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質(zhì)檢所個(gè)人年度工作小結(jié)(已修改)

2024-10-29 06:51 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:質(zhì)檢所個(gè)人年度工作小結(jié)質(zhì)檢所個(gè)人工作小結(jié)時(shí)間在彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝,在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際,才猛然間意識(shí)到日子的匆匆?;仡欉@即將過(guò)去的2011,有身份的自卑,也有被尊重的驕傲,有成功的喜悅,也有失敗的沮喪,但無(wú)論怎樣我是懷著對(duì)質(zhì)檢所的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自于所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,更來(lái)自于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力感染。因此,我一直努力工作著。今天,我把這一年來(lái)的工作情況作一敘述,請(qǐng)各位給予批評(píng):一工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面我熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,保證按時(shí)出勤,能有效利用工作時(shí)間。需要加班完成的工作能主動(dòng)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。二 個(gè)人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提高方面為了提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能,我檢驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,我本著“把工作做好”這樣一個(gè)目標(biāo),能在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)和老專家請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量的完成檢測(cè)工作。達(dá)到了預(yù)期的效果,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)這一年的努力,提高了自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力,工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三 存在的問(wèn)題和不足這一年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但我知道我的工作離單位的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距:比如過(guò)分考慮檢驗(yàn)速度,很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理;還有個(gè)別儀器使用不夠熟練,這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō),這一年我付出很多,也收獲很多。我始終相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化學(xué)習(xí),始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色,也一定能為質(zhì)檢所明天的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。質(zhì)檢所 ****二0一一年元月十五日,第二篇:客服質(zhì)檢工作小結(jié)客服質(zhì)檢工作小結(jié)在發(fā)展的同時(shí),生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門(mén)的配合下,做出了一定成績(jī),現(xiàn)做如下小結(jié):一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,通過(guò)考核實(shí)施壓力,強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度,逐步讓存在問(wèn)題
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