車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，提升班組長的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場安全培訓(xùn)的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機(jī)制，將安全操作、風(fēng)險預(yù)控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細(xì)化評優(yōu)指標(biāo)，并加大宣傳力度，嚴(yán)格杜絕虛假或走形式。（五）認(rèn)真做好應(yīng)急救援工作，不斷提高應(yīng)急保障能力生產(chǎn)部4月底完成應(yīng)急救援預(yù)案的修訂工作，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行修訂，編制符合公司實際需要的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，針對每一項重大危險源制定相應(yīng)的專項應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的救援器材、裝備，并報政府安監(jiān)部門備案。生產(chǎn)部近期完成我公司《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》及預(yù)案演習(xí)計劃的編制、審核和發(fā)布工作，制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案，與公司安全健康環(huán)保部、機(jī)電動力部等組織應(yīng)急演練工作，檢驗公司各職能部室、應(yīng)急救援隊、員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急預(yù)案的符合性。安全健康環(huán)保部組織完成預(yù)案和演習(xí)計劃的培訓(xùn)、考核、評估工作。各生產(chǎn)單位結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定本單位應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急設(shè)施的使用，以現(xiàn)場模擬培訓(xùn)方式為主。使員工具備及時、準(zhǔn)確匯報事故狀態(tài)，正確實施