【正文】 提到的六個習慣,而具備良好的思考,學習,創(chuàng)造與適應能力,才能使自己立于不敗之地。七個習慣澆灌出來的最高級、最美好、最甘甜的果實就是齊心合力，就是把自己、愛人、朋友和同事合眾為一。人要對自己的生命負責,為自己創(chuàng)造有利的機會,做一個真正”操之在我“”有選擇的自由“,現(xiàn)代社會的重要特征是:,積極主動的人必須能夠根據(jù)自己的價值判斷做出屬于自己的選擇,”人類最終的自由“,即在任何環(huán)境中,:”我不小心忘記了……, “我遲到,因為……”,“其實是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨,其實我們應該主動積極地創(chuàng)造未來,有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責。他們通過努力提升效能,從而擴展自身的關切范圍和影響范圍, 同時積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”.習慣二:以終為始,想做些什么,要擁有什么,并且清晰明確地寫出,“以終為始”,許多人在埋頭苦干時,尚未發(fā)掘人生的終極目標,只是為忙碌而忙碌著,未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求,也不曾審視過自己的人生信條:你到底要做什么 什么是你生命中最重要的 你生活的重心是什么 只有確立了符合價值觀的人生目標,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現(xiàn),家庭,團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則,價值觀,家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,就是在共有的使命,愿景和價值觀之后,遠期目標決定的是未來,而不是到了未來我們在做什么 書中提到了創(chuàng)造的順序:第一步是規(guī)劃預期的結果,二是實現(xiàn)預期的結果?！家越K為始〗講了一個“個人宣言”,我認為很好,我太缺乏與自己溝通了,不知道自己要的是什么 只是就事論事,很多事情都偏離了目標,而我們還在拼命的去常識,:要事第一〖要事〗第一即實質(zhì)的創(chuàng)造,是夢想(你的目標,愿景,價值觀及要事處理順序),〖要事〗,個人與組織均針對〖要事〗而來,重點是,把〖要事〗放在第一順位.〖要事〗是我們前一階段討論很久的一個概念,多么的好我就不說了,我認為〖要事〗是目標事情,是符合宣言中“以原則為重心”的目標,這樣的事才應該被稱為〖要事〗,如果弄不懂什么叫〖要事〗,就難以把時間管理好,〖要事〗〖要事〗都不一樣,因為〖要事〗是因使命,價值觀來定的,所以〖要事〗是因人而定的,而且事情的重要性是大于時間的,所以緊急不緊急是時間管理的事,而〖要事〗的完成是與〖以終為始〗,危機事件,他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上,來保持效益與效率的平衡.“有效管理”,自己掌握住重點并時刻把它放在第一位,以免被感覺,:雙贏思維〖雙贏思維〗是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,(贏輸),亦非損己利人(輸贏).我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」,而非「我」).〖雙贏思維〗鼓勵我們解決問題,并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認可及報酬的分享.〖雙贏思維〗我認為把人引向了更高的層次,也是做人的境界,似乎更高于佛家學說,既現(xiàn)實又大愛,這一點很難做到,少數(shù)性格類似的人努力后會做到,所以〖雙贏思維〗是我成熟所追求的目標,是對自己,社會了解的更深的表現(xiàn),在這一點上,我認為是七個習慣中最難作到的,也直接影響著“統(tǒng)合終效”.在〖雙贏思維〗的基本原則和主要思維上都提到了人際關系,我也這樣認為,雙贏是人贏,而非物贏,那么要不傷害自己還要讓雙方都好,就必須有兩好的人際關系,而書中的“主要流程”的第一點也說了“在勇氣與體諒之間實現(xiàn)平衡,以需求共同利益”,雙贏還要需要勇氣和體諒,往往有三種個性品格:正直,價值觀和承諾。相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間,成熟,所以不怕與人共名聲,共財勢,從而肯嘗試無限的可能性,我是這樣認為的,互賴是長期的一種合作方式,如果短期的合作,我認為互補比較好,:知彼解己當我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,。相反,阻力則消極,不合邏輯,作用力,換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合,不僅可以化解阻力,甚至可以化阻力為助力,“統(tǒng)合綜效”,有當人人都敞開胸懷,以接納的心態(tài)尊重差異時,:不斷更新〖不斷更新〗談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會/情感,心智及心靈)中,七習慣提供了愿景,更新及不斷的改善,使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài),七習慣透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,就像建立傳統(tǒng),使家庭日新月異,〖不斷更新〗這項,我認為是要懂得去學習和自我批評,還要從以上四個方面去總結,不能停留在做完一件事再總結的層面,這是不夠的,應該全面審視自己,提高自己的素質(zhì)與素養(yǎng)就在提高整體,提高前面提到的六個習慣,而具備良好的思考,學習,創(chuàng)造與適應能力,才能使自己立于不敗之地。你的成長過程雖是漸進的，效果卻是革命性的。管理者希望通過培訓，迅速改變員工的價值觀和行為模式；個人也希望通過學習，徹底改變自己的現(xiàn)狀。書中用這樣一段話——人，從生理結構上來講，已經(jīng)被研究得很透徹了。愈是積極主動，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。這段話將七個習慣聯(lián)系在一起，亦向讀者簡明地總結出了七個習慣的意義。幾乎在每一個章節(jié)，都會出現(xiàn)那張圖——一個將七個習慣的相互關系融會其中的圓。作者將七個習慣分成了三部分。l積極主動那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎？或許會，因為也許你要怪自己當時為什么沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。l以終為始“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現(xiàn)。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。l雙贏思維我們有雙贏思維，我們要雙贏。學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。l知彼解己人們高呼“理解萬歲”，是因為還有太多的“不被理解”隱藏在背后。但，有一點很重要，你理解對方想要的“贏”嗎？你的“贏”又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會有多少人出來高呼“理解萬歲”。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然后協(xié)同研究達成目標的最佳途徑。協(xié)同合作可以取長補短，博采眾長，變阻力為助力，最終實現(xiàn)雙贏的結果。l不斷更新企業(yè)先開發(fā)出一個信息化系統(tǒng)，然后在實際應用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿足企業(yè)的信息化的需求。人生的成長又何嘗不是如此。在閱讀過程中，真誠的希望能夠傳播七個習慣給我的同事們，使大家共同進步。但很多人似乎并不對這種內(nèi)心的平和有著某種敏感。因此，對于七個習慣，與其說是接受，不如說是體驗還好一些。同時，在向其他人推薦七個習慣時，要考慮到影響圈和關注圈的理論。七個習慣是關于個人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個習慣在于強調(diào)品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗！所以，請，打開這扇“改變之門”吧！.第三篇：高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣習慣一：主動積極 Be Proactive主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。習慣二：以終為始 Begin With the End in Mind所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造，先是在腦海里，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。Before developing, be