高速公路項目部工程技術(shù)員先進個人事跡-在線瀏覽
2024-11-03 22:13本頁面
【正文】 不合格的公路施工技術(shù)員，經(jīng)常萌生著想離開的念頭。隨后的日子里，他經(jīng)常向有經(jīng)驗的工程師請教，不到兩個月的時間，他就能獨立的完成測量放線及熟知公路施工技術(shù)，“現(xiàn)在回想起來缺乏的就是經(jīng)驗”。當(dāng)同事遇到困難時，他經(jīng)常會給大家講自己的經(jīng)歷，多年前那鼓勵的聲音再次回響耳邊：“我們應(yīng)該注重積累平時的點點滴滴，多學(xué)習(xí)書本知識、多學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗，只有這樣，才能提升自己，才能離成功更近一步，才能翻開新的篇章。干工作就是需要腳踏實地，一步一個腳印，并且堅持每一個腳印，直到成功”。該項目是非洲市場的公路項目，對于公司而言，具有重要的意義，對葉區(qū)來說第一次到海外項目工作也是一種機遇與挑戰(zhàn)。面對工程師英阿雙語的提問，他一句生硬的“hello”以后，一時間就不知道怎么開口說話了，12年前所學(xué)的英語單詞瞬間不知道藏到哪兒去了，更別說阿拉伯語了，接下來連續(xù)三次的“hello”苦笑回答，讓葉區(qū)注定成為了工程師眼中的“hello先生”。從此，工作的時候身上便多了一個“小本本”，專門記錄常用單詞的英阿雙語發(fā)音。同時也編制了一些中文讓當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)習(xí)，編制完成后，分發(fā)給工區(qū)的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當(dāng)?shù)毓蛦T交流。到了**項目后他如法炮制，現(xiàn)如今葉區(qū)的**語人人稱贊。面對這樣一個尷尬的局面，葉區(qū)沒有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國人瞧不起，給中國人丟臉！他開始和同事共同研究技術(shù)規(guī)法和技術(shù)條款，經(jīng)過三個月技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和施工方法的優(yōu)化，路基驗收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見日。葉區(qū)一直很清楚自己肩負(fù)的重任，前期該工區(qū)僅4人，在公司購置的設(shè)備未到現(xiàn)場的不利情況下，葉區(qū)一直配合積極準(zhǔn)備租賃當(dāng)?shù)氐臋C械設(shè)備組織施工，先后走訪了**數(shù)十個大小城市，經(jīng)過對價格、設(shè)備狀況的橫向、縱向?qū)Ρ龋罱K確定了租賃的設(shè)備，為工程的正常開工提供了極大地保障，給其他兩個當(dāng)?shù)胤职套龀隽税駱?。從非洲到歐洲的升騰從非洲“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”歐洲，讓他養(yǎng)成了一個習(xí)慣隨身攜帶筆記本。正是有了這本筆記本，才能做到全線工程裝入胸中。自七月以來，**雨水很少，為了搶在雨季來臨之前完成任務(wù)，工區(qū)員工一周下來得不到半點休息，白天的太陽特別火辣，地表的溫度很高，為了避開中午高溫，各工班都調(diào)整了施工作業(yè)時間。旱季正是施工的黃金季節(jié)，現(xiàn)場人來車往。葉區(qū)兩度被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他如一名無悔的守望者，堅守在施工一線，堅守在需要他的地方，為爭取**MS高速公路按時通車奉獻(xiàn)全部精力。第四篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學(xué)生項既定目標(biāo)。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強的施工組織方案。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。曾多次擔(dān)任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。每天都是第一個上班，最后一個下班。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1