項目部事跡材料-在線瀏覽
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。四是創(chuàng)新競賽形式。關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。完成計劃萬元的 %。堅持制度管理。狠抓安全質(zhì)量。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。突出管理重點。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。強(qiáng)化物資管控。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報道。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。2010年12月14日第三篇：XXX項目部事跡簡介山東黃河建工有限公司XXX項目部事跡簡介山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結(jié)構(gòu)（一級）、裝飾裝修施工及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的大型綜合性的建筑企業(yè)?，F(xiàn)有員工6200人，擁用各類專業(yè)技術(shù)人員520人、建造師86人，下設(shè)8個職能部室，8個分公司和2個生產(chǎn)廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1住宅樓項目，為樁基礎(chǔ)、剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。為保證項目的順利實施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項目部就積極響應(yīng)總公司的號召，在施工準(zhǔn)備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業(yè)校教室，添臵桌椅和電教設(shè)備，可供60人上課。農(nóng)民工業(yè)校的成功開辦，為提高項目部農(nóng)民工的素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用。業(yè)校由項目經(jīng)理擔(dān)任校長，總公司質(zhì)量、安全科長擔(dān)任副校長，由公司各專業(yè)工程師、項目部安全組人員以及聘請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、
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