【摘要】第一篇:沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號(hào):B修改碼:2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)車(chē)間交接班管理辦法1、交接班管理流程交班人員接班人員生產(chǎn)主管開(kāi)始填寫(xiě)交班表提前到崗穿戴勞保用品召開(kāi)班前會(huì)檢查運(yùn)行情況擺放工具做好衛(wèi)
2024-11-12 19:36
【摘要】......沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法版本號(hào):B修改碼:2****CY-0
2025-05-25 20:34
【摘要】第1頁(yè)共8頁(yè)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法版本號(hào):B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2025-01-16 11:23
【摘要】機(jī)械生產(chǎn)車(chē)間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無(wú)論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細(xì)表明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開(kāi)發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)繪制、審核、
2024-09-18 00:13
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案 生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法 生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件激勵(lì)管理辦法(試行)目的 為為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備工具管理辦法一.目的:為使設(shè)備和工具管理有序,保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、減少故障、提高設(shè)備使用壽命、特制本法。二.范圍:本公司所有設(shè)備及工具,像叉車(chē),板車(chē),水車(chē)及車(chē)間操作工具,維修工維修工具。三.權(quán)責(zé):、維修、保養(yǎng)及管理。、驗(yàn)收、正確使用,保養(yǎng)及日常管理。。四.內(nèi)容:第一條設(shè)備工具
2024-10-03 17:17
【摘要】工作文件1、目的通過(guò)計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,激勵(lì)員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車(chē)間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位
2024-10-22 08:06
【摘要】車(chē)間維修工具管理辦法為減少公司損失,提高工作進(jìn)度,保證車(chē)間工作順利開(kāi)展,特制訂以下維修工具管理辦法1、每月20號(hào)前由車(chē)間主管和倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)班組維修工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),記錄工具缺失情況,班組必須予以配合,不配合者按公司相關(guān)條例每次處于20元以上的罰款。2、各維修班組每天下班前必須清點(diǎn)維修工具后方能下班,如發(fā)現(xiàn)下班前維修工具
2025-07-17 05:18
【摘要】車(chē)間管理考核辦法:強(qiáng)化班組的自主管理力度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),提升車(chē)間管理水平,為營(yíng)造和諧車(chē)間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專(zhuān)用車(chē)車(chē)間內(nèi)部班組、員工績(jī)效考評(píng)綜合管理??荚u(píng)小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車(chē)間主任及各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組成。:(1)作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)柔性化;(3)設(shè)備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)
2025-05-25 22:20
【摘要】車(chē)間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車(chē)間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營(yíng)造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車(chē)間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
【摘要】關(guān)于紙箱車(chē)間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來(lái)越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機(jī)臺(tái))在生產(chǎn)前,必須對(duì)上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)(質(zhì)量),無(wú)明顯質(zhì)量問(wèn)題方可上機(jī)生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫(kù)房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機(jī)器
2025-01-15 16:29
【摘要】本團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號(hào)打造充值出售賬號(hào)等文檔類(lèi)服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來(lái)喲QQ530226349第1頁(yè)共3頁(yè)第一條:目的通過(guò)培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2025-01-16 16:22
【摘要】 第1頁(yè)共19頁(yè) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生...
2024-09-29 00:49
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購(gòu)流程1、領(lǐng)用施工工具首先報(bào)我司施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫(xiě)施工工具領(lǐng)用臺(tái)賬,寫(xiě)明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)用臺(tái)賬填寫(xiě)完成后交由倉(cāng)庫(kù)管理
2025-05-25 23:12