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如何做好設(shè)備保養(yǎng)工作-在線瀏覽

2024-10-29 03:41本頁(yè)面
  

【正文】 此,要定時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量,積累數(shù)據(jù),容易發(fā)現(xiàn)不正常。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作,最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時(shí)開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭,能量回收裝置等。因此,大廈設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。七、工程部日常管理工作內(nèi)容消防安全管理設(shè)備運(yùn)行管理計(jì)劃性維修管理安全生產(chǎn)管理節(jié)能運(yùn)行管理設(shè)備、資料建檔及管理第三篇:如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動(dòng)員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步 實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。合理用人,要用員工所長(zhǎng),嚴(yán)格職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。要多用表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競(jìng)賽,不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組,班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度,把 個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來(lái),小組關(guān)心部門,個(gè)人關(guān)心小組。對(duì)各班組應(yīng)一視同仁,電工、土建工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。并按說(shuō)明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司格。發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排,按時(shí)間向員工發(fā)出的。②、任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查小區(qū)的設(shè)備分布在小區(qū)的每一角落,工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要安排員工巡查。要訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué),要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng),要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動(dòng)情況如何,要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。四、設(shè)備及資料的建檔設(shè)備及資料的建檔工作,是大廈搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作,其理由是:建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解,提高維修和管理水平。檔案也是大廈內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。認(rèn)真詳細(xì)做好工作,將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。節(jié)能主要 靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到,而不是靠削減對(duì)客人的供應(yīng)。小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手:使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)譬如,辦公樓的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)施在使用一段時(shí)間后,熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象,這都會(huì)降低能源的利用率。另外,風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中,降低設(shè)備的能效比。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢,面不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。保持建筑物完好,防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了,不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ),這無(wú)疑是能源的極大浪費(fèi)。確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好,將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司費(fèi)。另外,合理的選擇熱水溫度,將生活熱水控制在 60176。合理的安排運(yùn)行 譬如變壓器,通常應(yīng)工作在60%-100%的負(fù)載情況下,工作效率最高,然而,目前小區(qū)配置的變壓器通常為多臺(tái),而且通常容量較大。提供通風(fēng),而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí),打開空調(diào),確??腿说男枨?,結(jié)束后,應(yīng)隨即把空調(diào)停了,這也能節(jié)約許多能源。盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作,最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時(shí)開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、水龍頭,能量回收裝置等。因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。七、工程部日常管理工作內(nèi)容消防安全管理設(shè)備運(yùn)行管理計(jì)劃性維修管理安全生產(chǎn)管理節(jié)能運(yùn)行管理設(shè)備、資料建檔及管理第四篇:如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動(dòng)員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步 實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪 感。合理用人,要用員工所長(zhǎng),嚴(yán)格職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。要多用表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競(jìng)賽不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組,班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng) 一起來(lái),小
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