關(guān)于節(jié)點工期完成情況報告大全-在線瀏覽
2024-11-02 04:02本頁面
【正文】 出成效的集體 和個人。實施中，根據(jù)工程進展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應施工情況發(fā)生的變化。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。 采用工程進度信息化管理。根據(jù)形象 進度擬定出單項進度指標，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監(jiān)理工程 師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準后 : 工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出 申請,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃,調(diào) 整工序, 上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查 合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合 格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度, , 應按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記 錄檔案。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行 下道工序的開。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實 施全方位、全天候的“旁站”制度。 并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商 解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。 夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀 態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。通道口加強 防護，并設明顯警示標志。 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù) 需要進行不定期檢查。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。（2）實際季度與計劃進度的對比資料。（4）進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。 進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：（1）工作量。（3）工作關(guān)系。（5）必要的目標調(diào)整。第三篇：節(jié)點工期報道皂角樹車輛段機電安裝及裝修工程順利完成“”節(jié)點工期目標7月15日，成都地鐵公司勞動競賽檢查組，對中鐵四局南昌機電公司施工的成都地鐵1號線車輛段機電安裝及裝修工程，進行了“”節(jié)點工期目標驗收和勞動競賽評比檢查，檢查組對工程的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工等方面都給予了較高評價。面對艱巨的施工任務和剛進場百廢待興的局面，中鐵四局南昌機電公司成都地鐵經(jīng)理部及時成立了大干領導小組，開展了“打好第一仗，確保七一0”生產(chǎn)大干活動。同時，經(jīng)理部黨委也堅持以施工生產(chǎn)為中心、以現(xiàn)場為中心，廣泛深入開展了“蓉城黨旗紅，四局爭先鋒”黨建主題活動，并以“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”、“青年安全監(jiān)督崗”為抓手，不斷加強和推進工程的安全、質(zhì)量、進度，為節(jié)點目標的實現(xiàn)提供了堅強保障。中鐵四局南昌機電公司成都地鐵1號線項目部佟媛媛二00九年七月十六日第四篇：圣奧工期節(jié)點協(xié)議附件13154項目二期3和5樓工期節(jié)點承諾書一、工期保證金從上海圣奧建筑勞務有限公司1034萬（人民幣）合同總價中，拿出30萬元作為3和5樓的工期節(jié)點保證金，分攤到三棟主樓的各個工期節(jié)點，作為工期節(jié)點按期完成的保證。（1）大底板：2011年5月3日完成，節(jié)點保證金3萬元；（2）出177。5樓：工期節(jié)點保證金20萬元。：2011年5月17日完成，節(jié)點保證金3萬元；
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