項目部團支部工作計劃范文與項目部季度工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-26 02:11本頁面
【正文】 松，提高工作效率，鼓舞干勁。(5)采取請進來走出去的辦法，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(6)在項目部領(lǐng)導(dǎo)及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會，并取得良好效果，通過交流，項目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長和優(yōu)勢，在交流過程中取長補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開。強化青年們新知識、新理念的學(xué)習(xí)。同時也會對有突出表現(xiàn)的員工進行宣傳表彰，樹立典型。 ，事故頻率為零。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理?！?堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計。做好了甲方、監(jiān)理單
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