【正文】 .............................................2公司創(chuàng)建結構.....................................................................................................2創(chuàng)業(yè)團隊成員安排.............................................................................................2人員需求和決定............................................................................................................2公司注冊及選址............................................................................................................25第六章：財務分析.........................................................................................................................220xx 年預算及安排......................................................................................................2收支平衡點....................................................................................................................26第七章：資金需求.........................................................................................................................2人員成本........................................................................................................................2硬件投入........................................................................................................................2銷售成本........................................................................................................................2其它成本與費用............................................................................................................2資金需求........................................................................................................................28第八章：投入退出機制.................................................................................................................2資本投入與股份分配....................................................................................................2進入資本市場................................................................................................................2企業(yè)并購........................................................................................................................29第九章：風險分析.........................................................................................................................強大的競爭對手............................................................................................................銷售成本與回報............................................................................................................30第十章：結論.................................................................................................................................31第十一章：附件.............................................................................................................................31第一章：計劃概要、常用名詞解釋B/S系統(tǒng)：瀏覽器/服務器（Brower/Server）系統(tǒng)。Firefox）作為客戶端的系統(tǒng)結構，網(wǎng)站就是其中的典型應用。在這個行業(yè)中充斥著劣質(zhì)服務、暴利和薄利同時存在、用戶缺乏對網(wǎng)站建設者的信任感等現(xiàn)象。然而，另一方面，這個市場卻又是一個相當龐大的并有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ念I域。全中國3000萬家中小型企業(yè)，真正建設網(wǎng)站的不過區(qū)區(qū)30%，而現(xiàn)在就有興趣在這方面進行投入的中小型企業(yè)占60%還多，他們愿意每年在互聯(lián)網(wǎng)上投入100030000元，來獲得更好的信息發(fā)布、用戶交流、在線銷售等等功能，他們也希望能獲得真正滿意的服務?？焖俅罱?，就意味著成本低廉，也意味著同樣的投入能獲得更好的回報?！癇/S系統(tǒng)建設平臺”，是我們已經(jīng)開發(fā)了一段時間的軟件系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)上，我們可以做到通過簡單的點擊、拖拽、信息的輸入和狀態(tài)的修改，就完成一個網(wǎng)站的建設。此外，這個平臺是一個開放的技術體系，所有人都可以依照平臺標準來完成符合自己需要的功能，并與平臺無縫的結合。我們希望，通過提供優(yōu)良的服務，通過吸納眾多的獨立軟件開發(fā)者和網(wǎng)站設計者，采用這個平臺進行開發(fā)和建設，我們就可以在規(guī)范這個市場的同時，獲得我們應得的利潤。而此時，我們面臨的最大問題就是所有的參與者都缺少資金的支持，無法全身心的投入到這項工作中。如果首期的50萬資金能夠到位，我們希望在20xx年的4月啟動公司的正式運作。到20xx年底，公司總體完成120萬元的銷售額，并獲得且完成至少200家以上的網(wǎng)絡建設訂單，到20xx年二季度實現(xiàn)收支平衡。網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書4一個新興的網(wǎng)站想要進入市場必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個高校宣傳。網(wǎng)絡（線上推廣）：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡推廣為主，分為以下五種方式。我們網(wǎng)站將在百度、谷歌等國內(nèi)大型搜索引擎參加競價，投放廣告。高校通短信平臺方便快捷，但是要注意的是，避免無選擇信息而發(fā)布太多而造成學生反感，也要考慮學生是否對旅游感興趣的問題，可以讓大學生自己通過短信平臺選擇需要自行定制。（四）資源合作網(wǎng)站通過交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。交換鏈接即分別在自己的網(wǎng)站上放置對方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設置對方網(wǎng)站的超級鏈接，是最簡單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。大學生之間通過同學和朋友的關系網(wǎng)無形之中達到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機會。信息、國際新聞，下設“國際局勢”旨在介紹當前世界主要國家的政治經(jīng)濟形勢；“最新動態(tài)”對各國尤其是美國的舉動進行詳盡的報道、熱點問題，主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進展，伊朗核問題，朝韓六方會談等當前的國際熱點問題、國防，專門為那些喜歡軍事的同學開設，使其對世界上主要國家的國防力量有個大致的了解、當然，以自己現(xiàn)在的水平，計劃書還有很多不足和缺陷、但我相信，隨著以后閱歷和知識的不斷增加，我的策劃書更加的合理和完善、網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書6目錄第一章執(zhí)行總結168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。 2第二章市場分析168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2168。168。168。168。168。168。168。168。168。 3第三章市場營銷168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。3168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4第四章風險控制168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5第五章 財務預算168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5第六章管理組織168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。協(xié)作和對外關系168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。8168。168。168。168。168。168。168。168。168。2產(chǎn)品品種規(guī)劃： :通過這一網(wǎng)站平臺交換閑置不用的東西。學生自主信息：發(fā)布學生信息或活動信息。便民廣告：發(fā)布學校周邊地區(qū)商家信息。網(wǎng)絡有其獨特的優(yōu)勢。再次，不受店面空間的制約，只要經(jīng)營者有能力，就可以在網(wǎng)絡頁面上展示成千上萬種商品的圖片。第二章市場分析：社區(qū)網(wǎng)站中換客及學生自主信息一部分初期只瞄準石家莊信息工程職業(yè)學院的廣大在校師生，而便民廣告則瞄準周邊的商家。而便民廣告由商家為其發(fā)布的廣告支付，依據(jù)廣告版面的不同收取不同的費用，商家也有足夠的能力支付。覆蓋面廣，觀眾數(shù)目龐大，有最廣闊的傳播范圍。方式靈活，互動性強。制作簡捷，廣告費用低。雖然社區(qū)網(wǎng)站不完全具有以上優(yōu)勢，但與傳統(tǒng)宣傳方式相比仍有其無可比擬的優(yōu)越性，這是競爭的最大優(yōu)勢所在。%的人了解換客，94%愿意將自己的物品進行交換，有30%的人關注兼職信息并通過網(wǎng)絡獲取信息。原因一：店面小，同類競爭商家眾多，廣告打與不打并無區(qū)別，并且不愿承擔廣告費。三：加盟店，不需廣告。對策：一：廣告服務主要面向一些有特色的商家，如5D電影院，旅游業(yè)。三：面對一些優(yōu)惠打折的商家。五：對少部分有支付意愿的商家給予特權，給他們靠前的宣傳版面。六：以在校大學生為第一目標群體，面向本校大學生推廣產(chǎn)品。依據(jù)調(diào)查的結果，我們制定出以下策略:“有獎征集活動”面向全校征集建議，擴大網(wǎng)站知名度。：，以幫助其更好地了解學校，同時擴大網(wǎng)站影響力。：，每個會員每月收取會費。獲取信息免費。：，及時更新網(wǎng)站信息。，對于可疑信息進行核實或警告。第四章風險控制：一：網(wǎng)絡服務的相關技術不配套、不成熟，技術創(chuàng)新所需要的相應設施、設備不夠完善。二：非計算機專業(yè)的學生，對網(wǎng)絡服務技術方面不精通。二：邀請計算機專業(yè)學生參與。：管理經(jīng)驗不足，管理素質(zhì)不足。二：多讀關于管理方面的書籍，補充理論知識。追求壟斷的實質(zhì)也是由于其邊際成本低，易于引起價格戰(zhàn)并最終導致整個行業(yè)的蕭條。為了保障投資方的收益，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，投資方資金將會逐步退出。退出時間在網(wǎng)站運營后兩年。二、網(wǎng)站以自身的市值支付一定量數(shù)額的股本。企業(yè)將依法清算并盡量減少各方損失。二、我們將轉(zhuǎn)移未到期的店面，將所得資金支付給投資方。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的。對于未能跟上時代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進一步的改善。整體方案：校園網(wǎng)站定位：xx稅務學院信息經(jīng)濟學院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務為主，輔以電子商務服務，實現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡的方便、快捷，