【正文】 計劃。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團(tuán)隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。現(xiàn)在我們就是一個整體!第三篇：項目部工作計劃項目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃一、201332～201337工作計劃：項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。二、201338～2013331工作學(xué)習(xí)計劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項目主管培訓(xùn)資料”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目進(jìn)度控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項目談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。具體貫徹落實措施如下：一、全面貫徹職代會精神，做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色**寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽；組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動；組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神，按照“機構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團(tuán)隊，增強戰(zhàn)斗力。項目部技術(shù)員工作計劃范文自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。一時工作壓力極大。各種方案作對比尋求最佳方法。、工作能力和具體工作從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。組織圖紙會審。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。