質(zhì)檢所個(gè)人年度工作小結(jié)-在線瀏覽
2024-10-29 06:51本頁(yè)面
【正文】 和老專(zhuān)家請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成檢測(cè)工作。提高了工作能力，工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。總的來(lái)說(shuō)，這一年我付出很多，也收獲很多。質(zhì)檢所 ****二0一一年元月十五日,第二篇：客服質(zhì)檢工作小結(jié)客服質(zhì)檢工作小結(jié)在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。二、工作小結(jié)品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。三、工作亮點(diǎn)建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。四、工作中的不足及改進(jìn)想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。第三篇：2011年質(zhì)檢工作小結(jié)2011年質(zhì)檢工作小結(jié)：一、以星評(píng)復(fù)核為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。二、發(fā)揮賓館質(zhì)量檢查小組的作用，加強(qiáng)賓館級(jí)質(zhì)量檢查的力度。除了每月結(jié)合星評(píng)訪查規(guī)范和日常培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有針對(duì)性的全面檢查，制作圖文并茂的質(zhì)檢報(bào)告。三、賓館強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作用，加強(qiáng)部門(mén)級(jí)質(zhì)量檢查力度，與員工績(jī)效掛勾，使質(zhì)量管理保持常態(tài)化管理。二、加強(qiáng)整改力度，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。第四篇：市產(chǎn)品質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所成立于xx年3月18日，全民事業(yè)單位，隸屬于xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。xx年、xx年、xx年連續(xù)三年榮獲xx市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。出臺(tái)了市質(zhì)檢所“三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案”和“內(nèi)部考核分配方案”。業(yè)務(wù)收入平均以每年50%以上速度遞增，xx年業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)佳績(jī)，遞增達(dá)75%，達(dá)300萬(wàn)元。二、加大投入，提升服務(wù)能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮如何進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)xx地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，是我們所自身發(fā)展的前提。先后投入300余萬(wàn)元用于購(gòu)置進(jìn)口高效液相色譜儀等檢測(cè)設(shè)備20余臺(tái)，使我所硬件裝備水平有了大幅度提升。三、推行“五零”服務(wù)新機(jī)制，服務(wù)企業(yè)取實(shí)效服務(wù)
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