【正文】 作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。另外，由于我隊(duì)綜采支架?chē)?yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。三、2014年工作思路：一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。二、要搞好信訪(fǎng)、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。禾草溝項(xiàng)目部無(wú)論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒(méi)有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。追求卓越，永爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?。第二篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活一個(gè)人沒(méi)有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有活力不行。經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力、精神充滿(mǎn)活力，這里的人們更充滿(mǎn)活力。一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：（一）安全目標(biāo)在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是生命工程的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（四）機(jī)電設(shè)備管理情況在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況通過(guò)班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。于是我隊(duì)沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。并要他們?cè)诓擅喊?、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握我會(huì)安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。第三篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開(kāi)始了爭(zhēng)創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤121萬(wàn)噸，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)最好水平，消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，為楊村煤礦強(qiáng)勢(shì)科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。,科學(xué)的管理，有力地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。他,狠抓安全在現(xiàn)場(chǎng)。有一次，在工作面正常交接班過(guò)程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。而***卻不失時(shí)機(jī)地總結(jié)說(shuō)：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時(shí)，一定要及時(shí)有效地進(jìn)行整改,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎!”他,精細(xì)管理增效益。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實(shí)行精細(xì)化管理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費(fèi)12萬(wàn)元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木