機(jī)械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法-在線瀏覽
2024-09-18 00:13本頁面
【正文】 的圖紙，如果凍機(jī)、棒棒冰機(jī)等在管理和使用的過程中參照試制產(chǎn)品圖紙的管理辦法實(shí)行。三） 零部件加工和裝配時(shí)，檢驗(yàn)員隨時(shí)跟蹤觀察，如有問題及時(shí)與開發(fā)部反映，產(chǎn)品完成后，開發(fā)部根據(jù)情況對圖紙進(jìn)行整理定型。總經(jīng)理： 日期：執(zhí)行負(fù)責(zé)人簽名 茲收到《圖紙管理辦法》，本人明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，保證在本部門嚴(yán)格執(zhí)行。主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過物料需求計(jì)劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對外購件的計(jì)劃采購訂單?！ ≤囬g作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃,在車間作業(yè)控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。 1)核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單 MRP為計(jì)劃訂單規(guī)定了計(jì)劃下達(dá)日期,但對真正下達(dá)給車間,這仍然是一個(gè)推薦的日期?！ ∽鳛樯a(chǎn)控制人員要通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件和庫存報(bào)告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成以下任務(wù): 2)下達(dá)生產(chǎn)訂單 (1)下達(dá)物料生產(chǎn)訂單,說明零件加工工序順序和時(shí)間。車間文件反映了所有已下達(dá)但還未完成的訂單狀態(tài)。 圖1中的派工單給出了生產(chǎn)訂單號、零件號以及每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量。生產(chǎn)準(zhǔn)備工時(shí)———一臺機(jī)床或工作中心從生產(chǎn)一種項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一種項(xiàng)目所需的時(shí)間。加工工時(shí)———實(shí)際生產(chǎn)指定數(shù)量的項(xiàng)目所需的時(shí)間。累計(jì)負(fù)荷工時(shí)———按各訂單累計(jì)得到的工作中心負(fù)荷或工時(shí)。優(yōu)先級———訂單的優(yōu)先級系數(shù)(數(shù)字越小,
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