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選人用人工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-29 07:04本頁(yè)面
  

【正文】 推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序,并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。建立健全機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性,XX首先圍繞選好人、用好人,在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在完善制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)公示、開(kāi)設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見(jiàn)箱等方式,強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,杜絕選人用人不正之風(fēng)。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解,近年來(lái)XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級(jí)選人用人制度和《干部任用條例》,XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作:建立健全選人用人配套機(jī)制。不斷完善干部考核考察辦法。加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。2014年8月18日第三篇:2018選人用人報(bào)告**公司選人用人自查報(bào)告()根據(jù)上級(jí)集團(tuán)人力資源部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012)095號(hào))有關(guān)精神,**公司(以下簡(jiǎn)稱“**公司”)在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)精神指引下,結(jié)合**公司近年來(lái)在選人用人方面的具體情況,對(duì)照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況(一)建立健全選人用人制度在制度建設(shè)方面,公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法(試行)》。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式,制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。(二)貫徹執(zhí)行選人用人制度在貫徹執(zhí)行方面,**公司始終將公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。公司開(kāi)展了對(duì)本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作,有10名干部通過(guò)公開(kāi)選聘產(chǎn)生,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。經(jīng)選聘答辯小組研究,根據(jù)分?jǐn)?shù)高低,結(jié)合答辯實(shí)際情況,建議候選人。崗位招聘過(guò)程中,采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段,力求甄選出適合公司的優(yōu)秀 2 人才,并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定,履行招錄審批流程;堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人,公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn),在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人,對(duì)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定,為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示,屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理,根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法(暫行)》,明確了要求,規(guī)范了聘任程序。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。**公司在建立健全干部考核體系方面,緊扣“三個(gè)必須”的原則,即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面,以便于全面把握干部的綜 4 合情況;必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容;必須盡可能量化,考察過(guò)程中看重實(shí)績(jī),避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善,合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo),更加注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察,客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績(jī)狀況。五、職工群眾對(duì)選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評(píng)價(jià)、建議和看法**公司非常重視選人用人過(guò)程中的公開(kāi)、透明,人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人,評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng),分別為:政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。六、深入開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)的情況**公司自成立以來(lái),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向,嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在選拔任用干部中,認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔
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