【正文】 及主管做好工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。五、資料管理員崗位職責(zé)做好合同管理，負(fù)責(zé)合同臺(tái)帳的建立以及合同的歸檔?！?協(xié)助部門經(jīng)理組織合同審核及會(huì)簽工作?！?協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行合同執(zhí)行過程中的條款解釋。● 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的起草與編制?！?協(xié)助部門經(jīng)理做好各類供方選擇及招標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)。做好各種樣品材料的倉(cāng)庫(kù)保管及使用工作。做好材料的出入庫(kù)管理，供料明細(xì)的臺(tái)帳建立工作并整理存檔及時(shí)到位，并且做好與施工方以及供應(yīng)商的對(duì)賬工作。配合部門經(jīng)理做好月資金計(jì)劃、月工作計(jì)劃、月供料明細(xì)信息表的制定。一、經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍安全資質(zhì)檢查，確保提供的安全資質(zhì)合法有效，具備安全生產(chǎn)條件和能力；、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍依法簽訂合同或安全協(xié)議書，明確外協(xié)隊(duì)伍安全投入費(fèi)用的提取和使用要求。三、事故控制生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故），死亡率控制為0。不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故）。不發(fā)生特大設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故。39。script=(39。)。不發(fā)生群體性食物中毒及危險(xiǎn)化學(xué)品中毒事件。從事有毒有害作業(yè)人員體檢率100％。六、附則此責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人簽字后生效，執(zhí)行期自該責(zé)任書簽字之日至本工程結(jié)束。逾期未重新簽訂責(zé)任書時(shí)，此責(zé)任書繼續(xù)生效。此責(zé)任書由xxx安全部負(fù)責(zé)解財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用落實(shí)。二、建立分級(jí)安全專項(xiàng)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目，按月、類別、比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并做到?？顚Ｓ?。支付分包（聯(lián)營(yíng)）單位工程安全措施費(fèi)時(shí)應(yīng)有總包單位（項(xiàng)目部）專職安全員簽字認(rèn)可，方可準(zhǔn)予支付。勞動(dòng)人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)職工進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全管理部門或主管部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。根據(jù)國(guó)家和市有關(guān)安全管理的政策法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程。組織對(duì)新調(diào)入轉(zhuǎn)換崗位的施工，技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)，教育工作將安全教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。參加因公傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。2 適用范圍適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 各車間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。4 考核方式 實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。5 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。6 考核獎(jiǎng)懲 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。）管理目標(biāo)各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（按公司對(duì)項(xiàng)目部及有關(guān)單位簽訂的安全管理目標(biāo)責(zé)任狀）。（合格率100%；優(yōu)良率60%）創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。各項(xiàng)目部要制定安全管理目標(biāo)并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。二、安全事故控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)：（1）安全事故控制主要措施：公司在編制各種計(jì)劃和計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度：一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品；四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。（3)安全管理目標(biāo)分解到各層管理及相關(guān)部門和崗位：為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。二、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(zhǎng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng)，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等。內(nèi)容有： A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)各種錯(cuò)誤傾向。凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。（4）安全生產(chǎn)指標(biāo)考核方法：1實(shí)行逐級(jí)考試辦法，公司接受上級(jí)考核；公司所屬項(xiàng)目部、有關(guān)單位接受公司考核；項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。1考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。1防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。第三篇：辦公室部門職責(zé)及各崗位職責(zé)辦公室部門職責(zé)及各科室職責(zé)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政事務(wù)的協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)；負(fù)責(zé)行政公文處理，組織起草工作總結(jié)、報(bào)告等文字材料；負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合性會(huì)議、董事會(huì)、行政會(huì)議的會(huì)務(wù)和記錄；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策信息的收集與研究，提出意見和建議；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)行政規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案、印章管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)信息的搜集、整理和宣傳報(bào)道，管理公司網(wǎng)站，編印工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、保管及辦公用具、用品、設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)放和統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)車輛管理，以及接待、總務(wù)、后勤保障和本部員工福利工作；1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；審核集團(tuán)各種計(jì)劃、總結(jié)及以集團(tuán)名義形成的文件、材料等；協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、所屬企業(yè)的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好銜接工作；了解集團(tuán)各企業(yè)、各部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)各企業(yè)、各部門之間有關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議；做好來訪接待工作；負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)的籌備、組織工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)車輛的保險(xiǎn)、使用、維修及結(jié)算的審核工作；負(fù)責(zé)接待、總務(wù)、后勤保障和本部員工福利工作；負(fù)責(zé)物業(yè)公司的日常管理工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檔案管理員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)做好各類資料的收集、整理、立卷、歸檔和銷毀工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司、各部門的檔案收集整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司檔案進(jìn)行規(guī)范化處理，做好查詢、借閱工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大事記的搜集、整理工作；認(rèn)真做好檔案室的管理工作，做到防火、防潮、防霉、防蛀等工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：資產(chǎn)財(cái)務(wù)處部門職責(zé)及各崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處是公司財(cái)務(wù)工作、資金工作的核算管理、監(jiān)督管理、內(nèi)部控制、預(yù)警提示管理、審計(jì)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的部門。其目的是促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立與健全,有效地控制成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),杜絕違法行為,維護(hù)投資者利益,增加公司價(jià)值，其結(jié)果為履職情況、職位變動(dòng)等提供決策參考；資產(chǎn)財(cái)務(wù)處的部門職責(zé)主要有：《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度、管理辦法；嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)核算管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度文件和管理辦法；、會(huì)計(jì)核算管理、預(yù)算管理、稽核審計(jì)等相關(guān)制度，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程；督促各項(xiàng)制度、流程的實(shí)施，并定期或不定期收集制度執(zhí)行情況及意見反饋，為進(jìn)一步更新制度、優(yōu)化流程做好工作；，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制、審核并上報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)公司的要求參與預(yù)算執(zhí)行情況的考核工作，并對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議； ，對(duì)基建發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況跟進(jìn)和提供財(cái)務(wù)意見；負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理與考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；、稅政策，依法納稅，負(fù)責(zé)公司的納稅籌劃，爭(zhēng)取最大限度的稅收優(yōu)惠，每月按時(shí)納申報(bào)稅；、資金籌集、資金調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，負(fù)責(zé)審核各部資金正常周轉(zhuǎn)使用需求，建立融資渠道，降低融資成本，合理有效控制使用資金； 、對(duì)內(nèi)使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核，監(jiān)督各部門正確貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)主表和管理報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析；，監(jiān)督和指導(dǎo)資產(chǎn)的實(shí)物管理，定期組織實(shí)物盤點(diǎn)清查工作；，做好應(yīng)收