【正文】 開關(guān)、定時(shí)開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗有些漏水，平時(shí)較難覺察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤管漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。更新耗能大的設(shè)備對于一些過于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點(diǎn)、制造廠，供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來源。不要只巡不查，總之，要加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。技術(shù)主管及主管工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。發(fā)出指令單時(shí)應(yīng)注意∶①、按編號發(fā)出，按編號交收入檔。具體做法為∶建立設(shè)備檔案資料卡將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。定期考核考績，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。就可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用周期和使用時(shí)間。四：提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障員工的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中起到非常關(guān)鍵的作用。二：多動(dòng)手設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，會(huì)從聲音、溫度、振動(dòng)等方面體現(xiàn)出和正常運(yùn)行不一樣的地方。設(shè)備保養(yǎng)是防患于未然，維護(hù)保養(yǎng)工作做得好，設(shè)備不但能正常運(yùn)作，還可以減少設(shè)備故障及修理次數(shù)。延長設(shè)備的使用壽命。這就要求我們的工作人員在設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候，經(jīng)常的要用專用檢測工具或采取人體的感官對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行”聽、摸、看、聞’的方式對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對設(shè)備的運(yùn)行做出是否出現(xiàn)問題的判斷。轉(zhuǎn)變設(shè)備不壞就不修的觀念，杜絕維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)致做無用功和返工的現(xiàn)象，堅(jiān)持不斷的對設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷等問題展開一查到底，問題不處理徹底不放手的態(tài)度。第二篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動(dòng)員工的積極性加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。要多用表揚(yáng)，表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。對各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。②、任務(wù)要明確，盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查大廈的設(shè)備分布在大廈的每一角落，工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律，增加對設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提高維修和管理水平。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來許多方便。大廈能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)譬如，大廈的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)施在使用一段時(shí)間后，熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會(huì)降低能源的利用率。最有效的更新方法是考慮購進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，面不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。合理的安排運(yùn)行譬如變壓器，通常應(yīng)工作在60％－100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺(tái)，而且通常容量較大。盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作如洗衣脫水機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)等。六、安全生產(chǎn)管理大廈里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸，電梯亦會(huì)傷人，還有許多高壓容器，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對人身安全帶來威脅。定期或不定期實(shí)施安全檢查。提高工作人員對安全教育的興趣。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。不可忘記這一條原則。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣 可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。③、要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。堅(jiān)持設(shè)備的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。五、能源控制管理大廈的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。及時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。特別是冷凍水管還會(huì)形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。如果，每臺(tái)變