【正文】 鋪的資料管理。做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。站在這里是來(lái)向大家介紹項(xiàng)目部工作計(jì)劃的，與工作無(wú)關(guān)的我們?cè)谙旅娴臅r(shí)候在私聊，下面直接奔入正題。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。接下來(lái)的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)招新的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒(méi)有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過(guò)程中希望大家能夠積極配合。最后我談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率?，F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃一、201332～201337工作計(jì)劃：項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告，六個(gè)項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái)，取得了意想不到的效果。為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠(chéng)信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。組織圖紙會(huì)審。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、效益和貢獻(xiàn)在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。第五篇：項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃2011年是物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號(hào)召，項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：一、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并貫徹實(shí)施：按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理主管對(duì)本部門工作要有計(jì)劃、有實(shí)施、有完成和跟進(jìn)。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo)，動(dòng)員項(xiàng)目部各部門齊動(dòng)腦筋、想辦法。對(duì)照制度抓落實(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)協(xié)助各部門糾正和改進(jìn)。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會(huì)，組織各部門經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會(huì)制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織認(rèn)真落實(shí)。逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務(wù)方式，實(shí)行360度全方位服務(wù)。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡事注重點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細(xì)心周到服務(wù)。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。形成“項(xiàng)目部—部門—員工”逐級(jí)質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)日常管理工作，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用，具體如下：1）利用現(xiàn)有條件，組織對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護(hù)，比如鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；3）認(rèn)真做好園區(qū)及生活區(qū)各項(xiàng)巡視檢查工作；4）對(duì)本部門員工進(jìn)行必要的節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，杜絕浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成，對(duì)于以提升項(xiàng)目部整體形象。秩序維護(hù)員及夜巡人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無(wú)客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開(kāi)閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。七、積極做好交通秩序車輛疏導(dǎo)停放工作配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開(kāi)始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導(dǎo)情況不容樂(lè)觀。2）加大臨時(shí)出入車輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)時(shí)收費(fèi)制度。生活區(qū)車輛停放管理1）對(duì)區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定車牌號(hào)碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車證，出入由保安人員對(duì)車輛進(jìn)行辨別，無(wú)證車輛禁止駛?cè)胪７?。具體如下：1）做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)