【正文】 0后的浮躁和懶散，有的是一份謙虛和責(zé)任。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。在榮譽面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。他就是**MS高速公路項目部工區(qū)主任——**，同事們都親切地喊他“葉區(qū)”。遇到施工過程中難以解決的問題，他就“興奮”，因為讓他快速成長的就是這些難題。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?，葉區(qū)經(jīng)常說經(jīng)驗在于點滴積累。隨后的日子里，他經(jīng)常向有經(jīng)驗的工程師請教，不到兩個月的時間，他就能獨立的完成測量放線及熟知公路施工技術(shù)，“現(xiàn)在回想起來缺乏的就是經(jīng)驗”。干工作就是需要腳踏實地，一步一個腳印，并且堅持每一個腳印，直到成功”。面對工程師英阿雙語的提問，他一句生硬的“hello”以后，一時間就不知道怎么開口說話了，12年前所學(xué)的英語單詞瞬間不知道藏到哪兒去了，更別說阿拉伯語了，接下來連續(xù)三次的“hello”苦笑回答，讓葉區(qū)注定成為了工程師眼中的“hello先生”。同時也編制了一些中文讓當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)習(xí)，編制完成后，分發(fā)給工區(qū)的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當(dāng)?shù)毓蛦T交流。面對這樣一個尷尬的局面，葉區(qū)沒有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國人瞧不起，給中國人丟臉！他開始和同事共同研究技術(shù)規(guī)法和技術(shù)條款，經(jīng)過三個月技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和施工方法的優(yōu)化，路基驗收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見日。從非洲到歐洲的升騰從非洲“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”歐洲，讓他養(yǎng)成了一個習(xí)慣隨身攜帶筆記本。自七月以來，**雨水很少，為了搶在雨季來臨之前完成任務(wù)，工區(qū)員工一周下來得不到半點休息，白天的太陽特別火辣，地表的溫度很高，為了避開中午高溫，各工班都調(diào)整了施工作業(yè)時間。葉區(qū)兩度被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。第四篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學(xué)生項既定目標(biāo)。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。每天都是第一個上班，最后一個下班。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。高陵高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。三、工程進度概況本計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，占計劃的75％，占合同價36％。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。（三）測量。（四）試驗。五、計量支付及合同管理情況（一）、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。八、廉政建設(shè)廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監(jiān)理人員，事無大小。十、工程評價及2010年工作安排對已完工的每個分項工程，監(jiān)理組都及時對其進行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收，匯總施工過程中的檢測資料對其進行評定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。為創(chuàng)**精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦